工程的項目部績效考核方案設計(參考版)
2025-05-07 00:55本頁面
【正文】 精彩文檔。附則如需對部分內容進行更改，需經直屬上級及總經理批示同意后方可進行調整修改，修改后告知人力資源部備案。但不低于本職位薪資等級的下限。75608576分（含）的，薪資等級上調一個等級㈢分到㈡年度績效考核得分在95年終獎金發(fā)放標準及薪資調整標準績效獎金等級 獎金數(shù) 薪資調整A 2500 薪資等級上調兩個等級B 2000 薪資等級上調一個等級C 1500 薪資等級不變D 1000 薪資等級不變E 無 薪資等級降一個等級工資與年度績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準（參照上表）。日前，利用晚上時間召集“月度業(yè)績頒獎大會”和“書面檢討報告會”。（2）頒獎時間一般定于每月。，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理。200300500月度獎勵及年度薪資調整①根據(jù)每月考核結果，針對不同的等級獎勵辦法不同，具體內容如下表所示。分以下績效評分等級 A B C D E員工績效考核結果可為員工培訓與發(fā)展、月度獎勵、薪資調整、職位變動等方面提供依據(jù)和具體應用。分 60~75分以上 86~95個等級。績效考核申訴表申訴人 所在崗位 所屬部門 申訴日期精彩文檔實用標準文案申訴事由處理意見或建議 受理人簽字：個工作日內向直屬上級或人力資源部申訴。被考核者若認為考核結果不符合實際情況，可于績效反饋后此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2.面談人：月至月月月填表日期：《員工績效面談記錄表》如下表所示。7）員工考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。15個工作日，將整體統(tǒng)計表提交公司財務部門，由財務部門依據(jù)考核結果按照《工程部人員薪酬激勵制度》進行獎金發(fā)放。5）考核期結束后的第8個工作日完成。確認工作必須在考核期結束后的第5個工作日，向工程部主管提交“工程部人員績效考核表”進行復核。2）考核期結束后的第日期： 簽字：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作本次考核總得分被考核人 考核人 復核精彩文檔實用標準文案簽字：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤有時推責任感 3%卸責任③分①違反一次，扣月度累計遲到三次以上者，該項得分為分（3100%，得滿分，遲到一次扣應變能力較強，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應的措施①思想比較保守，應變能力較弱②能有效地化解矛盾④能較清晰地表達自己的想法溝通能力 5%靈活應變能力 5%員工出勤率 4%②較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活運用到實際工作中來工作能力④較弱，不能及時地做出正確的分析與判斷②熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相專業(yè)知識 5%分析判斷能力 5%關知識了解不多②22%分部門協(xié)作滿意度每遞減工程技術資料歸檔率達指標工程技術資料歸檔率2投訴次數(shù)2%分。每發(fā)生職工一起斗毆，扣分?？己似趦雀鞴こ添椖堪l(fā)生安全事故扣3分。丟失一個老客戶的新業(yè)務扣1分率實用標準文案老客戶跟蹤 3% ①5%扣該項4%分。元/㎡扣32126%單位工程利潤100%.出現(xiàn)一次良好扣26%分工程質量合格率10%，扣該項100%，加①定量業(yè)績分。10%扣該項100%。分。每超過
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