成本核算與管理-免費閱讀
【正文】 此外 ， 要冷靜地處理成本超支和過失 ， 在分析成本不利差異時 ， 應始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法 ， 而不是尋找 “ 罪犯 ” 關鍵 ? 根據(jù)生產(chǎn)周期和供貨周期 ， 建立安全庫存量 ，在保證供貨的前提下盡量降低庫存 ， 要在全體員工中樹立 “ 積壓存貨乃萬惡之源 ” 的觀念 ， 才能即降低經(jīng)營風險又減少資金占用 。 ? （ 3） 以實際成本和成本限額比較 ， 衡量經(jīng)營活動的成績和效果 分析和評價 。 那么怎樣達到降低單位成本的目標呢 ？ 通過上述分析主要措施有： ? （ 1） 盡快消化配方 ， 實現(xiàn)原材料國產(chǎn)化 ， 降低單位化工成本 。 直接人工 萬元 燃料動力 萬元 主要是水、電、汽、冷等。 混合成本 ? 指其成本發(fā)生額雖隨著業(yè)務量的增減而有所變動，但不保持嚴格的比例關系的那部分成本。 直接成本只需歸集。 建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存等制度。 10月 25日 10月 29日 肖延春 體系。 ? 建立責任明確 、 管理有效 、 控制得力 、 信息暢通的成本管理系統(tǒng) 。 9月 20日 10月 15日 蔡英韓 周志堅 培訓、座談交流并結(jié)合現(xiàn)場和 AMAPS。 （四）制造費用 ? 制造費用：指應由產(chǎn)品制造成本負擔的 ， 不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關費用 ， 主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資 、 獎金 、 津貼 、 補貼 ， 職工福利費 ，生產(chǎn)車間房屋建筑物 、 機器設備等的折舊費 ， 租賃費 （ 不包括融資租賃費 ） ， 修理費 、 機物料消耗 、低值易耗品攤銷 ， 水電費 ， 辦公費 ， 差旅費 ， 運輸費 ， 保險費 ， 設計制圖費 ， 試驗檢驗費 ， 勞動保護費 ， 修理期間的停工損失以及其他制造費用 。 可按工時、產(chǎn)量分配。 ? 要進行成本分析和尋求降低成本的途徑，就要區(qū)分固定成本和變動成本。如構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料和主要材料、工藝過程耗用燃料動力、包裝材料等。 ? 成本控制 。 ? 是指運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。 ? 成本控制的關鍵是調(diào)動全體員工的積極性 。 交流 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? （ 6） 考核制度 建立嚴格的預算制度及相應的評價考核辦法 ， 考核指標包括但不限于以下三類： ① 顧客滿意度； ② 股東滿意度； ③ 員工滿意度 。 ? (4)減少不
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