a股份公司分子公司績效管理方案(參考版)
2025-05-06 02:38本頁面
【正文】 ）我的直接經(jīng)理不支持我使用新技能培訓(xùn)太籠統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)束后回到工作中，工作壓力使我無法應(yīng)用培訓(xùn)所得培訓(xùn)內(nèi)容通常跟我的工作無關(guān)我沒有花時(shí)間應(yīng)用我的培訓(xùn)所得需要更多的課堂時(shí)間來學(xué)習(xí)所有的資料7. 沒有任何問題，我一般都能應(yīng)用培訓(xùn)所得公司目前是否有績效考核，如果有，請(qǐng)回答以下問題(41—49)，如果沒有，以下問題可以不做回答，直接填寫背景信息：工作量和考核結(jié)果難以掛鉤，可能造成干少錯(cuò)少、考核分?jǐn)?shù)高，干多錯(cuò)多、考核分?jǐn)?shù)低的不合理現(xiàn)象 評(píng)價(jià)方式不公開，被考核者對(duì)考核程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)不清楚 任務(wù)設(shè)定缺乏考核者和被考核者雙方溝通確認(rèn)的環(huán)節(jié)，被考核者認(rèn)為任務(wù)明顯超出完成能力，感到難以達(dá)成 管理者怕得罪人，搞平均主義，部門內(nèi)的考核結(jié)果不能拉開距離 管理者在考核過程中本位主義嚴(yán)重，對(duì)本部門人員打高分 管理者關(guān)注分?jǐn)?shù)甚于關(guān)注改善，績效考核變成秋后算賬，起不到改善的作用 考核的激勵(lì)效果不明顯，與薪酬的掛鉤不緊密 考核者與被考核者溝通不足，被考核者難以得到及時(shí)有效的改善建議 考核占用時(shí)間多，影響正常工作 員工對(duì)于公司未來的發(fā)展有比較清晰的認(rèn)識(shí)并有較高的認(rèn)同度 背景資料A. 您現(xiàn)在的職位是：管理人員行政人員專業(yè)技術(shù)人員其它： ：___________________：02年（包括兩年）25年（包括5年）5年以上 ：碩士以上大學(xué)及以上大專中專職高/高中高中以下感謝您參加本次員工問卷調(diào)查！。（部門培訓(xùn)/技術(shù)培訓(xùn)是指在你自己所在部門內(nèi)進(jìn)行的課堂培訓(xùn)或項(xiàng)目培訓(xùn)。（在職培訓(xùn)廣泛定義為你從你的直接經(jīng)理和同事那里得到的指導(dǎo)、反饋和建議。 35．我相信如果存在一些與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的不道德的商業(yè)行為，我能報(bào)告而不用擔(dān)心受到報(bào)復(fù)。 31．和其它公司類似工作崗位的人們相比，我覺得我的工資是：高得多高一點(diǎn)差不多低一點(diǎn)低得多32．總的來說，你對(duì)你的工作的滿意程度如何？十分滿意滿意既非滿意也非不滿意不滿意十分不滿意33．我的工作給我一種個(gè)人成就感。 25． 阻礙我盡全力工作的一些關(guān)鍵因素是：（請(qǐng)標(biāo)上所有合適項(xiàng)）對(duì)我的工作表現(xiàn)沒有或很少有反饋缺少來自直接經(jīng)理的明確一致的工作指導(dǎo)缺少來自公司、部門的明確一致的工作方向每一件事情都很重要太多重要的事情，太少時(shí)間缺少資源（如資金、人力等等）花了太多時(shí)間來努力遵循“正確”的工作風(fēng)格我的工作沒有充分利用我的技能多次返工很少或沒有機(jī)會(huì)來發(fā)展我的新技能部門的組織結(jié)構(gòu)我工作以外的責(zé)任/活動(dòng)沒有任何問題，我在盡我全力工作26. 總的來說，你如何評(píng)價(jià)目前公司的綜合滿意程度？十分滿意滿意既非滿意也非不滿意不滿意十分不滿意27．身為公司的員工，和其它公司相比，你如何評(píng)價(jià)自己的公司？最好的其中之一好于一般一般差于一般最差的其中之一28．你如何評(píng)價(jià)公司的總體福利項(xiàng)目（如社會(huì)保險(xiǎn)，住房福利等等）？非常好好一般不好非常不好29．我清楚公司的薪酬系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的。 23. 我最近一次工作表現(xiàn)的正式討論（業(yè)績考核反饋溝通）,已經(jīng)包括了我將用于改善工作的、明確可行的計(jì)劃步驟。 21．我知道我將來需要怎樣的技能才能為公司作出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。 19． 在公司內(nèi)，我擁有真正的機(jī)會(huì)來提高我的技能。 17． 在我工作的部門，人們可以發(fā)表任何不同的意見而無需擔(dān)心有不好的后果。 注：管理者回答 14． 我的
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