項目七運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)(參考版)
2025-05-05 07:19本頁面
【正文】 （四）看板管理 ? 看板的種類 – 工序看板 – 外協(xié)件看板 – 生產(chǎn)管理看板 ?指示管理看板 ?進(jìn)度管理看板 ?交期管理看板 ?取貨看板 ?送貨看板 ?加工看板 ?信號看板 ?材料看板 ?臨時看板 （四）看板管理 ? 看板控制系統(tǒng)的運(yùn)行 入口 存放 處 入口 存放 處 出口 存放 出口 傳送看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 WC1 入口 存放 WC2 WC3 出口 存放 處 生產(chǎn)看板盒 零件 零件 產(chǎn)品 零件 零件 ? 操作時需要注意 ? 看板必須附在裝有零件的容器上 ? 沒有傳遞看板不能傳送零部件，禁止不帶看板取料 ? 前道工序嚴(yán)格按照生產(chǎn)看板要求的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn) ? 使用標(biāo)準(zhǔn)化容器，每次生產(chǎn)時，只生產(chǎn)一個標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件 ? 盡量減少看板數(shù)量，降低庫存，提高看板管理水平 （四）看板管理 。傳統(tǒng)生產(chǎn)采用上道工序向下道工序送貨，加工過程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn)，因而被稱為“ 推動式 ” 生產(chǎn)，看板生產(chǎn)則采用 “ 拉動式 ” ，由后道工序向前道工序取貨，一道一道地由后向前傳送指令。它通常是一種 卡片 ，上面記載有零部件型號、取貨地點、送貨地點、數(shù)量、工位器具型號及盛放量等信息，生產(chǎn)以此作為取貨、運(yùn)輸和生產(chǎn)的指令。 ? 人與物的結(jié)合 ——引導(dǎo)信息；確認(rèn)信息。 如何進(jìn)行定置管理 ? 場所狀態(tài) ——a狀態(tài)：良好狀態(tài) ； b狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ； c狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài)。養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和工作作風(fēng)，努力提高人員的素養(yǎng)，是 “ 5S‖活動的核心。 ? 素養(yǎng) (Shitsuke)。在整理、整頓、清掃基礎(chǔ)上，加以認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，并使之恢復(fù)正常，創(chuàng)建明快、舒暢的工作環(huán)境以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。將有用的物品分區(qū)擺放整齊，做好區(qū)域和物品標(biāo)識，方便使用。整理的目的是騰出空間，塑造清爽的工作環(huán)境。 （二） 6S管理 ? 整理 (Seiri)。由于這六個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是 “ S‖，所以把這一系列活動簡稱為 5S活動。 （二） 6S管理 ? ―6S管理 ” 由日本企業(yè)的 5S擴(kuò)展而來 。 （一） 目視管理 ? 目視管理的范圍 – 作業(yè) —— 通過工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)示，包括作業(yè)狀態(tài) —— 開始、中斷、結(jié)束狀態(tài)；檢驗狀態(tài) —— 未檢驗、檢驗中、已經(jīng)檢驗；作業(yè)類別 —— 焊接、沖壓、表面處理、組裝。 （一） 目視管理 ? 目視管理的范圍 – 人員 —— 工種：藍(lán)色衣服（生產(chǎn)工人），白色衣服（質(zhì)檢人員），紅色衣服（維修工人） —— 職務(wù)：無肩章（普通工人），一杠（班組長），兩杠（車間主任） —— 熟練程度：紅色牌（新員工），黃色牌（非熟練工），白色牌（熟練工），綠色牌（技工） （一） 目視管理 ? 目視管理的范圍 – 機(jī)器設(shè)備 —— 包括設(shè)備名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、使用人員、警示、狀態(tài)、堅持維修日期等。在倉庫或生產(chǎn)現(xiàn)場放置物品的現(xiàn)場表示最大或最小的在庫量 – —— 9） 生產(chǎn)管理板 。生產(chǎn)的現(xiàn)場，對原材料、半成品、成品、通道等區(qū)域用醒目的線條區(qū)分劃出，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的良好生產(chǎn)秩序。健忘是人們的大忌，但有時又難以杜絕，借助提醒板這種自主管理的方法來減少遺忘或遺漏。一般放在顯著的位置，讓人們一眼就可以看到。 – —— 5） 反面教材 。 （一） 目視管理 ? 目視管理的類別 – —— 4） 操作流程圖 。 – —— 3） 信號燈 。在生產(chǎn)現(xiàn)場，用來表示使用物品、放置場所等基本狀況的告示板。用于 5S活動中的整理階段，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非需要品。 （一） 目視管理 ? 目視管理的作用 –—— ① 迅速快捷地傳遞信息 –—— ② 形象直觀地將潛在問題和異常現(xiàn)象顯現(xiàn)出來 。 （一） 目視管理 ? ③ 生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人都可以通過目視方式，將自己的想法、建議、成果展示出來，與管理者、同事進(jìn)行相互交流。 （一） 目視管理 ? 目視管理的特點 ①以 視覺信號 顯示為基本手段，生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人都能看得見。 ? 現(xiàn)場管理，就是 運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段， 對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行 合理地、有效地計劃
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