【摘要】天裕豪生大酒店工程部能耗管理考核方案為了確保完成預(yù)算下達的經(jīng)營管理目標,充分發(fā)揮各部門運作潛能,有效控制酒店能耗成本,提高經(jīng)濟效益,對工程部進行能耗管理目標指標考核,特制定考核方案如下:一、2015年能耗指標:全年目標指標5970986元,確保指標萬元。二、管理指標:1、能耗率:不高于%(占總營收)2、可控費用率:%三、考核方式及辦法:能源考核采取定
2025-05-07 01:00
【摘要】,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深公司員
2025-05-17 13:56
【摘要】工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可
2025-05-07 01:13
【摘要】工程部經(jīng)營管理目標考核方案(2021年)為了確保完成下達的經(jīng)營管理目標,充分發(fā)揮部門運作潛能,有效控制成本,提高服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)研究決定,對工程部進行經(jīng)營管理目標指標考核,特簽訂考核方案如下:一、經(jīng)營指標:能耗考核指標:全年目標指標180萬元,確保指標180萬元。每月考核指標15萬元
2025-05-16 05:31
【摘要】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機構(gòu)及職責劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔以
2025-04-10 21:23
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機構(gòu)及職責劃分(一)
2024-09-10 08:56
【摘要】工程部考核標準-----------------------作者:-----------------------日期:工程部考核標準工程部門實行積分考核制度,每月每人100分,與工資相掛鉤。每違反一項根據(jù)不同標準給予減分;達到加分條件根據(jù)標準給予加分獎勵。工程督導及優(yōu)秀員工每年評選一次,實行末位淘汰制,連續(xù)2個月積分最低的員工將不被錄用。
2025-07-17 20:46
【摘要】服務(wù)中心工程部績效考核實施方案一、推行績效考評的指導思想為充分調(diào)動各中心工程人員的工作積極性,加強工程各班組的凝聚力和競爭意識,充分發(fā)揮全體員工的愛崗敬業(yè)精神,確保完成設(shè)備設(shè)施運行、維護及管理工作,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平,提高業(yè)戶的滿意率,確保公司年度工作目標的完成。二、實行績效考核的目的和作用1.??考評目的是提高員工在工作中的主動性和有效性,進
2025-06-29 06:53
【摘要】工程部考核8.2工程部各崗位主要工作職責8.2.1工程部經(jīng)理崗位職責崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部編號直屬上級酒店總經(jīng)理直屬下級值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置酒店總經(jīng)理值班工程師工程部經(jīng)理動力主管強電主管弱電主管暖通主管綜合維修主管職責概述負責酒店設(shè)施設(shè)備
2025-06-30 00:33
【摘要】第一篇:工程部各項考核指標 工程部目標考核責任制 一、考核指標 :(65分) —,完成上交利潤指標2000萬元。:(10分) 工程部必須會同技術(shù)部、財務(wù)部等部門,落實工程項目成本目標管理責任...
2024-10-24 22:30
【摘要】1/11、概述物業(yè)服務(wù)是隨著房地產(chǎn)綜合開發(fā)的發(fā)展而衍生出來的產(chǎn)物,它作為房地產(chǎn)品的消費環(huán)節(jié),是房地產(chǎn)綜合開發(fā)的延續(xù)和完善。追求舒適、安寧、祥和、優(yōu)雅的居家環(huán)境和便捷的生活、商務(wù)空間,也已成為二十一世紀現(xiàn)代城市人物質(zhì)文明和精神文明需求的基本標志,同時成為各轄區(qū)花園的物業(yè)服務(wù)所必須達到的基本要求。我們將在“科學管理,摯誠服務(wù);
2024-11-16 21:02
【摘要】第一篇:工程部績效考核 工程運營部技術(shù)人員任務(wù)定額實施辦法 (暫行) 吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司 2010年12月26日 目 錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章...
2024-10-21 10:02
【摘要】遵義思達建設(shè)管理公司工程部管理方案編制日期:二0一四年二月20日目錄第一章總則第二章部門目標第三章組織機構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機構(gòu)第四章部門
2025-05-15 07:10
【摘要】電腦部績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案?! 《?、考核目的 績效考核成績作為部門員工每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀員工評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)?! ∪⒖己嗽瓌t 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核遵循
2025-08-11 17:15
【摘要】工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-28 00:12