成本核算與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 耗費(fèi) 籌資耗費(fèi) 投資耗費(fèi) 非正常支出 生產(chǎn)成本 產(chǎn)品成本 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 燃料動(dòng)力 未銷產(chǎn)品成本 已銷產(chǎn)品成本 資產(chǎn)負(fù)責(zé)表 — 存貨 主營(yíng)業(yè) 務(wù)成本 營(yíng)業(yè) 費(fèi)用 管理 費(fèi)用 財(cái)務(wù) 費(fèi)用 營(yíng)業(yè)外 支出 投資 收益 ? 成本的歸集：通過一定的會(huì)計(jì)制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集 (匯總 )。間接成本不但要?dú)w集，還需要分配。 ? 為了便于進(jìn)行決策和控制，必須把它包含的固定和變動(dòng)兩種因素，采用一定的方法加以分解。 培訓(xùn)費(fèi) 萬(wàn)元 差旅費(fèi) 萬(wàn)元 辦公費(fèi) 萬(wàn)元 勞保費(fèi) 萬(wàn)元 合計(jì) 各因素變動(dòng)分析 變動(dòng)因素 產(chǎn)量為 2023 萬(wàn)平方米 產(chǎn)量為 3000 萬(wàn)平方米 說(shuō)明 單 價(jià) 的 最 小 值 （萬(wàn)元 / 萬(wàn)平方米） 這是單價(jià)的底線。 成本降低 ? (3) 降低損耗率 。 成本控制 成本控制報(bào)告 項(xiàng)目 實(shí)際成本 預(yù)算成本 差異 原因 化工 紙基 包材 工資 動(dòng)力 維護(hù)維修費(fèi) 費(fèi)用物料 培訓(xùn)費(fèi) 差旅費(fèi) 其他管理費(fèi) ? （ 5） 差異調(diào)查 對(duì)正常成本費(fèi)用支出從簡(jiǎn)控制；對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異展開調(diào)查；對(duì)超出預(yù)算的支出建立審批程序 。 ? 三 、 成本管理： 1 成 本 降 低； 2 成 本 控 制 。 要讓員工具有控制成本的愿望和成本意識(shí) ， 養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣 ， 關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有團(tuán)隊(duì)精神 ， 理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程 ， 不是個(gè)人活動(dòng) ， 必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息 ， 據(jù)以改進(jìn)工作 ， 降低成本 。 ? （ 1）制定成本和費(fèi)用限額 責(zé)任預(yù)算。 全面成本管理 ? 由于總成本的增減與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān) ，因此 ， 要真正的降成本就必須降低產(chǎn)品的單位成本 。 ? 改進(jìn)配方，革新工藝流程，采用新技術(shù)、新材料，減少單位產(chǎn)品的各種消耗量和耗用工時(shí)，是降低變動(dòng)成本的主要途徑。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1