【正文】 通過設(shè)施設(shè)備配置和強(qiáng)化管理，做到功能滿足，標(biāo)識清楚，流程順暢，現(xiàn)場整潔，著裝配證，有序作業(yè)，煙不落地，即收即調(diào)，提高分、收、調(diào)工作效率。主評員按收購指導(dǎo)樣品把關(guān)評級。分級組組長（或質(zhì)管員）按仿制毛樣檢查驗(yàn)收煙葉純度。分級工根據(jù)來煙情況按質(zhì)分類。分級隊(duì)長（或杜鵑情品牌服務(wù)員）隨機(jī)抽檢青雜和分類打捆情況。在煙農(nóng)家中指導(dǎo)煙農(nóng)去青去雜，按部位對烤后煙葉分類打捆（2公斤/捆）。在烤房群對烘烤前后的煙葉進(jìn)行分類指導(dǎo)，剔除不適用鮮煙葉和副組煙葉。為提高煙葉等級純度，保證煙葉等級質(zhì)量，在烘烤、分級、收購環(huán)節(jié)上要突出抓好六個質(zhì)量控制點(diǎn)，以確保煙葉等級質(zhì)量。通過“2+2工位”管理，使每片煙葉均要通過4個工位、4人把關(guān)，最終才能確定等級，不合格的退回返工臺進(jìn)行返工，有效保證了煙葉的等級純度和質(zhì)量。“2工位分級”要求：每個分級臺配備2名分級人員，第一工位負(fù)責(zé)分部位、分顏色、分副組煙葉，第二工位負(fù)責(zé)分煙葉等級。表5 煙葉站 收購點(diǎn)專業(yè)分級散葉收購考勤記錄 年 月 日 記錄人：崗位姓名上崗時間下崗時間遲到早退曠工其他備注分級隊(duì)長　　　　　　　“杜鵑情”服務(wù)人員　　　　　　　　微機(jī)過磅員（保管員）助工　　　　　　　　收購點(diǎn)清潔工　　　　　　　　　　　　　　　　主評員助工　　　　　　　　　　　　　　　　抬煙工　　　　　　　　　　　　　　　　驗(yàn)級員（質(zhì)管員）　　　　　　　　微機(jī)過磅員（保管員）　　　　　　　　表6 綜合服務(wù)合作社專業(yè)分級考勤記錄表年 月 日 記錄人：崗位姓名上崗時間下崗時間遲到早退曠工其他備注分級隊(duì)長助工　　　　　　　　分級組長　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　運(yùn)煙工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分級區(qū)清潔工　　　　　　　　　　　　　　　　分級工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四、突出管理重點(diǎn)突出工位管理。計(jì)件方法統(tǒng)一分級工分級數(shù)量由微機(jī)過磅員根據(jù)《專業(yè)化分級合格通知單》及微機(jī)交售數(shù)據(jù)進(jìn)行提供，合作社安排人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?jǐn)偂Ｎ唇?jīng)請假，擅自遲到、早退、中途無故離開工作崗位超過3小時者按曠工處理，曠工1次視為缺勤一天。其余人員（不含成包工）工資兌現(xiàn)方法是每月出勤少于20天，每天兌現(xiàn)本月日基本工資的50%；每月出勤達(dá)2025天（含20天），兌現(xiàn)本月日基本工資；每月出勤達(dá)2530天（含25天），兌現(xiàn)本月基本工資；每月出勤滿勤者發(fā)放本月基本工資及績效工資的60%，其余績效工資的40%由收購點(diǎn)點(diǎn)長根據(jù)當(dāng)月工作業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行兌現(xiàn)。其余人員（不含成包工）工資兌現(xiàn)方式采用“基本工資+績效工資”相結(jié)合的方式進(jìn)行兌現(xiàn)。成包工實(shí)行業(yè)務(wù)外包，按6元/包進(jìn)行測算。其中：煙農(nóng)支付20元/擔(dān)，煙草部門補(bǔ)貼30元/擔(dān)。（2） 費(fèi)用支付：支付分級工服務(wù)費(fèi)用為40元/擔(dān)（要求按月固定工資+績效方式支付）， 10元/擔(dān)用作合作社的管理費(fèi)用（含分級隊(duì)長、分級組長、輔助工工資等）。費(fèi)用收支統(tǒng)一（1）費(fèi)用收?。河珊献魃缡杖》旨壻M(fèi)用50元/擔(dān)。時間要求：8月1日7日為開倉練兵時間；8月8日8月18日為下部葉收購時間；8月19日9月19日為中部葉收購時間；9月20日9月30日為上部葉收購時間。操作流程詳見圖1。一般要挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)分級隊(duì)員擔(dān)任第二工位。并對設(shè)施設(shè)備配置、工位設(shè)置、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三、統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合畢節(jié)實(shí)際，全市以“站點(diǎn)分收一體化”為主，“工場分收一體化”為輔的“二工位”標(biāo)準(zhǔn)分級收購運(yùn)行模式。表4 標(biāo)準(zhǔn)煙葉收購點(diǎn)（線）人員配置（1萬擔(dān)）崗位設(shè)置人數(shù)（人）崗位職責(zé)聘用單位工資來源分級隊(duì)長1待分煙葉排序、雜物控制、煙葉回潮、將待分煙葉合理調(diào)配至分級臺合作社合作社支付分級隊(duì)長助工1協(xié)助分級隊(duì)長工作分級組長8指導(dǎo)、檢驗(yàn)分級工對煙葉的分類和純化分級工60煙葉分類和純化運(yùn)煙工42人負(fù)責(zé)將待分煙葉從分級區(qū)入口推至分級臺；2人負(fù)責(zé)將分后煙葉從分級臺推至驗(yàn)級區(qū)分級區(qū)清潔工2分級區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“杜鵑情”服務(wù)人員1按照標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)煙農(nóng)合作社煙葉站業(yè)務(wù)外包微機(jī)過磅員（保管員）助工1協(xié)助微機(jī)過磅員（保管員）負(fù)責(zé)煙葉打包、堆碼、上車及倉庫內(nèi)現(xiàn)場管理收購點(diǎn)清潔工2收購點(diǎn)、煙農(nóng)休息室環(huán)境衛(wèi)生主評員助工2將分后煙葉抬上指定分級臺以供主評員檢驗(yàn)抬煙工2負(fù)責(zé)從驗(yàn)級區(qū)運(yùn)煙進(jìn)入打包區(qū)成包工不限，根據(jù)需要確定煙葉打包、堆碼、裝車等驗(yàn)級員（質(zhì)管員）1煙葉等級評定合作社或煙草公司煙葉站業(yè)務(wù)外包或職工薪酬微機(jī)過磅員（保管員）1負(fù)責(zé)煙葉微機(jī)、過磅、保管煙草公司職工薪酬烘烤主管1負(fù)責(zé)烘烤指導(dǎo)主評員1負(fù)責(zé)煙葉等級確認(rèn)、負(fù)責(zé)組織煙葉收購生產(chǎn)技術(shù)員4負(fù)責(zé)50戶生產(chǎn)主體1000畝2000擔(dān)的生產(chǎn)收購任務(wù)；負(fù)責(zé)組織50個專業(yè)化服務(wù)人員；負(fù)責(zé)組織并帶領(lǐng)煙農(nóng)按約定時間交售煙葉；負(fù)責(zé)40棟烤房的烘烤任務(wù)。見表3 表3 整合后畢節(jié)市煙葉收購點(diǎn)（線）數(shù)量統(tǒng)計(jì) 單位：個（條）單位七星關(guān)大方黔西金沙織金納雍威寧赫章全市收購點(diǎn)(線)數(shù)量22281491086212175人員整合在站點(diǎn)（線）整合的基礎(chǔ)上要對專業(yè)技術(shù)人員的進(jìn)一步整合，整合后每條標(biāo)準(zhǔn)收購點(diǎn)（線）原則上只配置生產(chǎn)人員4名，烘烤主管1名、微機(jī)過磅（保管）員1名，主評員1名。規(guī)劃整合后全市收購點(diǎn)（線）不得超過175個（條）。見表1：表1 2014年畢節(jié)市精準(zhǔn)收購日交售等級測算表 單位：（萬畝、萬擔(dān)）等級比例收購計(jì)劃（擔(dān)）收購計(jì)劃（斤）總戶數(shù)（戶）收購期收購天數(shù)（天）每戶交售次數(shù)（次）每天平均交售戶數(shù)（戶）每天收購數(shù)量（斤）每戶每次交售數(shù)量（斤）X2F%50 5000 250 （練兵期）8月1日~8月7日5 　　1000 　X1F1%100 10000 250 8月8日~8月18日10 1 25 1000 40 X2F%950 95000 250 10 1 25 9500 380 X2L1%100 10000 250 10 1 25 1000 40 小計(jì)12%1200 120000 　　　　　11500 460 C1F3%300 30000 250 8月21日~9月20日31 3 24 968 40 C2F19%1900 190000 250 31 3 24 6129 253 C3F27%2700 270000 250 31 3 24 8710 360 C4F10%1000 100000 250 31 3 24 3226 133 C2L3%300 30000 250 31 3 24 968 40 C3L8%800 80000 250 31 3 24 2581 107 小計(jì)70%7000 700000 　　　　　22581 933 B1F5%500 50000 250 9月21日~9月30日10 2 50 5000 100 B2F13%1300 130000 250 10 2 50 13000 260 小計(jì)18%1800 180000 　　　　　18000 360 合計(jì)100%10000 1000000 250 　51 6 　　　說 明每天平均交售戶數(shù)=總戶數(shù)*每戶交售次數(shù)/收購天數(shù)每天收購數(shù)量（斤）=收購計(jì)劃/收購天數(shù)每戶每次交售數(shù)量=每天收購數(shù)量/每天平均交售戶數(shù)二、高效整合資源對現(xiàn)有煙葉收購站（點(diǎn)）、烘烤工場及生產(chǎn)收購人員進(jìn)行整合，促進(jìn)資源合理配置，提高效率。表二十四、畢節(jié)市2014年5萬擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)單元散葉烘烤推廣目標(biāo)計(jì)劃表種植面積（畝）推廣面積（畝）推廣比例配套烤房（間）烘烤炕次（炕）烘烤干煙葉（擔(dān)）服務(wù)煙農(nóng)（戶）25000