北京首信股份公司子公司、分公司管理辦法(參考版)
2025-04-19 07:47本頁面
【正文】 報送完整財務報告的，就不再填寫財務報表等相應欄目。子公司定期報告清單公司名稱：序號材料名稱頁數(shù)備注1財務報告（季度、半年、年度）2資產負債表3損益表4現(xiàn)金流量表5公司經營情況說明6公司財務分析7重大事項本報告所載資料不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，本人對內容的真實性、準確性和完整性負責。附件三財 務 信 息1 年度與中期財務報告，包括財務報表及其附注，財務情況說明書；2 月度財務報表（至少包括資產負債表、利潤表）及重大事項說明或財務政策變更說明；3 季度報告，至少包括資產負債表、利潤表及其附注，重大事項說明或財務政策變更,以及經營情況說明和財務分析等。格式要求：（1） 盡量采用量化數(shù)字和表格，但要防止為了量化而量化；（2） 對照比較分析的行文格式。二、 本年度財務預算報告 收入、成本、費用、利潤總指標； 收入、成本、費用、利潤預算目標按產品、項目和會計帳目的分解情況； 資本性支出計劃，包括重大固定資產投資、技改等； 附上預算資產負債表、預算損益表、預算現(xiàn)金流量表。n 其他高管人員的工作報告格式參考上述格式，內容限定于其所負責的工作內容。附件一 外派董事、總經理、財務總監(jiān)/經理、其他高管人員的工作報告內容與格式n 董事、總經理年度工作報告的內容：一、 總結前一年度經營情況 前一年經營、管理綜述，包括產品、市場、研發(fā)、技術、內部管理規(guī)范和提高等方面； 經營指標實際完成與目標的比較分析，闡明產生差異的原因。第十章 附則 第四十一條 本辦法由母公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。 第三十九條 子公司應當遵守母公司制定的財務相關制度，具體內容見財務管理的有關制度。如對生產經營情況由疑問，戰(zhàn)略發(fā)展部應書面提出，子公司應予明確書面解釋。戰(zhàn)略發(fā)展部視情況派員列席子公司總經理辦公會議。 第三十五條 子公司應當就發(fā)生的以下重大事項向戰(zhàn)略發(fā)展部提交臨時報告： 生產經營的重大計劃、舉措或變化； 重大在建工程立項、實施； 重大研發(fā)項目立項、實施； 內部管理制度的重大變化； 其他重大事項。 第三十四條 子公司應當向戰(zhàn)略發(fā)展部定期報送以下文件： 經營報告清單； 月度財務報表； 月度經營情況說明； 季度經營情況說明； 季度總經理辦公會會議紀要； 中期和年度財務分析報告； 其他戰(zhàn)略發(fā)展部認為應報送的材料。 子公司項目公司其他部門提出要求合作、支持、信息提供等，可請戰(zhàn)略發(fā)展部幫助協(xié)調和溝通。 第三十二條 戰(zhàn)略發(fā)展部、母公司各職能部門與子公司之間設計子公司的信息、文件傳送程序需遵循以下原則： 母公司各職能部門需要子公司提供的信息和文件資料，及下達文件、通知等信息與子公司，應通過戰(zhàn)略發(fā)展部來傳達、審核和統(tǒng)一管理。第八章 信息制度 第三十條 子公司與戰(zhàn)略發(fā)展部共同確定專人（稱為“信息責任人”，一般應為董事會秘書或固定聯(lián)系人）負責與戰(zhàn)略發(fā)展部的信息接口工作。超過凈資產總額30%以上的單項或累計對外投資需
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