【正文】 以及設(shè)立自動售票系統(tǒng)等措施來降低成本。 8 在企 業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動 所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。 消除生產(chǎn)經(jīng)營成本的一個手段就是從減少非增值作業(yè)入手，過對作業(yè)與最終產(chǎn)品的聯(lián)系，判斷什么樣的作業(yè)具有增值性，反之，則為非增值作業(yè)。 消除生產(chǎn)成本的另一個手段就是減少作業(yè)過程中耗費的資源，如減少購貨作業(yè)耗費的人力物力。如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時間、提高設(shè)備利用率等措施來減少資源消耗，提高作業(yè)效率，降低產(chǎn)品成本。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強化企業(yè)在時機選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵 銷。 聚焦生命周期 。 產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從 “孕育 ”到 “消亡 ”的全過程，包括產(chǎn)品研究和初始設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)和測試、生產(chǎn)、銷售、顧客使用，產(chǎn)品這幾個階段所發(fā)生的全部耗費即產(chǎn)品生命周期成本。 第二步，根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況，確定進(jìn)行成本控制。這不僅因為開發(fā)設(shè)計本身的成本很高，而且因為設(shè)計方案確定之后，相關(guān)成本也受到約束。這意味著其成本已基本確定，以后各階段只能在這一框架內(nèi)進(jìn)行小幅調(diào)整，成本 降低余地不大。 日本豐田公司的產(chǎn)品生命周期成本控制極為優(yōu)秀，對提高日本工業(yè)企業(yè)（尤其是汽車制造業(yè)）的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實力，立下汗馬功勞。最初的成本預(yù)算結(jié)果也許高出目標(biāo)成本的 20％左右，或是一個更高的比例，但通過成本計劃人員、工程設(shè)計人員以及營銷專家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出 與最初制定的目標(biāo)成本最為接近的計劃成本。當(dāng)競爭 9 對手的成本結(jié)構(gòu)的可接受的估計被確定下來之后，公司可以使用這一成本信息作為計量其自身成本業(yè)績的標(biāo)竿，即以此作為目標(biāo)和尺度來進(jìn)行系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越。這一分析方法提供了公司與最佳業(yè)績者之間的現(xiàn)在和未來的成本差異， 反映了公司所處的相對位置，并指出了改進(jìn)的具體目標(biāo)與途徑，在削減成本的同時使企業(yè)的產(chǎn)品和過程特性得以改進(jìn)，戰(zhàn)略位置得到加強。 從去年開始，中國企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了巨變，工業(yè)的筋骨和血液都居高不下，而產(chǎn)品價格一直停留在價值鏈的低端，如此情狀將中國的成本困境暴露無疑。 在當(dāng)今企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比重逐步增加，所以成本管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費控制方面，更應(yīng)著 眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客使用成本控制和跨組織的成本管理等方面，深入到企業(yè)和企業(yè)講的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)部門，超越企業(yè)邊界，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)。 中國企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本，充分考慮內(nèi)外部市場的變化，結(jié)合自己的競爭定位，優(yōu)化成本管理。 怎么樣才能 提高企業(yè)成本管理的 7 大舉措 一、加強成本理論的研究，提高我國成本 會計 水平 要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題 。理論研究應(yīng)致力于將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 二、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，實行全員成本管理 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，企業(yè)成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計 。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 企業(yè)各項活動的進(jìn)行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進(jìn)行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是 “節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí)行結(jié)果。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。 三、在企業(yè)成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的 消費 在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、 機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化 。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。 四、學(xué)習(xí)外 國一切先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用 西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學(xué)科。例如，適合我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會計、責(zé)任成本會計、目標(biāo)成本計算、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收。它主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行企業(yè)成本管理的方式進(jìn)行。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行長期觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代 成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客 11 觀要求，不斷提高信息管理水平。同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機進(jìn)行信息處理。 以上有關(guān)提高企業(yè)成本管理的七方法，總結(jié)起來就是吸收先進(jìn)的成本管理方法，建立適合自己企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，后期恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，細(xì)節(jié)決定成敗，要想提高企業(yè)成本管理，就要從細(xì)節(jié)入手。一般方法有 經(jīng)驗 估計法、類推比較法、統(tǒng)計分析法和技術(shù)測定法。要通過成本核算，揭示實際消耗量與定額的差異。 這里的 “全面 ”包括三方面的含義： （ 1）對企業(yè)全部的料、工、費支出進(jìn)行控制 （ 2）企業(yè)內(nèi)部所有職工參與的全員成本控制 （ 3）對產(chǎn)品成本形成的全過程進(jìn)行控制 質(zhì)量成本，是指企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失。 質(zhì)量成本管理，重在方法管理。 建立企業(yè)質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn) 為加強質(zhì)量成本管理工作，企業(yè)可設(shè)立質(zhì)量成本管理中心，制定質(zhì)量成本管理制度，建立質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)。其中：內(nèi)部故障成本占全部質(zhì)量成本的比例范圍應(yīng)在 25％～ 40％；外部故障成本占全部質(zhì)量成本的比例范圍應(yīng)在 20％～ 40％；鑒定成本占全都質(zhì)量成本的比例范圍應(yīng)在 10％～ 50％：預(yù)防成本占全部質(zhì)量成本的比例范圍應(yīng)在 ％～ 5％。 建立質(zhì)量成本目標(biāo)體系 質(zhì)量目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)在質(zhì)量方面所要達(dá)到的預(yù)期成果。 建立質(zhì)量成本控制目標(biāo)，應(yīng)注重以下幾點：一是目標(biāo)要有突破性。 愛 好： 閱讀，唱歌，旅游 自我評 價： 做事嚴(yán)謹(jǐn)， 工作 能力強， 具有很強的團(tuán)隊精神，敬業(yè) /專業(yè)。 1998 年 10 月份因為 企業(yè)改制，下崗回家。 采購部副主任。 2020 年 元月 ~2020 年 12 月 湘潭縣中國聯(lián)通公司擔(dān)任保安隊長。 物業(yè)管理 經(jīng)驗 2 年。 【聯(lián)系方式】 主要聯(lián)系方式： 手機 :15073202547 郵