【企業(yè)管理】01年季度評(píng)估方案(參考版)
2025-05-06 03:09本頁面
【正文】 7 相關(guān)問題結(jié)果應(yīng)用、員工申訴處理、年度評(píng)估記錄等相關(guān)問題的處理，參照《聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理工作規(guī)范》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 副總裁、高級(jí)副總裁向總裁述職： 書面總結(jié)：在3月底提交給總裁； 面談：建議4月底前完成。l 副總經(jīng)理：依據(jù)年度總結(jié)和述職會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果，主管VP有選擇地與主管部門的副總經(jīng)理（至少50％）進(jìn)行1小時(shí)面談。面談結(jié)果記錄于附件4：年度能力發(fā)展計(jì)劃模版。 發(fā)展面談（建議時(shí)間：2002年3月31日前）上下級(jí)雙方在績(jī)效回顧與技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和被評(píng)價(jià)人個(gè)人需要，制定其在技能方面的年度發(fā)展計(jì)劃，并展望個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)期望以及長(zhǎng)遠(yuǎn)需要發(fā)展的技能。年度總結(jié)具體要求詳見附件1：2001年年度績(jī)效評(píng)估指南。 人力資源部提供的干部民主評(píng)議報(bào)告；178。 各季度工作計(jì)劃/年度工作計(jì)劃；178。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理（含助理總裁兼任的總經(jīng)理） 年度總結(jié)（建議時(shí)間：2002年1月25日前）應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)行年度總結(jié)，并在1月25日前向直接上級(jí)提交個(gè)人“年度總結(jié)”：178。 與總經(jīng)理面談：總經(jīng)理應(yīng)與每個(gè)處級(jí)經(jīng)理面談1小時(shí)，面談內(nèi)容參見附件1：2001年年度績(jī)效評(píng)估指南。 當(dāng)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)達(dá)到10人（含）時(shí)，須單獨(dú)組成小組進(jìn)行評(píng)估，績(jī)效評(píng)定方式可以采取直接上級(jí)評(píng)價(jià)的形式，也可以采取述職會(huì)的形式：直接上級(jí)評(píng)價(jià)＋評(píng)估小組評(píng)價(jià)（推薦使用，述職會(huì)說明詳見附件）。178。 處級(jí)經(jīng)理 年度總結(jié)：（建議時(shí)間：2002年1月18日前）年度總結(jié)的具體要求詳見附件1：2001年年度績(jī)效評(píng)估指南。
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