【正文】 先優(yōu)勢得以建立。 當我們以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)整體時，就會發(fā)現(xiàn)大部分成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已被確定，這主要包括規(guī) 模經(jīng)濟、學習效應、生產(chǎn)能力利用模式、整合時機選擇、自主政策、地理位置和組織機制等。 在對企業(yè)內(nèi)外、橫向、縱向的價值鏈進行深入分析的基礎上，結合企業(yè)的長遠戰(zhàn)略訴求，企業(yè)可以根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化，對價值鏈進行適應 性重構，從根本上改變其成本地位，提高其核心競爭力。如供應商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系可以使企業(yè)與其上、下游與渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體 競爭優(yōu)勢。進行價值鏈分析要先找出基本的價值鏈，然后將其分解為單獨的價值作業(yè)，再比較各個作業(yè)的成本與效益。它運用的是價值鏈分析手段，分析企業(yè)內(nèi) 部、所處行業(yè)以及競爭對手的價值鏈構成狀況，從戰(zhàn)略角度確定控制成本的基本方向。如特殊產(chǎn)品的售后服務，雖然會增加企業(yè)成本，但它吸引了顧客 ，保持了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從長遠來看利大于弊；某醫(yī)院通過精簡就診程序來降低成本，并且使得重新設計后的就診流程有利于減輕病人的心理壓力。資金管理要做的另外一件事情是，以戰(zhàn)略為導向進行業(yè)務選擇，結合 業(yè)務品種、評級評定來確定資金配置方案，對不同的業(yè)務采取不同的資金供給策略。企業(yè)的資金管理和資產(chǎn)管理有相似之處，但又有各自的特點。誰最關注資 產(chǎn)？是債權人、 投資 者和經(jīng)營者。財務人員要重新構建目標、預算、計劃體系，完善資金管理、資產(chǎn)管理，實現(xiàn)財務和業(yè)務的一體化。目前，在企業(yè)運營中，只是加強了這方面的費用計算，并進行物流成本的核算和控制；而對于隱性成本，既要加強物流成本管理， 還有待于進一步深入探討其核算標準和方法問題。 到目前為止，我國企業(yè)基本上是根據(jù)現(xiàn)行 的 會計 報表 分類方法，將 企業(yè)成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，而將物流成本與銷 售成本混在一起。商品房銷售成本核算應按配比原則，以各個獨立銷售單元（獨立核算對象）進行明細核算，以每平方米建筑面積成本為銷售成本轉(zhuǎn)賬依據(jù)結轉(zhuǎn)銷售成本。應于開發(fā)完成投入使用時，將其實際成本結轉(zhuǎn)計入有關的房屋開發(fā)成本中。 已完土地開發(fā)項目應根據(jù)其用途，采用不同的方法進行成本結轉(zhuǎn)。前期工程費、基礎設施費、公共配套設施費和開發(fā)間接費用中的現(xiàn)場管理性費用則按各成本對象的建筑面積計算比例分攤。 對于單一的房地產(chǎn)項目由于成本對象簡單，歸集成本費用就容易得多，通過分配間接計入成本對象的內(nèi)容就相對較少。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定：開發(fā)成本屬一級科目，在該科目下企業(yè)應根據(jù)自己的經(jīng)營特點和管理需要，確定成本項目，進行明細核算。比如，大型項目首先要分批分期，在分批開發(fā)的商品房中再按經(jīng)濟用途和建設標準適當分類，對區(qū)內(nèi)公共建筑配套設施中屬于營業(yè)性公建設施，應單設成本對象核算，這樣就會形成多個成本核算對象。 對于建設一個現(xiàn)代的多功能小區(qū)，其成本核算對象就顯得復雜。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該考慮自身規(guī)模大小和開發(fā)項目的規(guī)模特點等因素，在保證成本會計工作質(zhì)量的前提下，合理地設置會計機構，配備必要的成本核算人員。房地產(chǎn)開發(fā)與其他行業(yè)相比，有建設周期長、投資數(shù)額大、投資風險高等特點，因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過貸款來解決資金需要，這 樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。主要是指水、電、煤氣、大市政和公建配套費，學校、醫(yī)院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的。這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的 80%.其中最重要的是土地費用。提高開發(fā)項目的成本核算質(zhì)量，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的當務之急。在成本管理整個過程中始終貫穿了“成本核算”，那么怎么進行成本核算呢？ 下面我們以我國最具有代表性的企業(yè)即 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進行成本核算的問題進行深入探討。這一原理對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價值。 在激烈的市場競爭環(huán)境下 ，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權衡取舍，是企業(yè)成本管理無法回避的困難選擇。例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個最低標準，當實際消耗接近這一標準時，進一步的努力也難以使材料成本進一步降低。成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可資利用 3 的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。 在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因 成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。 在 1995 年至 2020 年期間， 美國西南航空公司的財務績效是顯著的， 并保持了平穩(wěn)較快增長； 下面的比較性數(shù)據(jù)充分說明了這一點：美國美洲航空公司、西北航空公司、德爾塔航空公司和聯(lián)合航空公司的平均營業(yè)利潤年增長率分別為 %、 %、 %和 %；而西南航空公司的年增長率卻高達 %。 就拿 1995年來說， 上半年美國航空公司虧損 18 億美元 。 企業(yè)的經(jīng)營管理，其實就是對企業(yè)的人、財、物的有效管理。它是一種將制造費用等間接費用不按傳統(tǒng)的（以車間為費用歸集和分配對象）方法，而是以 “作業(yè) ”為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加 合理。分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業(yè)。 大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)；管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本；冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。若生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。 產(chǎn)品的 “批 ”。 品種法在實際工作 中的應用要點為：以 “品種 ”為對象開設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般采用 “會計期間 ”； 以 “品種 ”為對象歸集和分配費用；以 “品種 ”為主要對象進行成本分析。 在中國， 企業(yè) 對成 本的 控制 的 研究 和 應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)實際情況，充分運用現(xiàn)代先進的企業(yè)成本管理方法增強企業(yè)在全球市場的競爭力 ；積極開展研究與開發(fā)成本核算的探討 ，是非常有必要的 。 1《 關于研究與開發(fā)成本核算的探討 》 在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不限于成本本身，應從管理的高度去 挖掘降低成本和獲取效益的潛力。實際工作中，可以將 “品種法 ”之下的成本對象變通應用為：產(chǎn)品類別、 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。 分批法 （ 以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法 ） 。 成本計算期一般采用 “自，工期 ”， 一般不存在生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。 在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點：按照 “步 ”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般采用“會計期間 ”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一 定的方法分配生產(chǎn)費用。 分類法下成本核算的方法要點，可概括如下：以 “產(chǎn) 2 品類 ”為成本計算對象，開設成本計算單； “產(chǎn)品類 ”的成本計算方法同于 “品種 ”；某 “類產(chǎn)品 ”的成本計算出來后，按照下列方法再分配到具體品種， 以計算品種的成本；類中選定某產(chǎn)品為 “標準產(chǎn)品 ”；定義其他產(chǎn)品與標準產(chǎn)品的換算系統(tǒng)；按照換算系統(tǒng)之比例將 “類產(chǎn)品 ”的成本分解計算到具體品種產(chǎn)品的成本。 從 70 年代開始，在一些發(fā)達國家開始研究作業(yè)成本法（ ABC 法），現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國家采用。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應該選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。 美國航空業(yè)虧損 180 億美元，西南航空公司卻盈利 9 億 美元。在如此惡劣的經(jīng)營環(huán)境中，美國西南航空公司所有飛機正常運營，全部職員正常工作，財務上持續(xù)盈利，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況良好， 年 盈利 9100 萬 美元 ， 被人們喻為 “愁云慘淡中的奇葩 ”。 企業(yè)成本管理的作用表現(xiàn)在： 降低成本。 第