企業(yè)基礎(chǔ)成本核算-免費閱讀
【正文】 02 四月 20235:07:54 下午 17:07:54四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/2 17:07:5417:07:5402 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 5:07:54 下午 5:07 下午 17:07:54四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。加強(qiáng)成本控制意識?！?傳統(tǒng)的總成本法： 如果企業(yè)的產(chǎn)品是帶有一定的標(biāo)準(zhǔn)化，并且處在一個競爭激勵的市場時。為有關(guān)部門提供制定產(chǎn)品價格必需的資料。實際上成本是一種價值轉(zhuǎn)移的表現(xiàn)形式，具體包括以下三個內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗費的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值，包括已消耗的原材料、輔助材料和燃料等勞動對象的價值以及及其設(shè)備等勞動資料的磨損價值。過去的利潤趨勢能證明企業(yè)的能力和幫助它來制訂將來的目標(biāo)。?成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的費用進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的過程，這些計算數(shù)據(jù)是由原始記錄提供的，原始記錄制度是否健全，直接關(guān)系到成本計算的準(zhǔn)確性與及時性。提高毛利率怎么是財務(wù)的事呢？財務(wù)又不具體做業(yè)務(wù)，怎么能提高業(yè)務(wù)的毛利率呢？這應(yīng)該是生產(chǎn)部門和其他業(yè)務(wù)部門的事情呀。 02 四月 20235:07:54 下午 17:07:54四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 21四月 2117:07:5417:07:54April 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:07:5417:07:5417:07Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 5:07:54 下午 5:07 下午 17:07:54四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 17:07:5417:07:5417:074/2/2023 5:07:54 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2117:07:5417:07Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:07:5417:07:5417:07Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。陳經(jīng)理知道這不是個容易的差事。核算方法 優(yōu)點 限制總成本法 可以計算出總成本? 太復(fù)雜，太 “ 沉重 ”? 不夠精確? 不能作為分析各種產(chǎn)品贏利能力的依據(jù)直接成本法保本點變動成本法? 簡單? 方便? 更加 “ 公平 ” 地評估每一 個產(chǎn)品? 不能算出每種產(chǎn)品的最終利潤標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 簡單? 目標(biāo)的概念 ?要求一個很穩(wěn)定的系統(tǒng)?主要用于制造業(yè)成本控制原則?● 經(jīng)濟(jì)原則 重中之重、根源責(zé)任人糾正措施、例外管理?● 因地制宜原則 適合企業(yè)、部門、崗位和成本項目實際?● 管理層重視和全員參與原則?——要求管理層重視支持、并制定客觀準(zhǔn)確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，?適當(dāng)?shù)丶?，并?yán)格控制自身的責(zé)任成本?——要求員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，關(guān)心成本控制的全部、正?確理想成本控制的信息，合作協(xié)作，降低成本?● 循序漸進(jìn)和堅持不懈原則?——成本控制是一項目長遠(yuǎn)和短期相結(jié)合的管理活動產(chǎn)品成本控制的主要內(nèi)容?對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項費用進(jìn)行數(shù)據(jù)處理確定產(chǎn)品的成本，因此就要通過一定方式取得各項數(shù)據(jù)，原始記錄就是提供計算數(shù)據(jù)的主要方式。?生產(chǎn)成本：
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