離職分析報(bào)告ppt課件(參考版)
2025-05-05 05:11本頁面
【正文】 方法： 1） 進(jìn)行員工的工作滿意度調(diào)查，了解員工的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題； 2） 對(duì)員工最關(guān)心的薪資體系、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進(jìn)行了重大調(diào)整，以受到了員工的認(rèn)可，從而增強(qiáng)了公司的凝聚力，吸引了更多的人才。 對(duì)為公司推薦有效人才的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。因此，要及時(shí)從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)內(nèi)部選拔力度，建立員工晉升的通道，激勵(lì)員工士氣。 外部招聘可以選拔有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工，只需少量培訓(xùn)就可以擔(dān)負(fù)起重任，滿足了近年來公司快速發(fā)展的需要，但如果作為員工選拔的惟一方式的話必然會(huì)引起老員工的不滿。 c) 邀請(qǐng)公司資深員工就自身經(jīng)驗(yàn)給新員工進(jìn)行培訓(xùn)。 3）培訓(xùn)方式： a) 聘請(qǐng)有專長(zhǎng)的公司員工或外部專家進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。 作為成長(zhǎng)型企業(yè)，知識(shí)型員工占據(jù)了公司員工的主導(dǎo)地位，無論從員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮，還是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)都是非常重要的。另外，考慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷人才的穩(wěn)定性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，加大了校園招聘的力度。 10 三、離職原因分析及策略 （二）應(yīng)對(duì)策略 1. 加強(qiáng)員工選拔的力度。 3. 因迫切希望進(jìn)一步加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)而準(zhǔn)備參加考研究生考試或因繼續(xù)攻讀學(xué)位，但公司不能提供此類條件造成了這些員工的離職。 2. 因不適應(yīng)本職工作而被辭退或主動(dòng)辭職。 2. 經(jīng)理級(jí)在 2季度的離職率明顯高于其他季度，原因有： 1） 公司于 2季度辭退方黎經(jīng)理；勸退崔勇杰經(jīng)理、張健經(jīng)理。原因可能為： 1）銷售人員由于背負(fù)銷售指標(biāo)，其工作壓力相對(duì)行政支援人員更為顯著和直接。 2） 入職培訓(xùn)工作沒有有效展開，員工未能及時(shí)理解和融入公司企業(yè)文化。 6 二、離職現(xiàn)狀分析 （三）離職員工在職時(shí)間分析 1. 員工在公司就業(yè)時(shí)間不超過 2年的占離職總?cè)藬?shù)的 %，其中工齡未滿 1年的占 %， 1至 2年的占 %。 3）行政支援類崗位的市場(chǎng)需求比較廣，再就業(yè)機(jī)會(huì)相對(duì)較高。原因有： 1） 公司對(duì)行政支援類崗位員工的重視程度對(duì)于其他類崗位。 5 二、離職現(xiàn)狀分析 （二）離職員工職群分
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