薪酬體系ppt課件(2)(參考版)
2025-05-06 06:00本頁面
【正文】 。 第二個趨勢就是要考慮人工成本的絕對值在提高，相對值要下降才行。 作業(yè)： ? 中國企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策 ? ———— 以本人所在企業(yè)為例 ? 要求：當堂完成， ? 1500字左右 基本框架 ? 企業(yè)簡介 ? 一、企業(yè)薪酬管理制度簡介 ? 二、企業(yè)薪酬管理存在的問題 ? 三、對問題的分析：根源、影響因素、表現(xiàn)、危害 ? 四、改進本企業(yè)薪酬管理的思考 現(xiàn)在，薪酬體系在新的形勢下已有了一些新的變化。 限制辦法：通過股票期權進行長期激勵；政府管理。 代理人理論：總裁的決策方向是個人利益最大化，而不是股東利益最大化。 經(jīng)濟解釋理論：應將總裁的價值與某些衡量企業(yè)業(yè)績的關鍵指標結合起來，而不應去比較總裁與下屬的工資水平。主要包括首席執(zhí)行官、高級計算人員在市場營銷人員內的職業(yè)經(jīng)理人等。 （ 3）技能的范圍既可以是純粹的技術，也可以是管理能力。一名員工既可以從裁剪的初級向中級和高級這樣一個縱向的結構發(fā)展，也可以在取得裁剪的初級資格后向縫紉、鎖扣以及熨燙的初級這樣一個橫向的結構發(fā)展。深度可以分為初級、中級和高級，寬度表示的不同技能也可以做這種劃分。 （三）技能工資方案的制定 （ 1）明確要完成的任務； （ 2）確定完成該項任務需要具備什么技能； （ 3）通過測試和評價確定某人是否掌握了該項技能； （ 4）根據(jù)這些技能對公司業(yè)務的價值為其定價； （ 5）在公司中確立技能提高與薪酬之間的關系。 豐田汽車公司認為：沒有任何一位位居生產線工人之上的專家（質量檢查員、管理人員等）是在給小汽車帶來價值增值。 技能寬化：指員工能夠掌握不同工種、不同專業(yè)的技術，使其成為多面手。 技能深化：主要是指一個人知識和技能的深度，使其能夠在工作或技術的某一方面成為專家。在國外，這種工資制度廣泛應用于制造業(yè)和組裝業(yè)，包括生產一線工人（如操作工）、技術人員以及辦公室人員等藍領工人。 理論假定：具備這些技能能夠使工作流程更加容易與人員的配備水平相匹配。 特點：按照員工擁有并經(jīng)過鑒定的技能支付工資，而不是按照他們從事的工作支付工資。 新型的薪酬結構：將薪酬與員工個人的知識、技能聯(lián)系起來，并以此為基礎建立企業(yè)的薪酬結構，這就是以任職者為基礎的薪酬結構，包括以技能為基礎的薪酬結構和以能力為基礎的薪酬結構兩個方面。 寬帶薪酬的不足： （ 1）等級制存在的較多的晉升機會在寬帶薪酬制度下減少了，因此企業(yè)必須提供一種對晉升的替代，以滿足員工的需求； （ 2）同一工作帶內部有的職位并不是都可以橫向流動的，有的職位要求具備較高的專業(yè)知識和能力； （ 3）跨度過大可能會導致成本上升。 通過輪換增強員工和組織的適應性 ， 提高綜合能力 。 根據(jù)市場工資率確定每一工資帶中不同職位的市場工資水平 。 每個工資帶之間有一個分界點 ， 然后有一個典型的職位名稱被用在工資帶前來反映主要的區(qū)分 ， 如助理 （ 新進入該職位的個人 ） 、 專家（ 有經(jīng)驗 、 有知識的團隊成員 ） 、 領導 （ 項目或部門主管 ） 、 總監(jiān)等 。 寬帶薪酬的設計步驟： （ 1） 確定工資帶的數(shù)目 。 （ 4）成本高：改動的成本太高，當企業(yè)面對復雜的環(huán)境和嚴峻的挑戰(zhàn)時，建立在這種方法基礎上的激勵機制可能失去作用。 （ 2）強化了自上而下的決策和信息傳遞機制，不利于吸收一線員工的知識和技能優(yōu)勢。 五、職位薪酬結構所面臨的問題和解決辦法 （一）存在的問題 （ 1）明確的工作描述為績效評價和控制創(chuàng)造了便利條件，但可能 出現(xiàn)某種誤導，不利于員工主動性和積極性以及團隊精神的培養(yǎng)。當該企業(yè)產品的銷售是企業(yè)成功的主要目標時，盡管市場營銷部經(jīng)理的薪酬水平低于信息技術部經(jīng)理，企業(yè)也應該選擇給予市場營銷部經(jīng)理以高于市場的薪酬水平，而對于信息技術部經(jīng)理與市場相等的薪酬水平。 結構：無論采用那種方法，都會產生激勵不到位的問題。信息技術部經(jīng)理的工資被 “ 減額 ” 支付，會造成信息技術部經(jīng)理出走。 外部競爭性：信息技術類人才比市場營銷類人才緊俏，前者的薪酬水平要高于后者，應向技術信息部經(jīng)理支付市場水平的薪酬。 技巧 4： 薪酬總量低于市場水平，績效工資、福利和勞保等也低于市場水 平（企業(yè)的老化階段） 技巧 5： 無總量控制，薪酬支付數(shù)量取決于績效水平（靈活性薪酬政策） （四
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