企業(yè)外部分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 23:42本頁面
【正文】 狀況的信息 核心能力分析 （各職能能力強弱、優(yōu)勢與戰(zhàn)略目標的一致性、核心能力變化預(yù)測） 增長能力分析 （主要能力增長情況、潛在能力變化預(yù)測、財務(wù)實力對業(yè)務(wù)增長的支持性） 快速反應(yīng)能力分析 （生產(chǎn)能力、借貸能力、現(xiàn)金、技術(shù)的儲備，新產(chǎn)品開發(fā)與未來需求的一致性） ?適應(yīng)變化能力分析 （ 固定成本與變動成本的關(guān)系 、 職能對變化的適應(yīng)性 、資產(chǎn)的專用性 、 關(guān)聯(lián)交易的制約 ） ?持久耐力分析 （ 為維持長期的較量 ，是否有相應(yīng)的現(xiàn)金儲備保證 、 有部門間的一致性支持 、 能否達到長期財務(wù)目標 ） ? 推測競爭者可能發(fā)動的戰(zhàn)略變化 ， 可能采取的行動及預(yù)期強度 ， 可能首先攻擊誰 ， 如何競爭 ， 可能獲益多少等 。 ?分析競爭者的防御能力 ， 其薄弱環(huán)節(jié) ， 不易受攻擊方面 ， 麻煩環(huán)節(jié)（ 強烈堅持的目標 、 道義職責(zé) ） ，什么樣的競爭競爭者難以奏效等 。 ?辨析競爭者的市場信號 （ 行動提前宣告 、 事后宣告 、 對產(chǎn)業(yè)情況的公開評論 、 對自身行動的討論和解釋 ，是競爭者直接間接反映其意圖 、 目標 、 內(nèi)部情況的行動 ） ， 正確判斷 。 167。 4 外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析方法 ： ? 以專家調(diào)查法為主 確定外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 ，比較主要外部環(huán)境因素的影響程度和重要性， 識別主要威脅和機會 。 ? 環(huán)境威脅指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢，可能削弱企業(yè)的競爭地位。環(huán)境機會指環(huán)境中一種有利于企業(yè)的發(fā)展趨勢，形成有吸引力的領(lǐng)域 。 ? 機會威脅掃描示意如下： 機會威脅掃描示意 出現(xiàn)概率 成功概率威脅高 低機會高 低大 1 2 大 1 2嚴重程度 小 3 4（表中 “ 1 、 2 、 3 、 4 ” 代表所確定的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素）吸引力 小 3 4 ： ? 設(shè)計評價矩陣，設(shè)定各因素權(quán)重（按對戰(zhàn)略影響的重要性確定權(quán)重，各因素權(quán)數(shù)相加等于 1），確定評價值（按很好、好、較差、差四種程度賦分 1），計算加權(quán)評價值之和，與行業(yè)平均水平 “ ” 比較，超之則較優(yōu)，否則不利。 關(guān)鍵要素 權(quán)重 評價值 加權(quán)評價值利率提高0 .3 2 0 .6人口增加0 .2 4 0 .8政府放權(quán)0 .3 3 0 .9計算機化0 .1 4 0 .4對手擴張0 .1 1 0 .1綜合評價值1 2 .8外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣示例 本企業(yè) 競爭者1競爭者2行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素權(quán)重 評價值加權(quán)評價值評價值加權(quán)評價值評價值 加權(quán)評價值市場份額0 .2 3 0 .6 2 0 .4 2 0 .4價格競爭0 .2 1 0 .2 4 0 .8 1 0 .2財務(wù)地位0 .4 2 0 .8 1 0 .4 4 1 .6產(chǎn)品質(zhì)量0 .1 4 0 .4 3 0 .3 3 0 .3用戶信譽0 .1 3 0 .3 2 0 .3 3 0 .3綜合評價1 2 .3 2 .2 2 .8行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣示例 關(guān)鍵要素 權(quán)重 評價值 加權(quán)評價值職工士氣0 .2 3 0 .6產(chǎn)品質(zhì)量0 .2 4 0 .8營運資金0 .1 3 0 .3利潤增長0 .1 5 2 0 .3技術(shù)人才0 .0 5 2 0 .1組織結(jié)構(gòu)0 .3 1 0 .3綜合評價值1 2 .4內(nèi)部條件關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣示例 分析 ?通過銷售人員估計 、 經(jīng)理人員判斷 、市場研究進行定性分析； ?采用經(jīng)濟模型 、 回歸分析 、 趨勢外推等進行定量分析 。 ? To Be Continue!
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