【摘要】SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTY尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀比較應(yīng)該知道什么?BBProje
2025-05-06 06:41
【摘要】《六西格瑪?shù)牧α俊?作者:蘇比爾·喬杜里zhaosg質(zhì)量管理部-2書中角色介紹我:喬·米特,美國漢堡包公司,業(yè)務(wù)經(jīng)理8年前很自豪的被提升為漢堡包公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,管轄著
2025-05-15 13:10
【摘要】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?#.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹香港真明麗集團(tuán)教育訓(xùn)練中心6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個西格瑪介
2025-01-14 18:20
【摘要】一精實的生產(chǎn)管理二六西格瑪(SixSigma)一精實的生產(chǎn)管理?前言-徹底改善企業(yè)體質(zhì),提高企業(yè)的競爭力,?所謂『精實的生產(chǎn)管理』是指改善企業(yè)內(nèi)之生產(chǎn)管理,透過多種的管理技術(shù),將企業(yè)內(nèi)的浪費、贅肉、無附加價值的一一清出,使企業(yè)內(nèi)之生產(chǎn)管理更為流暢,提高企業(yè)的競爭力。在國際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不景氣
2025-05-15 13:08
【摘要】第三篇質(zhì)量管理工具第十一章六西格瑪管理初步n本章主要介紹六西格瑪?shù)亩x和相關(guān)專業(yè)術(shù)語以及六西格瑪實施的步驟。n重點掌握六西格瑪?shù)亩x和相關(guān)專業(yè)術(shù)語。第三篇質(zhì)量管理工具第十一章六西格瑪管理初步 六西格瑪質(zhì)量策略是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng),作為全面滿足客戶需求的關(guān)鍵經(jīng)營戰(zhàn)
2025-01-13 23:06
【摘要】PjName:Company/Plant:Dept:Rev.DDC-SonySixSigmaPage0ControlAwardMQ推進(jìn)部品質(zhì)実績情報処理サイクルのSpeedUpSpeedUpofQualityInformationProcedureTrainerComments?Controlの仕組み作
2025-05-01 22:25
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六
【摘要】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動期間:-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標(biāo)Belt:BlackBelt
2025-05-07 12:09
【摘要】16簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
【摘要】六西格瑪理念世界第一CEO——原通用電氣公司(GE)的總裁杰克·韋爾奇先生?這是杰克·韋爾奇在GE任期實施的最后一個偉大的發(fā)展戰(zhàn)略,他為此付出了極大的努力,他說:“對于六西格瑪,你不能保持一種平靜的、理性的態(tài)度。你不得不以一種近乎瘋狂的狀態(tài)去實施它?!?
2025-01-14 18:27
【摘要】Project定義Define-Project定義-2MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-SixSigma與經(jīng)營革新-
【摘要】1版本:日期:May20226西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差2DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸
2025-03-25 01:30
【摘要】1第十三章6σ質(zhì)量管理理念與方法21、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實施6σ管理?3、實施6σ管理的經(jīng)驗和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?前言321世紀(jì)的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題朱蘭:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)?!?/span>
2025-01-13 02:56
【摘要】12步法培訓(xùn)將現(xiàn)實的問題明確化、公式化DMAIC第0步確定項目關(guān)鍵有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程制訂項目規(guī)劃組成團(tuán)隊,團(tuán)隊章程定義過程流程建立過程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績效標(biāo)準(zhǔn)“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要
2025-05-08 18:58