【正文】 Tools 的 Level up ? 傳播成功事例 選定有能力的 MBB 和持續(xù)的 Skill up 是非常重要的 Skill傳播 ? 6σ 教育和 BB/GB 指導 ? 直接支援，解決 6σ 活動的障礙 ? 管理和持續(xù)維持已改善的 Process Project指導 /支援 ? 按階段 Check Project 進行情況 ? 直接向 Champion Feedback Project 的進行情況和結(jié)果 ? 驗證成果的真實性 6σ 成果 Drive * 35/44 Ⅲ. 怎樣推進 6σ? 2. 6σ 的推進體系 s 6 Belt 制度 概 要 Role 資 格 ? BB / GB 指導 ? Project完成 Drive ? 檢證成果的真實性 ? 教育 ? 6σ Technical Leader ? 具有技術(shù)的 Background 傳播 Skill ? 對 Neck課題的實行 Full Time Project ? 執(zhí)行 Project ? 改善 Team Leader ? Team員 Tool教育 ? 執(zhí)行 Project ? 改善 Team Leader Master Blackbelt Blackbelt Greenbelt 構(gòu) 成 ? 資格 : 6σ 全擔者是 .’MBB培養(yǎng) Course’畢業(yè)者 . 6σ Project四件以上完成 的人中評價 ,選拔 ? 資格維持 :一年 5件以上指導 Project ? Task Project 執(zhí)行 Leader .資格 : 6σ Project 2 件以上完成 .維持 : 一年一件以上執(zhí)行 Project ? Project執(zhí)行及 Task Member ? 資格 : 6σ Project 二件以上完成 Whitebelt ? 初步階段 ? 參加 Project ? 改善 Team活動 ? 參加 Project活動 ? 資格 : 6σ 基礎(chǔ)及實務(wù)過程教育接授 ? 對 Neck課題的實行 Part Time Project Ⅲ. 怎樣推進 6σ? 2. 6σ 的推進體系 36/44 s 6 3. Project 管理 PTS* 活用 Flow 期待結(jié)果 對完了的 Project CTQ 和成果的 事后管理 Project進行狀態(tài)管理及報告 6σProject 的 Cost節(jié)減額累計 Project 情報共有活性化 6σProject 全體推進現(xiàn)況 * Home Appliance 事業(yè)本部中構(gòu)筑 6σ System 后 , 預計 99年初全社推廣 . ? Project件數(shù) /CTQ的 Z值水準 /改善金額 ? 本部全體 /OBU/制品 /MODEL別分類 All Projects Belt PTS Champion, 關(guān)聯(lián)部門長 Project Reviews Defect Data,目標 活動進行狀況 改善結(jié)果 事后管理等 (每周 Update) ? 每周 Review ? Cost, 成果 ,改善結(jié)果 確認 , 累計 ? 事后管理 Check * PTS : Project Tracking System 37/44 Ⅲ. 怎樣推進 6σ? s 6 4. Infra 構(gòu)筑事例 6σ 教育 教案作成 以全社員為對象的教育 6σ 推進 戰(zhàn)略樹立 6σ 導入報告 6σ 推進戰(zhàn)略 / 目標報告 情報化體系 構(gòu)筑 頑固不良的改善 : Minitab S/W 工序最適化 IT : Real Time Monitoring : CTQ Data Gathering 累計直行率管理 IT System PTS : Project Tracking System 6σ 介紹 : 全社員為對象 6σ 實行課程 : 事務(wù)職為對象 6σ 事務(wù)課程 : 現(xiàn)場班長 /系長 協(xié)力社 6σ 課程 :經(jīng)營者 /管理者 6σ 推進 組織構(gòu)成 實行主體 MFG : QA課長 Ramp。 Commitment Champion Review 33/44 Ⅲ. 怎樣推進 6σ? 2. 6σ 的推進體系 s 6 Champion 定 義 ? 直接實行 6σ 的主體 ? 各部門長 (OBU長 , 事業(yè)擔當 , 法人長等 )執(zhí)行 Champion的 作用 作 用 ? 提出中短期 6σ 目標 ? 全體最適化觀點上的課題設(shè)定和提出 ? 按 Project別提出方向性及目標 對 6σ 實行 Ownership 和 Project 活動 Involvement是非常重要的 Vision的樹立 ? 通過 Champion Review， 進行 Monitoring和支援 ? 直接支援，解決 6σ 活動的障礙 Involvement ? 通過強化 Commitment引導持續(xù)活動 ? 與 MBB聯(lián)系成果的驗證及傳播 6σ 活動 Drive ? 改善 /管理階段上積極引導各部門的支援 ? 投資決定和 Resource分配 ? 對改善的結(jié)果進行監(jiān)督鼓勵 FUp 和 Monitoring 給予動機能夠得到 Ownership。 ● 開展了 Productivity,Inventory Return, NPI等活動，但改善效果卻因 Process process 的缺陷而難見成效。 ● 各事業(yè)部門的品質(zhì)評價順序隨意開發(fā)使用， 改成開發(fā)使用統(tǒng)計知識，開發(fā)統(tǒng)一尺度， 這就是 6σ 。 評價 費用 品質(zhì) s 6 3σ / 6σ 公司比較 3 σ 水準的公司 6 σ 水準的公司 ? 銷售額的 1025%是失敗 Cost ? 一百萬臺中產(chǎn)出 66,807臺不良品 ? 依賴檢出不良的檢查 ? 高品質(zhì)需要很多的費用 ? 通過 Data的收集及分析的體系不完善 ? 對競爭公司進行 Benchmarking ? 99%合格就認為是完全可以了 ? 內(nèi)部制定 CTQ ? 銷售額的 5%是失敗 Cost ? 一百萬臺中產(chǎn)出 34臺不良品 ? 關(guān)注沒有不良的 Process ? 知道高品質(zhì)創(chuàng)出低費用 ? 通過測量、分析、改善、管理的基本方法 ? 對世界最高水準進行 Benchmarking ? 不滿足 99%的合格 ? 外部制定 CTQ (以顧客的觀點制定 CTQ) 2. Paradigm Shift 23/44 Ⅱ. 為什么要實行 6σ? s 6 99% 的品質(zhì)為什么不可以 ? ? 每小時有兩萬份郵件丟失 . ? 每天有 15分鐘供應(yīng)污染的水 . ? 一周發(fā)生 5000件失敗的手術(shù) . ? 每日在重要機場發(fā)生兩起著陸事故 . ? 每年有 20萬件錯誤的藥