企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)ppt課件(參考版)
2025-05-09 00:27本頁(yè)面
【正文】 25 閱 讀 材 料 材料一： A企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)分析 材料二： 矩陣組織結(jié)構(gòu)下的員工職位與薪酬動(dòng)態(tài)管理 材料三： 關(guān)于建立企業(yè)管理者能力薪酬體系的思考 。 3. 簡(jiǎn)要描述基于能力薪酬的設(shè)計(jì)流程。 寬帶薪酬作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬設(shè)計(jì)方式，它是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。薪酬策略以一定的薪酬結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，其中主要的結(jié)構(gòu)策略為高彈性、高剛性及折中模式，薪酬水平策略主要包括市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略、成本導(dǎo)向策略及混合薪酬策略。組織薪酬設(shè)計(jì)主要包括兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)薪酬的縱向結(jié)構(gòu)，即確定組織內(nèi)各個(gè)不同職位、不同能力員工的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)；二是設(shè)計(jì)薪酬的橫向結(jié)構(gòu)，即確定構(gòu)成員工薪酬的各種薪酬形式，如基本薪酬、激勵(lì)薪酬、福利津貼比例等。 (2) 要有配套的員工培訓(xùn)計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃。 (3) 寬帶薪酬對(duì)傳統(tǒng)文化的沖擊可能帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。 20 三、寬帶薪酬體系實(shí)施中可能存在的問(wèn)題及解決措施 1. 存在的問(wèn)題 (1) 寬帶薪酬可能導(dǎo)致企業(yè)人工成本增加。 (2) 實(shí)施階段。 19 二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程 企業(yè)實(shí)施寬帶薪酬體系時(shí)應(yīng)分三個(gè)階段進(jìn)行。 (3) 有利于職位輪換，培育新組織的跨職能成長(zhǎng)和開發(fā)。 (1) 靈活性增強(qiáng)，有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化培養(yǎng)。 寬帶薪酬設(shè)計(jì)示意圖如圖 415所示。 17 第四節(jié) 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì) 根據(jù)美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)的定義，寬帶薪酬是指多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。 1.
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