企業(yè)外部環(huán)境分析(2)(參考版)
2025-05-17 11:15本頁面
【正文】 你會借錢給他嗎？為什么？ 。但是據(jù)你所知，現(xiàn)在家鄉(xiāng)已經(jīng)有了很多這樣的小餐館，而且?guī)缀趺總€月都會增加三四家新的。因此我們將能看到越來越多的智能手機能夠像 iPhone 一樣隨意放大縮小圖片。 產品設計一直沒什么變化，沒有什么特點。 通過 1800個裁員，減少了不少成本， 為了達到智能手機的國際產品標準。 “路演”活動。 Nokia采用的銷售促進： 。 諾基亞的產品線涵蓋了低、中到高端 幾乎所有市場，也不同價格，新機一上市就會 定出該機消費群體可以接受的價位。手機行業(yè)越來越成為同質化商品，因此，三星， LG，索愛，摩托羅拉和其他生產商之間的競爭是非常激烈的。 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 買方的議價能力 ，可以 滿足不同年齡的消費者 結果： 消費者的選擇方式多，使他們的議價能力高于供商，于使手機行業(yè)受到很大的威脅。 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 替代品威脅 當手機被替換掉的時候，會出現(xiàn)什么？這一點讓人很難想象！ 目前，若沒有手機我們能隨時打電話嗎？ ：沒有！ 目前，除了有時網(wǎng)絡電腦可以通話 （ MSN、 Facebook、 Skype等）， 但與手機相比網(wǎng)絡同話還不是很方便， 所以可以說還沒有其他東西可以替代手機。導致蘋果和黑莓制造商的手機利潤率到今年第一季度已滑落至 %。 依德斯塔姆（ Fredrik Idestam） 初始產業(yè)：造紙、橡膠、電纜等 目前情況：諾基亞已成為世界最大移動電話生產商 ， 2021年仍然保持全球第一大手機制造商的榮譽。 ? 考慮到企業(yè)間競爭所存在的高度相互依賴性，一個良好的企業(yè)戰(zhàn)略必須建立在對于競爭對手戰(zhàn)略的正確認識基礎之上，為此，必須進行競爭對手分析 。 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 第四節(jié) 競爭對手分析 ? 競爭環(huán)境是外部環(huán)境中的最后一個研究部分。 ? 即使在同一行業(yè)內部，不同的戰(zhàn)略集團所面對的競爭力量的強度可能是不同的。 ? 戰(zhàn)略群體分析有助于 企業(yè)識別直接競爭對手。 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 競爭激烈化的情形 有眾多或勢均力敵的競爭者 行業(yè)增長緩慢 行業(yè)具有非常高的固定成本或庫存成本 行業(yè)的產品沒有差別 沒有行業(yè)轉換成本 行業(yè)中的總體生產規(guī)模和能力大幅提高 競爭者在戰(zhàn)略、目標及組織形式等方面千差萬別 行業(yè)對企業(yè)的興衰至關重要 行業(yè)退出障礙大 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 替代品的影響 決定替代威脅的因素 替代品相對價格表現(xiàn) 轉換成本 客戶對替代品的使用傾向 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 購買商討價還價的能力 決定購買商力量的因素 購買商的集中程度及購買數(shù)量 購買商的轉換成本 購買商對供應商的信息掌握程度 購買商后向一體化的能力 購買商的利潤率 購買產品的差異性 購買商的價格敏感性 產品質量 /性能對購買商的影響 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 供應商討價還價的能力 決定供應商力量的因素 供應商 的集中程度 替代品投入的現(xiàn)狀 所供應行業(yè)的緊要程度 供應商的產品對購買商的重要性 產品的差異性和企業(yè)的轉換成本 產業(yè)中企業(yè)前向一體化的威脅 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 二、戰(zhàn)略集團 ? 戰(zhàn)略集團：指一個行業(yè)內執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 利用規(guī)模經(jīng)濟提高進入門檻 ? 系列產品主要部件標準化： 豐田汽車公司的皇冠、花冠、凱美瑞、 銳志、威馳，通過采用的 VVTi發(fā)動機 ，形成強有力的產品系列，降低開發(fā)、 生產、售后服務成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 。 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 產業(yè)內 競爭者 潛在 進入者 購買商 替代品 供應商 波特五力模型 新進入者的威脅 替代品威脅 侃價力量 侃價力量 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 對行業(yè)的分析需要建立兩個概念 ? 進入壁壘： 起到阻止行業(yè)外企業(yè)進入的因素 ? 退出壁壘： 企業(yè)進入一個行業(yè)時未來可能遭受的風險 穩(wěn)定低收益 風險低收益 穩(wěn)定高收益 風險高收益 退出壁壘 進入壁壘 低 高 低 高 壁壘與獲利能力的關系 ４ ３ １ ２ 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 行業(yè)新加入者的威脅 入侵壁壘 （在位優(yōu)勢） 規(guī)模經(jīng)濟 獨特的產品差別 對資本量的要求 轉換成本 分銷渠道 規(guī)模經(jīng)濟外的成本優(yōu)勢 政府政策支持 產業(yè)內企業(yè)的共同抵制 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 利用規(guī)模經(jīng)濟提高進入門檻 ? 目前，沃爾瑪在全球開設了超過 8,000家商場 ? 1991年，銷售額突破 400億美元， 2021年達 3780億美元 ，保持 5%的利潤率。 ● 高技術下的藥品設計 （ 1970年至今 ） ● 生物工藝學 （ 1980年至今 ） ● 生物醫(yī)學技術的發(fā)展可能形成一些互補性或是互為替代
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