目標(biāo)績(jī)效考核ppt課件(參考版)
2025-05-07 07:22本頁面
【正文】 也是企業(yè)目標(biāo)管理的重要的保暢工程，制定績(jī)效考核時(shí)同時(shí)也明確了企業(yè)的前景和前進(jìn)的方向，經(jīng)過細(xì)化同時(shí)還對(duì)員工的前景規(guī)劃，技能提升有了清晰路線圖。 （ 三 ） 面談時(shí)要注意的事項(xiàng) 1． 關(guān)注工作本身 ， 工作與目標(biāo)的差距； 2． 承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)； 3． 解決員工績(jī)效中存在的問題 ， 如新問題出現(xiàn)后他未能解決 ， 或問題一直存在都沒有解決； 4． 不僅關(guān)注已完成的工作 ， 還要關(guān)注下一階段的工作 5．與日常的工作反饋一樣，用描述的客觀的語言、保持平等和支持的態(tài)度而不是權(quán)威的態(tài)度（牢記與員工是績(jī)效伙伴關(guān)系）、接受下屬的意見 1． 定勢(shì)誤差 2． 首因錯(cuò)誤 3． 新近效果 4． 從眾心理 5． 光環(huán)效應(yīng) 6． 中心化傾向 7．過高過低 不容易量化的工作如何考核？ （ 1） 員工滿意度； （ 2） 工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)； （ 3） 通過某種檢驗(yàn)或評(píng)估 ， 如質(zhì)量認(rèn)證； （ 4） 主管的認(rèn)可 、 接受程度； （ 5） 部門間的反映； （ 6） 是否符合組織的工作程序 、 標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 一 ） 面談前需準(zhǔn)備的工作 1． 員工做得如何； 2． 當(dāng)初標(biāo)準(zhǔn) 、 目標(biāo)是否完成； 3． 回顧工作 ， 如參加的培訓(xùn)等； 4． 初步給員工工作評(píng)估； 5． 員工可能在哪些方面與主管有分歧； 6． 考慮員工的職業(yè)發(fā)展 。 第二步：描述行為的影響 第三步：征求員工的意見 ， 聽取其對(duì)行為的解釋 第四步：將來如何改進(jìn) 。 5．績(jī)效評(píng)估，也就是以往所說的考核。 ? 工作技能、能力的提升 ? 工作的態(tài)度 ? 核心工作重點(diǎn) A\B\C類 ? 主管（季度或者月） ? 員工（月） ? 每月的工作計(jì)劃合并（本人，上司）確認(rèn)月底考核 27 無論哪個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，沒有一套切合自身企業(yè)的績(jī)效考核企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，員工更不會(huì)提升 績(jī)效管
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