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2025-05-01 07:22 本頁面
【正文】 組織規(guī)模與績效考核程度 ? 1— 20人：可以不做正式的績效考核 ? 20— 80人：需要進行簡單的績效考核 ? 80人以上：必需進行系統(tǒng)、規(guī)范的績效管理 量化指標、一般性工作 上級對你的評價 管理水平的體現(xiàn) 相關(guān)指標要素 量化指標、重要緊急工作 量化指標、一般性工作 組織紀律性 相關(guān)指標要素 目標完成情況 不足 怎樣改進 公司的支持 面談效果評估 ? 績效考核真正的目的是讓企業(yè)良性發(fā)展，員工整體技能和素質(zhì)提升的過程監(jiān)督和引導。 （ 二 ） 表揚 、 鞏固員工行為 其程序與糾正行為相似 第一步：指出效果良好的具體表現(xiàn) 第二步：通過什么方式使工作效率提高 （ 讓員工有表達成績 、 感受成就的機會 ） 第三步：征求意見 ， 為什么能成功 （ 看是否可以復(fù)制 ） 第四步：將來怎么辦 。沒有 不合格的下屬，只有不合格的上司。績效考核要想發(fā)揮作用，績效面談必須做。 ? 對員工的業(yè)績進行評價 ， 以助于改進工作； ? 通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深度溝通的機會 ， 以促進相互理解與信任 ， 關(guān)注下屬的發(fā)展； ? 有助于管理者進行系統(tǒng)性的思考 （ 如工作職責 、 工作目標 、 如何評價 、 如何激勵 、 員工發(fā)展等問題 ） ； ? 考核可以為管理者提高業(yè)績管理水平提供幫助 ， 為人力資源部制定各項激勵政策提供依據(jù) 。目標績效考核 2 深入到具體工作，以保證事務(wù)處理正確 員工工作無頭緒，對工作缺乏了解，不能給出結(jié)果 員工總是犯重復(fù)性錯誤，工作質(zhì)量低下 員工給經(jīng)理提供的信息太少，以致問題發(fā)現(xiàn)太晚而無法彌補 累 煩 惱 怒 為什么 ？ 3 不知道為什么做 /作到什么程度 /怎樣做 我做的蠻好，老責備我干什么 作的好壞無所謂 權(quán)力 /決策 /資源
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