成都辦公室人力資源匯編暫行(參考版)
2025-05-08 22:35本頁面
【正文】 感謝各位同事的聆聽 與諸位共勉 謝謝 。 如員工未完成離職交接手續(xù)或公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)未做出書面批準，則須完成以上交接，并經(jīng)最終領(lǐng)導(dǎo)審批后，人事部才可為其結(jié)算離職工資及其它應(yīng)發(fā)工資。 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準后，將所有資料轉(zhuǎn)至管理部門，于次月 10日為員工結(jié)算離職工資。 離職員工在各項手續(xù)辦理完畢后，將 《 員工離 /辭職審批表 》 及 《 員工離職交接清單 》 交到管理部門全面審核。 交接簽字處不允許空項。 人事交接：在以上各項交接完成之后，員工方可持各項簽字完整的 《 員工離職交接清單 》 到管理部門辦理人事交接手續(xù)。 物品交接：由行政管理部對員工的物品、員工使用的固定資產(chǎn) (含車輛 )交接情況進行審核，并簽字確認物品交接情況。列出詳細的工作交接清單，在交接清單上須有交接人和接收人共同簽字，并由其直接領(lǐng)導(dǎo)在 《 員工離職交接清單 》 簽字確認工作交接情況。 離職交接辦理流程 公司管理部門在公司制定的離職手續(xù)辦理期間發(fā)放 《 員工離職交接清單 013》 按照公司要求進行各項交接。 面談時應(yīng)填寫 《 員工離 /辭職審批表 012》 中相關(guān)內(nèi)容。 員工辭職流程 辭職報告的遞交 辭職員工需提前 1個月將 《 員工離 /辭職審批表 》 交至上級領(lǐng)導(dǎo)處； 合同到期不續(xù)簽員工仍需提前 1個月將 《 員工離 /辭職審批表 》 交至上級領(lǐng)導(dǎo)處視同辭職報告。 公司解除或終止勞動合同。 降職降薪 降職降薪由上級領(lǐng)導(dǎo)提出意見建議，由管理部門進行考核，考核結(jié)果以最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批日為生效日期。異動人員應(yīng)辦妥各項移交手續(xù)，方可到新部門報到。異動申請須經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門及兩系統(tǒng)上級領(lǐng)導(dǎo) 批準后，辦理異動手續(xù)，經(jīng)最終審批領(lǐng)導(dǎo)批準日為生效日期。異動申請經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門負責(zé)人及本系統(tǒng)最 終授權(quán)審批人批準后，辦理異動手續(xù)，經(jīng)最終審批領(lǐng)導(dǎo)批準日為生效日期。 平級異動 ： 提出異動意向的部門，無論是擬調(diào)出部門、擬調(diào)入部門或員工個人均須向 管理部門提報方案，由管理部門組織進行。 考核結(jié)果的評定：優(yōu)秀： 10090分，良好： 8985分，一般： 8470分，合格 6960分，不合格：59分以下?？己隧椖考皺?quán)重如下： 評估單位 權(quán)重 主要評價內(nèi)容 上級領(lǐng)導(dǎo) 80% 60% 目前工作表現(xiàn) 40% 擬調(diào)整崗位適應(yīng)性 橫向協(xié)作單位 10% 團隊協(xié)作 下屬 10% 人際交往、影響力、溝通、判斷決策、計劃執(zhí)行能力 合計 100% —— 員工晉升調(diào)整以最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準的次月 1日為生效日期。上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核其個人總結(jié)后，出具是否同意上報該申請的意見及理由。總部人力資源管理部門對任何晉升都具有復(fù)審權(quán)利，不符合要求的可重新評議。 對成績特別突出或貢獻特別重大者，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，并在本公司有相應(yīng)的管理經(jīng)驗，可給予提升職級一級，并相應(yīng)調(diào)整薪酬。凡具備特殊條件者，采取一事一議的原則，經(jīng)隔級管理機構(gòu)審議認可的，在隔級授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，予以晉升工資。若具有中級（含）以上職稱者，前三項中的一項可適當(dāng)放寬條件。若具有初級（含）以上職稱者，前三項中的一項可適當(dāng)放寬條件。 晉升資格 晉升人員人事副檔資料必須齊備，各項人事手續(xù)齊全，由公司管理部門審定符合要求者，方可進入資格審查環(huán)節(jié)。 員工屬同一職系或跨職系職位平級調(diào)整的，試崗期為一個月，試崗期間執(zhí)行原工資標準，試崗期考核通過的，其考核結(jié)果作為新崗位工資定級的依據(jù)，并于試崗期結(jié)束后開始執(zhí)行。按職級不同代理期時間 規(guī)定如下 ： 職 級 代理期時間 基層 1個月 管理層 2個月 高管層 3個月 代理期期間工資按新崗位工資一級執(zhí)行，如原崗位工資高于新崗位一級工資的，按原崗位工資執(zhí)行?？己瞬缓细裾?，恢復(fù)原崗位及薪資或根據(jù)公司當(dāng)期情況另行安排。 同一職系崗位平級異動的員工，薪資不可做晉升調(diào)整。越級晉升者，除滿足逐級晉升條件外還應(yīng)為公司做出了突出貢獻或?qū)儆刑厥獠鸥烧?，且須報總部人力資源管理部門審核后，按授權(quán)執(zhí)行并經(jīng)隔級領(lǐng)導(dǎo)的上一級領(lǐng)導(dǎo)最終審批同意。 試用期內(nèi)員工轉(zhuǎn)正崗位不變時，根據(jù)試用期業(yè)績考評在基準的本崗位薪級可有上、下浮動薪酬一級的調(diào)整范圍。 轉(zhuǎn)正手續(xù)完成后管理部門應(yīng)建立員工個人檔案。 對于批準試用期內(nèi)終止合同的員工，員工直接負責(zé)人及管理部門應(yīng)在審批當(dāng)日或試用期終止前與員工進行離職面談，面談后轉(zhuǎn)入離職流程。 管理部門應(yīng)隨時關(guān)注試用期員工，上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作評價過程中明確提出考評不勝任的，管理部門依據(jù)授權(quán)管理履行逐級審批考核程序，對于最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準的終止試用員工，則管理部門按公司相關(guān)決定組織進行離職手續(xù)辦理程序。 依據(jù)工作目標及工作職責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)部署新員工試用期間工作安排。 引領(lǐng)新員工熟悉、了解辦公環(huán)境及工位，向各個同事介紹新員工 試用期工作計劃的制定，在管理部門組織下
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