【正文】 （四）建立機制，過程管控，及時總結為保證各工作專題能按照時間節(jié)點有序開展，實現各項工作目標，在精益化管理推行過程中，建立有效機制，加強過程管控，確保目標達成；定期總結、分析，發(fā)現問題及時更正，好的經驗和方法及時總結和推廣，加強宣傳，優(yōu)秀案例及時收集和宣傳，優(yōu)秀案例將作為年終精益化管理評優(yōu)的加分項。加強與公司相關部門的溝通，確保實施方案不走樣，同時各部門（單位）之間可以相互借鑒，少走彎路。（三）迅速行動，科學組織，精準實施各部門（單位）按照精益化管理實施方案，結合各自專題，編制詳細實施方案，結合方案要迅速開展相應工作。（二）加強領導，明確分工，全員參與首先，各部門（單位）要高度重視，全面了解精益化管理內容，各部門（單位）主要負責人是精益化管理推行工作的第一責任人，一定要切實負起責任，確保本單位精益化管理的推行工作取得實效；其次，分工要明確，職責要清晰，確保各項工作任務上下貫通，落地實施；然后，精益化管理推行工作要全員參與。深入認識公司精益化管理推行主線，全面結合本部門（單位）精益專題，捋清思路，確保后期實施不跑偏。五、工作要求（一）統一思想，提高認識，摸清思路各部門（單位）要全面了解和認識精益化管理指導思想、推行主線、總體目標和精益化管理內容，保證全員思想統一。（四）檢查驗收，總結提升階段（2018年12月）由精益化管理辦公室牽頭，對各部門（單位）精益化管理工作專題進行驗收、評分，對實施效果較好的專題進行獎勵。（二）方案傳達、學習階段（2018年4月）組織召開動員大會，傳達精益化管理實施方案，并聘請專家授課，提高員工精益化管理理論知識，讓員工掌握精益管理理論工具，提升員工精益管理意識。保障措施：一是起草“幼兒活動室”相關制度流程，主要包括：《幼兒活動室管理辦法》、《入“園”須知》、《入“園”協議書》等；二是職工福利委員會面向職工開展“幼兒活動室”命名意見征集工作；三是起草招聘議案，召開工委會會議，工委會通過后上黨委會，根據黨委會給出的結果，人資部負責招聘教師，職工福利委員會列席參加招聘會，為職工把關教師水準；四是每周對“園”飲用水進行一次更換；五是每個月定期對“園”內門窗、電源和桌椅進行一次檢查；六是每季度對“園”內所需設備進行一次調查問卷，從而保證“幼兒園”的整體運行。保障措施：一是根據第二次工會委員會（擴大）會議要求，面向各工會小組開展對“干凈工程”建設的意見建議，并匯總，實地調查形成書面設想構架；二是召開工委會研究討論，確定可行后，形成議案報公司黨委會，根據上級公司“干凈工程”具體要求，結合公司黨委會通過議案開展工作。根據實際工作情況，合理派車。車輛維修方面，辦公室在維修審批流程中設立三人以上的維修鑒定小組。根據車輛GPS定位監(jiān)控，對車輛行駛里程和實際耗油單獨核算，嚴禁車輛管理人員登記不及時，用油耗推算行駛里程，或者用行駛里程推算油耗，一經發(fā)現，將駕駛員退回人資部。節(jié)假日放假前駕駛員將鑰匙、行駛證統一交車輛管理員處，車輛管理員對車輛進行封存或者對車庫進行封存。派出車輛無特殊原因必須按照派車線路行駛。定人即辦公室指定專人管理加油主卡，由持卡人負責隨車監(jiān)督加油、登記臺帳、辦理油費的報銷與結算等工作。三是突出公務用車精益管理重點，加強車輛燃油行政環(huán)節(jié)管理。針對駕駛員燃油考核，根據不同車型、使用性質、使用頻率、行駛路況等因素，設定百公里油耗標準。通過建立車輛油耗水平評價模型，運用差分法、加權法等方法，引入路況系數，消除排量、車型、路況對油耗的影響并均衡考慮各因素對油耗的影響程度，計算得出“單車油耗綜合成績”和“各序列油耗綜合成績”?！?。加強對制度執(zhí)行情況的檢查，反復查、查反復，增強制度執(zhí)行的驅動力；以強化懲戒為約束，對違反制度的情況，加大處罰力度，保證制度執(zhí)行到位。在梳理公務車輛管理工作中存在的不足的基礎上，通過規(guī)范制度建設，保證車輛管理工作的每一項內容都有章可循、有據可依。完善車輛派車、加油、修理費管理等流程，使車輛管理制度化、規(guī)范化、標準化，進一步優(yōu)化公務車輛管理模式，突出向管理要效益，向細節(jié)要效益的精益管理思想。結合公司實際情況，在原基礎上再造流程，找出影響車輛精益管理的關鍵點和切入點，以點尋線，以線導面，從點、線、面三方面消除浪費，提高效益。為加強公務車輛精益管理組織領導，辦公室主任為組長、分管車輛副主任為副組長、部門成員及車隊管理員為公務車輛精益管理推進小組成員。保障措施：一是加強組織領導，理順管理流程。(八)公務用車管理專題推進公務用車精益管理工作目標：建立油耗統計、分析、考核機制，強化公務用車燃油管理。監(jiān)督全覆蓋，延伸監(jiān)督觸角，化解干群矛盾工作目標：爭取達到2018年全年信訪舉報案件“零”目標。深化服務型黨組織建設，扎實開展“服務中心”主題實踐活動，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展保駕護航。保障措施：一是堅持長期中心組學習、三會一課、黨員活動日等組織開展學習十九大精神及習近平系列講話精神等教育活動，確保每季度至少開展一次黨風廉政學習；二是堅持健全完善公司作風建設、黨委主體責任等制度，實現內化于心、外化于行的作用。保障措施：一是持續(xù)跟蹤、評價現有高技能人才，定期分析人才價值實現、創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支等量化型數據，保證現有高技能人才工作質量、發(fā)揮優(yōu)勢；二是進一步拓寬高技能人才選聘范圍，開辟選聘渠道，吸引、發(fā)掘、留住更多可用之才，從而實現人力資源精益管理最大化。保障措施：一是4月底前組織相關部門對各部門（單位）制度（流程）執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，形成制度（流程）執(zhí)行情況問題匯總表，同時督促各部門（單位）進行整改，提高制度執(zhí)行力；二是6月底前通過授課、一對一指導等方式組織各部門（單位）完成制度修訂、流程優(yōu)化工作；三是12月底前通過集中宣貫、集體學習等方式組織各部門（單位）進行制度（流程）內容的學習；四是通過各類媒介手段，聯合政工、人資和辦公室等部門加大制度（流程）的宣貫學習，通過案例的方式加深員工對制度（流程）的認知，減少員工制度流程盲區(qū)。保障措施：一是每日員工統一著裝，注意儀表儀容體現良好形象；二是每日及時做好庫存和煤質管理工作；列車進站及時銜接貨運部門和洗煤廠做好裝車前準備工作；裝車力爭小列1小時之內完成，大列（C80）2小時之內完成，大列（雜型車）2小時內完成；杜絕偏載、偏重、超重、凍車等事故，避免給公司造成損失；三是每列裝車前、后，對裝車設備、防凍液噴灑設備進行試運行一次，發(fā)現問題及時處理；四是完善各項規(guī)章制度和考核評價機制，形成計劃、執(zhí)行、檢查、總結、提高的閉環(huán)管理模式，落實各項基礎管理工作要求，實現標準化、規(guī)范化、制度化，具體工作責任到人，優(yōu)化工作開展方式、固化時間節(jié)點；五是每周邀請華電重工針對汽運快裝及火運快裝運行設備的維護及保養(yǎng)進行培訓，并做好培訓現場簽到、培訓內容登記，每季度考試測評培訓結果，對試卷進行存檔管理；六是每月組織員工開展崗位練兵、技術比武和互幫互學活動，評選班組“月度之星”，年底組織先進班組評選與經驗交流工作，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提升員工綜合素質水平；七是每月邀請貨運部門對商檢及火運快裝人員進行專業(yè)培訓，做好培訓現場簽到、培訓內容登記。保障措施：一是精煤、鐵運優(yōu)先發(fā)運，確保整體銷售價格優(yōu)勢；二是每月25日開始對鐵路外運次月價格進行調研，比對各區(qū)域倒推坑口價，參照當月實際結算價格，以公司利益最大化原則，合理安排次月銷售計劃，同質同價情況下股東方、預付款客戶優(yōu)先發(fā)運；三是每周調研市場情況變化