【正文】 物資采購經(jīng)驗(yàn) 8 年。 2020 年 元月 ~2020 年 2 月 湘潭金泰物業(yè)公司擔(dān)任物業(yè)管理部第一隊(duì)隊(duì)長（管理彩霞花園的物業(yè)） 【工作經(jīng)驗(yàn)】 保安 工作經(jīng)驗(yàn) 10 年。 2020 年 5 月 ~2020 年 12 月 湘潭縣白石鄉(xiāng)派出所擔(dān)任治安聯(lián)防隊(duì)員。 1998 年 11 月 ~2020 年 2 月 湘潭縣中路埔拉絲廠工作 。 【教育培訓(xùn)】 時(shí) 間 院校名稱 專業(yè) 學(xué)歷 獲得證書 1984 年 9 月 ~1986 年 6 月 湘潭 縣五 中 高中 高中 優(yōu)秀班干部 1986 年 9 月 ~1988 年 6 月 湖南 廣播電視大學(xué) 工商 管理 大專 優(yōu)秀畢業(yè)生 1988 年 9 月 ~1998 年 10 月 湖南省煤炭廳譚家山煤礦水泥廠工作，先后擔(dān)任投料工，燒結(jié)工，后勤采購員，業(yè)務(wù)科副科長，保安隊(duì)長等 職務(wù) 。所謂突破性，就是要在現(xiàn)有的質(zhì)量成本基礎(chǔ)上有所突破，成本總量要有一定幅度的降低； 12 個(gè) 人 簡 歷 【基 本資料】 姓 名： 馮德勝 性 別： 男 籍 貫： 湖南湘潭 民 族： 漢 族 婚姻狀況： 已 婚 年 齡： 43 歲 現(xiàn)所在地： 湘潭 身 高： 170cm 【求職意向 /概況】 最快到崗： 3 天 希望崗位： 保安領(lǐng)隊(duì)（保安） /物管主管（物業(yè)管理員） 希望地區(qū)： 長沙、湘潭 希望待遇：公司包吃住，工資標(biāo)準(zhǔn)在 2020 元 3500 元之間， 公司可以將為員工 購買 的 五險(xiǎn) 金補(bǔ)放到本人工資卡上即可。開展質(zhì)量成本控制工作，應(yīng)有明確的控制目標(biāo)，這是企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)定，如突破上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量成本管理中心將責(zé)成有關(guān)部門分析原因，采取有效措施。例如，中國一汽集團(tuán)四川專業(yè)汽 車 廠建立了企業(yè)質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量成本占銷售額的比例不得超過 10％。企業(yè)如采用一套行之有效的科學(xué)管理方法，將使企業(yè)管理成本更低，成效更為明顯，達(dá)到事半功倍的效果。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本管理，一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營成本；另一方面也有利于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格競爭力，提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。 （ 3）分析差異原因，反饋信息，并及時(shí)解決存在的問題。 （ 2）計(jì)算成本差異。 同時(shí)企業(yè)對 質(zhì)量管理 也不能忽視，我們應(yīng)該從兩個(gè)方面入手 預(yù)算約束 成本定額管理一般可以分為以下過程： （ 1）制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量。根據(jù)成本會計(jì)人員職責(zé)的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會計(jì)的職能作用。 七、完善成本會計(jì)組織，增強(qiáng)全員成本意識和素質(zhì) 對于成本會計(jì)人員來說，在具備會計(jì)職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，不僅要懂會計(jì)和 財(cái)務(wù)管理 ，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運(yùn)用價(jià)值工程 、成本最優(yōu)化理論和方法 。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。 六、加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身， 而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。 五、建立企業(yè)成本管理保障措施，進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工 企業(yè)成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。對此，我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情 況認(rèn)真研究。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)成就在成本會計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計(jì)。主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑。 戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各 種類型的成本培訓(xùn)班，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。 由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進(jìn)行的設(shè) 10 計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃、采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般心中無數(shù)。 ”成本意識包括注意控制成本， 努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。與此相適應(yīng)，企業(yè)成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。向后延伸到顧客的使用、維護(hù)及處 置。在此基礎(chǔ)上，建立成本會計(jì)理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)深入企業(yè) 調(diào)查 研究，同實(shí)際工作者密切合作，廣泛開展案例分析 ，從理論高度提煉成功 經(jīng)驗(yàn) 。只有這樣，中國企業(yè)才能完成 “中國制造 ”到 “中國創(chuàng)造 ”的轉(zhuǎn)變。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)開始，盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品，以從源頭上控制成本的發(fā)生。在戰(zhàn)略成本管理思維的指導(dǎo)下，成本管理的陣線必須前移，從傳統(tǒng)的成本節(jié)省，轉(zhuǎn)向成本避免、立足于預(yù)防的前沿階段。 成本管理前移 。 比如將競爭對手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能與設(shè)計(jì)特點(diǎn)，推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品成本進(jìn)行深入了解。 另一方面，豐田不斷尋找自己與競爭對手之間的差距，估計(jì)競爭對手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，如找出競爭對手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本等。以汽車制造商為例，汽車的每一項(xiàng)功能都被視為產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分，從汽車的擋風(fēng)玻璃、引擎滑輪到引擎箱都事先制定一個(gè)目標(biāo)成本。 第三，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段便考慮原材料采購、顧客使用、售后服務(wù)與產(chǎn)品廢置成本，以更有效地管理這些成本。據(jù)專家測算，這一階段所確定的產(chǎn)品成本占全部成本的比例高達(dá) 75％－ 90％之間。產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計(jì)階段現(xiàn)已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。 對產(chǎn)品生命周期成本的控制主要包括三個(gè)步驟： 第一步，在將產(chǎn)品推向 市場之前，企業(yè)就根據(jù)產(chǎn)品的生命周期計(jì)算產(chǎn)品的全部成本，做好總體成本效益預(yù)測，以決定開發(fā)該產(chǎn)品是否有利可圖；做正確的事要比正確地做事重要的多，這樣才能為企業(yè)節(jié)約大量的浪費(fèi)。 通過對企業(yè)整體成本的控制與生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，企業(yè)成本戰(zhàn)略最終必須體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭力上，落實(shí)在產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的成本控制上。因此，企業(yè)還應(yīng)重視分析兩者之間的相互作用，以避免他們相互抵觸，并充分利用兩者相互加強(qiáng)的效果來獲得持久競爭優(yōu)勢。 企業(yè)的整體成本與生產(chǎn)成本是相互作用的，有可能相互加強(qiáng)或相互對抗。在確定作業(yè)效率高低時(shí)，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)行比較，然后對其耗費(fèi)的資源進(jìn)行分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑。一般企業(yè)的購貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大部分的倉儲、搬運(yùn)、檢驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并末增加產(chǎn)出價(jià)值，為非增 值作業(yè)，應(yīng)減少直至消除。如采購成本，既包括采購耗費(fèi)的作業(yè)流程，如裝卸、運(yùn)輸、驗(yàn)收等，也包括流程中耗費(fèi)的人力物力。結(jié)果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價(jià)格吸引了眾多的短程旅行者，成本領(lǐng)先優(yōu)勢得以建立。企業(yè)為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢，應(yīng)比競爭對手更有效地控制這類因素。 當(dāng)我們以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)整體時(shí)，就會發(fā)現(xiàn)大部分成本在其具體生產(chǎn)