【摘要】PjName:Company/Plant:Dept:Rev.DDC-SonySixSigmaPage0ControlAwardMQ推進(jìn)部品質(zhì)実績情報処理サイクルのSpeedUpSpeedUpofQualityInformationProcedureTrainerComments?Controlの仕組み作
2025-05-07 22:25
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六
2025-05-12 06:41
【摘要】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動期間:-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標(biāo)Belt:BlackBelt
2025-05-13 12:09
【摘要】16簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-05-21 13:10
【摘要】六西格瑪理念世界第一CEO——原通用電氣公司(GE)的總裁杰克·韋爾奇先生?這是杰克·韋爾奇在GE任期實施的最后一個偉大的發(fā)展戰(zhàn)略,他為此付出了極大的努力,他說:“對于六西格瑪,你不能保持一種平靜的、理性的態(tài)度。你不得不以一種近乎瘋狂的狀態(tài)去實施它?!?
2025-01-20 18:27
【摘要】Project定義Define-Project定義-2MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-SixSigma與經(jīng)營革新-
【摘要】1版本:日期:May20226西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差2DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸
2025-03-31 01:30
【摘要】1第十三章6σ質(zhì)量管理理念與方法21、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實施6σ管理?3、實施6σ管理的經(jīng)驗和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?前言321世紀(jì)的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題朱蘭:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。”
2025-01-19 02:56
【摘要】12步法培訓(xùn)將現(xiàn)實的問題明確化、公式化DMAIC第0步確定項目關(guān)鍵有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程制訂項目規(guī)劃組成團(tuán)隊,團(tuán)隊章程定義過程流程建立過程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績效標(biāo)準(zhǔn)“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要
2025-05-14 18:58
【摘要】FOCUSEDPHOTONICSINC本資料由提供六西格瑪綠帶手冊——讀書筆記第1章六西格瑪管理概論-六西格瑪管理的發(fā)展1992拉里·博西迪②摩托羅拉1995杰克·韋爾奇③聯(lián)合信號1987鮑勃·高爾文①通用
2025-05-12 06:40
2025-01-20 17:47
【摘要】第一章六西格瑪管理簡介核定:講師:第一節(jié)6Sigma的歷史簡介當(dāng)今風(fēng)靡全球的6Sigma管理浪潮起源于Motorola公司,發(fā)展背景如下:在70's年代,Motorola面對日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其主席BobGalvin決定在品質(zhì)上改善,
2025-01-19 23:09
【摘要】SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTY尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀比較應(yīng)該知道什么?BBProje
2025-01-14 16:52
【摘要】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項目選擇的理由(背景)?為什么要做這個
2025-01-28 20:40