【正文】 2020 年 元月 ~2020 年 12 月 湘潭縣中國(guó)聯(lián)通公司擔(dān)任保安隊(duì)長(zhǎng)。 建立質(zhì)量成本控制目標(biāo)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：一是目標(biāo)要有突破性。 質(zhì)量成本管理，重在方法管理。 以上有關(guān)提高企業(yè)成本管理的七方法，總結(jié)起來(lái)就是吸收先進(jìn)的成本管理方法，建立適合自己企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，后期恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，細(xì)節(jié)決定成敗，要想提高企業(yè)成本管理，就要從細(xì)節(jié)入手。另外，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。 四、學(xué)習(xí)外 國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用 西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來(lái)進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。 怎么樣才能 提高企業(yè)成本管理的 7 大舉措 一、加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本 會(huì)計(jì) 水平 要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題 。這一分析方法提供了公司與最佳業(yè)績(jī)者之間的現(xiàn)在和未來(lái)的成本差異， 反映了公司所處的相對(duì)位置，并指出了改進(jìn)的具體目標(biāo)與途徑，在削減成本的同時(shí)使企業(yè)的產(chǎn)品和過(guò)程特性得以改進(jìn)，戰(zhàn)略位置得到加強(qiáng)。這意味著其成本已基本確定，以后各階段只能在這一框架內(nèi)進(jìn)行小幅調(diào)整，成本 降低余地不大。 聚焦生命周期 。 消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)手段就是從減少非增值作業(yè)入手，過(guò)對(duì)作業(yè)與最終產(chǎn)品的聯(lián)系，判斷什么樣的作業(yè)具有增值性，反之，則為非增值作業(yè)。但是對(duì)于如何從實(shí)質(zhì)上降低成本，就必須分清價(jià)值鏈中的成本有哪些是企業(yè)整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的成本，有哪些是具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中產(chǎn) 生的成本，以確定控制成本的具體措施。上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)都能夠顯著地影響企業(yè)成本。 以價(jià)值鏈為主導(dǎo) ， 立足于戰(zhàn)略的成本管理，首先就得從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，通過(guò)事先的成本規(guī)劃與控制，從根本上改進(jìn)其長(zhǎng)期的盈利能力。在這種邏輯下，可能涉及到融資方式和融資渠道，在不同的融資方式下會(huì)利用什么樣的融資渠道？我們要建立起這種邏輯關(guān)系，然后在日常過(guò)程中選擇自己需要的。 第三，資產(chǎn)管理。 從上可以看出，物流成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，消耗在物流業(yè)務(wù)方面的顯性成本與隱性成本之和，大部分的顯性成本可以通過(guò)原始憑證反映和計(jì)算。商品房的預(yù)售業(yè)務(wù)在前，竣工交付在后，工程決算若不及時(shí)完成，成本核算則不可能真實(shí)和及時(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)盈利水平的正確性。 。 、分配與轉(zhuǎn)結(jié)。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在確定成本核算對(duì)象時(shí)，應(yīng)結(jié)合開(kāi)發(fā)工程的地點(diǎn)、用途、結(jié)構(gòu)、裝修、層高、施工隊(duì)伍等因素，分別做如下處理：一般的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ，應(yīng)以每一獨(dú)立編制的設(shè)計(jì)概（預(yù)）算或每一獨(dú)立的施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開(kāi)發(fā)工程作為一個(gè)成本核算對(duì)象；同一開(kāi)發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同的群體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如果開(kāi)竣工時(shí)間相近，又由同一施工隊(duì)伍施工，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象；對(duì)個(gè)別規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一定區(qū)域或部位劃分成本核算對(duì)象。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅要遵守國(guó)家的有關(guān) 法規(guī) 和制度，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)，建立和健全企業(yè)的規(guī)章制度，加強(qiáng)和完善房屋成本核算的規(guī)章和制度建設(shè)，使成本核算工作有法可依、有章可循，從而保證成本會(huì)計(jì)資 料的真實(shí)、可靠，促進(jìn)企業(yè)成本核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。 出。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的 會(huì)計(jì) 核算工作，這是由房地產(chǎn)項(xiàng)目的特性所決定的。 另外，在資源限制條件下，通過(guò)企業(yè)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的， 也是企業(yè)成本管理的重要目標(biāo)。 降低成本可以增加企 業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。 第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。在如此惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，美國(guó)西南航空公司所有飛機(jī)正常運(yùn)營(yíng)，全部職員正常工作，財(cái)務(wù)上持續(xù)盈利，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況良好， 年 盈利 9100 萬(wàn) 美元 ， 被人們喻為 “愁云慘淡中的奇葩 ”。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。 分類法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以 “產(chǎn) 2 品類 ”為成本計(jì)算對(duì)象，開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單； “產(chǎn)品類 ”的成本計(jì)算方法同于 “品種 ”；某 “類產(chǎn)品 ”的成本計(jì)算出來(lái)后，按照下列方法再分配到具體品種， 以計(jì)算品種的成本；類中選定某產(chǎn)品為 “標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 ”；定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng)；按照換算系統(tǒng)之比例將 “類產(chǎn)品 ”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。 成本計(jì)算期一般采用 “自，工期 ”， 一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。實(shí)際工作中，可以將 “品種法 ”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類別、 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。 1《 關(guān)于研究與開(kāi)發(fā)成本核算的探討 》 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變。 品種法在實(shí)際工作 中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以 “品種 ”為對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單；成本計(jì)算期一般采用 “會(huì)計(jì)期間 ”； 以 “品種 ”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用；以 “品種 ”為主要對(duì)象進(jìn)行成本分析。若生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物的有效管理。 在 1995 年至 2020 年期間， 美國(guó)西南航空公司的財(cái)務(wù)績(jī)效是顯著的， 并保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)； 下面的比較性數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了這一點(diǎn)：美國(guó)美洲航空公司、西北航空公司、德?tīng)査娇展竞吐?lián)合航空公司的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)年增長(zhǎng)率分別為 %、 %、 %和 %；而西南航空公司的年增長(zhǎng)率卻高達(dá) %。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用 3 的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍，是企業(yè)成本管理無(wú)法回避的困難選擇。這一原理對(duì)于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價(jià)值。提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本核算質(zhì)量，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。主要是指水、電、煤氣、大市政和公建配套費(fèi)，學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該考慮自身規(guī)模大小和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模特點(diǎn)等因素，在保證成本會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的前提下，合理地設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備必要的成本核算人員。比如，大型項(xiàng)目首先要分批分期，在分批開(kāi)發(fā)的商品房中再按經(jīng)濟(jì)用途和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)分類，對(duì)區(qū)內(nèi)公共建筑配套設(shè)施中屬于營(yíng)業(yè)性公建設(shè)施，應(yīng)單設(shè)成本對(duì)象核算，這樣就會(huì)形成多個(gè)成本核算對(duì)象。 對(duì)于單一的房地產(chǎn)項(xiàng)目由于成本對(duì)象簡(jiǎn)單，歸集成本費(fèi)用就容易得多，通過(guò)分配間接計(jì)入成本對(duì)象的內(nèi)容就相對(duì)較少。 已完土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其用途，采用不同的方法進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。商品房銷售成本核算應(yīng)按配比原則，以各個(gè)獨(dú)立銷售單元（獨(dú)立核算對(duì)象）進(jìn)行明細(xì)核算，以每平方米建筑面積成本為銷售成本轉(zhuǎn)賬依據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。目前，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，只是加強(qiáng)了這方面的費(fèi)用計(jì)算，并進(jìn)行物流成本的核算和控制；而對(duì)于隱性成本，既要加強(qiáng)物流成本管理， 還有待于進(jìn)一步深入探討其核算標(biāo)準(zhǔn)和方法問(wèn)題。誰(shuí)最關(guān)注資 產(chǎn)？是債權(quán)人、 投資 者和經(jīng)營(yíng)者。資金管理要做的另外一件事情是，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇，結(jié)合 業(yè)務(wù)品種、評(píng)級(jí)評(píng)定來(lái)確定資金配置方案，對(duì)不同的業(yè)務(wù)采取不同的資金供給策略。它運(yùn)用的是價(jià)值鏈分析手段，分析企業(yè)內(nèi) 部、所處行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)