【正文】 一種方法 ） 。如：鞋廠、軋鋼廠等。毫無疑問，企業(yè)對(duì)成本管理則是整個(gè)管理過程中的重中之重。美國(guó)西南航空公司為何取得如此驕人的業(yè)績(jī)？ 秘訣在于公司長(zhǎng)期奉行獨(dú)出心裁的企業(yè)成本管理理念和策略 。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。 當(dāng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為企業(yè)成本管理過程需要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。如何進(jìn)行成本核算顯得尤為重要。其他收費(fèi)支出中有些雖屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但難以全部收回。每一房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)由專人負(fù)責(zé)成本核算工作，大型項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立成本工作組專門負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本 報(bào)表 編制和分析等主要工作，使成本核算和管理有機(jī)地結(jié) 合起來，形成 算為管用、算管結(jié)合 的有效機(jī)制。 算項(xiàng)目。然而一項(xiàng)大型綜合性小區(qū)開發(fā)就顯得十分復(fù)雜，成本核算對(duì)象比較細(xì)化，很多成本費(fèi)用不可能直接歸集到各個(gè)成本核算對(duì)象，就需要采用一定方法和程序進(jìn)行分配，再間接地歸集到各個(gè)成本核算對(duì)象。比如：（ 1）為銷售或有償轉(zhuǎn)讓而開發(fā)的商品性建設(shè)場(chǎng)地。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品一般都是房產(chǎn)，均屬于不動(dòng)產(chǎn)，只關(guān)系到物業(yè)管理的后期服務(wù) 問題，一般由物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)，其成本的核算與控制是比較簡(jiǎn)單的。 從驗(yàn)資報(bào)告，到營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ，再到 稅務(wù) 登記證，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦來說，財(cái)務(wù)工作貫穿始終。債權(quán)人關(guān)注資產(chǎn)的安全、保值以及流動(dòng)性；出資人關(guān)心資產(chǎn)安全，資產(chǎn)價(jià)值怎樣去衡量，是否增值、保值，每塊資產(chǎn)是否可以有效帶來收益；經(jīng)營(yíng)者關(guān)心資產(chǎn)的安全、價(jià)格和效率。 第五、及時(shí) 調(diào)整企業(yè)在成本管理的戰(zhàn)略坐標(biāo) 成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。 值鏈分析。如施樂公司通過計(jì)算機(jī)終端向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進(jìn)度表，使供應(yīng)商的元器件能及時(shí)運(yùn)來，這樣可同時(shí)降低雙方的庫(kù)存成本。這些因素從深層次上影響企業(yè)的成本地位，如產(chǎn)業(yè)規(guī)模、廠址的選擇、關(guān)于市場(chǎng)定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等。 消除生產(chǎn)成本的另一個(gè)手段就是減少作業(yè)過程中耗費(fèi)的資源，如減少購(gòu)貨作業(yè)耗費(fèi)的人力物力。 產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從 “孕育 ”到 “消亡 ”的全過程，包括產(chǎn)品研究和初始設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試、生產(chǎn)、銷售、顧客使用，產(chǎn)品這幾個(gè)階段所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生命周期成本。 日本豐田公司的產(chǎn)品生命周期成本控制極為優(yōu)秀，對(duì)提高日本工業(yè)企業(yè)（尤其是汽車制造業(yè)）的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，立下汗馬功勞。 從去年開始，中國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨變，工業(yè)的筋骨和血液都居高不下，而產(chǎn)品價(jià)格一直停留在價(jià)值鏈的低端，如此情狀將中國(guó)的成本困境暴露無疑。理論研究應(yīng)致力于將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是 “節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí)行結(jié)果。 三、在企業(yè)成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的 消費(fèi) 在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、 機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化 。例如，適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代 成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)。一般方法有 經(jīng)驗(yàn) 估計(jì)法、類推比較法、統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)測(cè)定法。 建立企業(yè)質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)質(zhì)量成本管理工作，企業(yè)可設(shè)立質(zhì)量成本管理中心，制定質(zhì)量成本管理制度，建立質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 愛 好： 閱讀，唱歌，旅游 自我評(píng) 價(jià)： 做事嚴(yán)謹(jǐn)， 工作 能力強(qiáng)， 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè) /專業(yè)。 物業(yè)管理 經(jīng)驗(yàn) 2 年。 采購(gòu)部副主任。 建立質(zhì)量成本目標(biāo)體系 質(zhì)量目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)在質(zhì)量方面所要達(dá)到的預(yù)期成果。 這里的 “全面 ”包括三方面的含義： （ 1）對(duì)企業(yè)全部的料、工、費(fèi)支出進(jìn)行控制 （ 2）企業(yè)內(nèi)部所有職工參與的全員成本控制 （ 3）對(duì)產(chǎn)品成本形成的全過程進(jìn)行控制 質(zhì)量成本，是指企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失。同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。它主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行企業(yè)成本管理的方式進(jìn)行。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。 另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 中國(guó)企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢(shì)，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本，充分考慮內(nèi)外部市場(chǎng)的變化，結(jié)合自己的競(jìng)爭(zhēng)定位，優(yōu)化成本管理。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 9 對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)的可接受的估計(jì)被確定下來之后，公司可以使用這一成本信息作為計(jì)量其自身成本業(yè)績(jī)的標(biāo)竿，即以此作為目標(biāo)和尺度來進(jìn)行系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越。這不僅因?yàn)殚_發(fā)設(shè)計(jì)本身的成本很高，而且因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案確定之后，相關(guān)成本也受到約束。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢(shì)，縱向整合的成本優(yōu)勢(shì)也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵 銷。 8 在企 業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對(duì)成本的控制應(yīng)該著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動(dòng)，同時(shí)也包括這一過程所消耗的資源。 學(xué)會(huì) 兩條腿走路 。通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，尋找是否可通過重構(gòu) 價(jià)值鏈作為相對(duì)成本降低的戰(zhàn)略？在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上是否存在不增值的鏈結(jié)？怎樣消除這些鏈結(jié)？ 。這些正本變化就是為企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)地位而服務(wù)，因此是應(yīng)該鼓勵(lì)的。其實(shí)資產(chǎn)管理是沿著籌資管理和資金使用兩條主線，以資金的安全性、效率性、效益性為目標(biāo)來優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。 第二，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表中所能體現(xiàn)的 “物流成本 ”是屬于可視成本開支，可稱之為顯性成本。（ 3）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收取得交付使用許可證后三個(gè)月內(nèi)，應(yīng)當(dāng)取得經(jīng)過審價(jià)后的工程決算書，這樣成本核算人員即可按照各成本核算對(duì)象所歸集的費(fèi)用核對(duì)各項(xiàng)合同和工程決算書確定的價(jià)款支付情況，按 權(quán)責(zé)發(fā)生制 要求計(jì)提相應(yīng)的成本費(fèi)用，從而結(jié)轉(zhuǎn)完工實(shí)際總成本，并計(jì)算各獨(dú)立核算對(duì)象的單位成本進(jìn)行完工開發(fā)產(chǎn)品的明細(xì)核算。當(dāng)月發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，其歸集和分配程序同土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。成本項(xiàng)目不宜開列太多，對(duì)于發(fā)生次數(shù)較少的成本費(fèi)用，特別是單筆發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)盡量合并；對(duì)金額較大并陸續(xù)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)立科目核算。這就 需要成本核算人員深入實(shí)際，研究分析總體項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理要求、經(jīng)濟(jì)用途、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)交付期以及預(yù)決算的主體分項(xiàng)確定。如何把這部分費(fèi)用核算好，對(duì)正確計(jì)算開發(fā)成本將起到非常重要的作用。土地費(fèi)用主要包括置換成本、批租費(fèi)用、動(dòng)遷費(fèi)用等。 我們大家都知道 :房地產(chǎn) 企業(yè) 投資 項(xiàng)目具有資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強(qiáng)化企業(yè)成本管