【正文】 （三）渠道策略 龍岡重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品推介會(huì)：進(jìn)入龍岡重點(diǎn)企業(yè)，舉辦產(chǎn)品推介會(huì)或團(tuán)購(gòu)會(huì)。 節(jié)點(diǎn)攻勢(shì)：根據(jù)各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)推廣節(jié)點(diǎn)，跟進(jìn)短信、派單等輔助宣傳 （1）海報(bào)：海報(bào)作為媒體信息量大，主題突出明顯，使用獨(dú)立的彩色廣告頁(yè)面，形式上設(shè)計(jì)精美、新穎，視覺(jué)沖擊力極強(qiáng)，吸引讀者目光且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，性?xún)r(jià)比高。 （5）其它媒體：龍岡主干道鹽興路與人民路交匯處是人流量較大區(qū)域，也是等車(chē)的地方，建議在此處使用流媒體投放產(chǎn)品廣告。 （3）圍墻廣告：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)制作圍墻廣告。因此，建議以戶(hù)外廣告為主，海報(bào)、手機(jī)短信等其他載體為輔，做到點(diǎn)面結(jié)合： 常規(guī)覆蓋：以戶(hù)外大牌、道旗、圍墻廣告、懸掛橫幅為主（1）戶(hù)外大牌：建議選擇龍岡中心地段面積較大的戶(hù)外媒體進(jìn)行宣傳，如公交站臺(tái)、人民十字路口等處設(shè)置戶(hù)外廣告牌，另外，在鳳凰南路也設(shè)置戶(hù)外廣告牌，起到攔截客流作用。 弘揚(yáng)社區(qū)文化演出：于重要節(jié)點(diǎn)舉辦社區(qū)文化演出，宣傳本項(xiàng)目，進(jìn)行海報(bào)派發(fā)。同時(shí)，針對(duì)本案的目標(biāo)客戶(hù)群基本上鎖定“龍岡下轄村客戶(hù)+龍岡鎮(zhèn)上客戶(hù)”，在推廣上實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)兩手抓，兩手都要硬”。備選：為都市夢(mèng)想而來(lái)英倫你的都市生活 （四）賣(mài)點(diǎn)文案： 【坐擁繁華，運(yùn)籌未來(lái)】雄踞鳳凰橋南首，于龍岡新城核心地段，坐擁都市繁華，與規(guī)劃中的大慶西路、即將順利通車(chē)的青年西路咫尺之遙，一路直達(dá)鹽城，未來(lái)發(fā)展?jié)摿o(wú)限！ 【翰林世家，書(shū)香門(mén)第】緊鄰鳳凰幼兒園、龍岡小學(xué)、五星級(jí)龍岡中學(xué)，一站式施教配套，讓孩子就近讀書(shū)，更便于家長(zhǎng)接送！【英倫城邦，健康生活】以?xún)?yōu)雅英倫風(fēng)格，帶來(lái)異域風(fēng)情。 備選：人文龍岡 英倫城邦 龍岡都市生活頭等艙（三）廣告語(yǔ)：英倫夢(mèng) 都會(huì)心廣告語(yǔ)釋義：【英倫夢(mèng)】凸顯項(xiàng)目獨(dú)樹(shù)一幟的建筑風(fēng)格，為項(xiàng)目塑造個(gè)性鮮明的市場(chǎng)形象。小區(qū)出入口兩端可設(shè)置零星商業(yè)，引入社區(qū)服務(wù)、家政經(jīng)營(yíng)等業(yè)態(tài)，住宅區(qū)與商業(yè)區(qū)形成自然圍合，使小區(qū)居住功能非常完善。 三、學(xué)區(qū)優(yōu)勢(shì) 本案緊鄰龍岡小學(xué)及初中、項(xiàng)目北邊是正在建設(shè)的鳳凰幼兒園，一站式提供龍岡最好的教育配套，同時(shí)，也為業(yè)主子女今后的上學(xué)、接送等提供了諸多方便。第四部分 龍湖壹品推廣方案第一章 樓盤(pán)推廣定位第一節(jié) 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)羅列 一、區(qū)域優(yōu)勢(shì) 龍岡鎮(zhèn)目前以”西進(jìn)南拓“的規(guī)劃趨勢(shì)發(fā)展，以鳳凰南路為主干道，街區(qū)繁華向南延伸，本案位于龍岡鎮(zhèn)鳳凰橋南首，雄踞龍岡新城區(qū)核心位置，緊靠惠民路，北接九河路，南鄰規(guī)劃中的大慶西路，距南向即將通車(chē)的青年路舉步之遙，一路接駁鹽城市區(qū)，地段優(yōu)勢(shì)明顯。推盤(pán)步驟：預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)周期為30個(gè)月，銷(xiāo)售周期為36個(gè)月。推盤(pán)節(jié)奏上，整體分三期推盤(pán)、六次開(kāi)盤(pán)，可以通過(guò)價(jià)格來(lái)調(diào)節(jié)不同期推售單位的銷(xiāo)售情況，通過(guò)后推出單位的高價(jià)來(lái)促進(jìn)前期推售低價(jià)單位成交，滿(mǎn)足價(jià)格策略需要，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與價(jià)格的平衡與互動(dòng)。在保證均價(jià)水平的前提下，在最短的時(shí)間內(nèi)提高銷(xiāo)售率至理想水平。而全員營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)口碑宣傳，落實(shí)到每個(gè)人每一天，組織有效客戶(hù)到售樓現(xiàn)場(chǎng)。客戶(hù)策略：通過(guò)傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷(xiāo)和體驗(yàn)式銷(xiāo)售，配以團(tuán)購(gòu)和全員營(yíng)銷(xiāo)。價(jià)格定位：住宅部分整體均價(jià)：3875元/㎡；商業(yè)部分一樓沿街均價(jià)：8000元/㎡，地塊B二樓沿街均價(jià)：5500元/㎡，三樓沿街均價(jià)：4000元/㎡；人防車(chē)庫(kù)定價(jià)為2700元/㎡，非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)庫(kù)定價(jià)為2600元/㎡。本篇總結(jié)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的房地產(chǎn)業(yè)，要求樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的客群定位和價(jià)格定位，并通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的全程營(yíng)銷(xiāo)體系，加上強(qiáng)勁的后期執(zhí)行力，將樓盤(pán)及其品牌成功推廣出去，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 推盤(pán)步驟：（1）誠(chéng)意金收?。?013年12月，預(yù)售證領(lǐng)取后即通知客戶(hù)繳誠(chéng)意金。 優(yōu)惠政策（根據(jù)物價(jià)批復(fù)做出相應(yīng)調(diào)整）：在物價(jià)局核價(jià)基礎(chǔ)上執(zhí)行下列優(yōu)惠：（1）付款優(yōu)惠：一次性付款者優(yōu)惠100元/㎡，按揭優(yōu)惠50元/㎡；（2）限時(shí)優(yōu)惠：開(kāi)盤(pán)3日內(nèi)簽約并付款的客戶(hù)，額外優(yōu)惠50元/㎡；（3）“交1000抵10000元”：預(yù)售證領(lǐng)取后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交1000元誠(chéng)意金開(kāi)盤(pán)抵10000元房款。二、開(kāi)盤(pán)：開(kāi)盤(pán)時(shí)間： 預(yù)計(jì)12月拿到預(yù)售證，即開(kāi)始收取誠(chéng)意金，一期初定開(kāi)盤(pán)時(shí)間為2014年1月1日；推售房源：一期2樓130套房源和2套商鋪。（2）軟性新聞、活動(dòng)等炒作：通過(guò)軟性新聞，以“好房不等人”等廣告語(yǔ)烘托出搶購(gòu)氣氛；通過(guò)活動(dòng)的宣傳，進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)。因此，如何控制好現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)奏，制造出“好房不等人、搶到就是賺到”的熱銷(xiāo)氣氛尤為重要。制定本期開(kāi)盤(pán)方案2015年8月份8商業(yè)一期開(kāi)盤(pán)2015年9月份9項(xiàng)目2015年度第四輪推廣展開(kāi)（側(cè)重商業(yè)、尾盤(pán)）2015年10月份10商業(yè)二期交房時(shí)間、交付標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施確認(rèn)2015年11月份11商業(yè)二期銷(xiāo)售資料準(zhǔn)備到位：答客問(wèn)、統(tǒng)一說(shuō)辭、銷(xiāo)售表格等2015年10月份12商業(yè)二期價(jià)格表審定、合同審定2015年11月份13商業(yè)二期預(yù)售證取得。2013年8月62013年度項(xiàng)目第二輪推廣宣傳展開(kāi)，銷(xiāo)售接待及客戶(hù)接待總結(jié)評(píng)估，為一期開(kāi)盤(pán)做好策略制定2013年10月7前期接待客戶(hù)積累及分析，制定一期開(kāi)盤(pán)計(jì)劃方案，準(zhǔn)備交房標(biāo)準(zhǔn)、交房時(shí)間、配套設(shè)施等。2014年1月—2014年9月推住宅一期；2014年12月2015年4月推住宅二期；2015年9月—2015年12月推三期商業(yè)。 龍湖壹品推盤(pán)計(jì)劃總表時(shí)間2014年1月2014年9月2014年12月2015年4月2015年9月2015年12月銷(xiāo)售分期一期二期三期一步二步一步二步一步二步推售樓棟2468B地塊商業(yè)A地塊商業(yè)二、龍湖壹品總體推盤(pán)及銷(xiāo)售計(jì)劃各期開(kāi)盤(pán)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2014年1月龍湖壹品一期一步2開(kāi)盤(pán)；2014年9月龍湖壹品一期二步4開(kāi)盤(pán)；2014年12月龍湖壹品二期一步6開(kāi)盤(pán)，2015年4月龍湖壹品二期二步8開(kāi)盤(pán)；2015年9月龍湖壹品三期一步A地塊商業(yè)開(kāi)盤(pán)，2015年12月龍湖壹品三期二步B地塊商業(yè)開(kāi)盤(pán)。第二節(jié) 全盤(pán)推盤(pán)計(jì)劃建議本項(xiàng)目整體分三期推盤(pán)、六次開(kāi)盤(pán)，預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)周期為30個(gè)月，銷(xiāo)售周期為36個(gè)月,每期推出約2萬(wàn)方的體量。在銷(xiāo)售節(jié)奏的把握上，不宜同時(shí)推出較多單位，應(yīng)選擇戶(hù)型、朝向等綜合素質(zhì)較一般的單位先行主推，同時(shí)配合部分較好單位推出，可以促進(jìn)較差部分的銷(xiāo)售，結(jié)合銷(xiāo)控策略并配合價(jià)格策略，逐棟推出，實(shí)現(xiàn)快速去化。第3章 總體推盤(pán)計(jì)劃第一節(jié) 推盤(pán)策略一、推盤(pán)節(jié)奏控制策略從2012年龍岡銷(xiāo)售最好的金匯龍湖來(lái)看，全年銷(xiāo)售也僅118套，因此本案在推售時(shí)始終把握一個(gè)核心推盤(pán)策略：“饑餓營(yíng)銷(xiāo)，即供應(yīng)房源比客戶(hù)需求房源少一點(diǎn)”。三、節(jié)點(diǎn)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客群喜歡湊熱鬧、愛(ài)貪小便宜的心里，根據(jù)工程進(jìn)度（奠基、封頂、竣工等）制造階段性銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，配以一定的獎(jiǎng)品派發(fā)，實(shí)現(xiàn)階段性銷(xiāo)售目標(biāo)。 下村活動(dòng)：對(duì)龍岡鎮(zhèn)所轄村每周組織一次下村促銷(xiāo)活動(dòng)，逐村派發(fā)宣傳海報(bào)，配以一定形式的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，擴(kuò)大本項(xiàng)目的影響力，促進(jìn)銷(xiāo)售。拆遷戶(hù)團(tuán)購(gòu)：通過(guò)當(dāng)?shù)夭疬w辦提前知曉當(dāng)?shù)丶磳⒉疬w的地段，通過(guò)與拆遷所在地的村長(zhǎng)書(shū)記等洽談，以低于目前市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格的方法以及介紹獎(jiǎng)勵(lì)的促使達(dá)成團(tuán)購(gòu)意向。第四節(jié) 主要銷(xiāo)售策略 一、團(tuán)購(gòu)策略周邊廠(chǎng)區(qū)的團(tuán)購(gòu)：通過(guò)對(duì)周邊廠(chǎng)區(qū)辦公室中層管理干部的逐一拜訪(fǎng)，以低于目前市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格的方法以及介紹獎(jiǎng)勵(lì)的促使達(dá)成團(tuán)購(gòu)意向。 二、價(jià)格促銷(xiāo)常規(guī)政策：本項(xiàng)目正常銷(xiāo)售期內(nèi)，保留一次性付款立減100元/㎡，銀行按揭客戶(hù)立減50元/㎡長(zhǎng)期優(yōu)惠（活動(dòng)期間不參與）。第三節(jié) 價(jià)格策略 一、價(jià)格走勢(shì)建議采用“低開(kāi)高走”的策略，先積聚人氣，再穩(wěn)步提升價(jià)格，達(dá)到目標(biāo)均價(jià)水平。舉辦客戶(hù)聯(lián)誼：利用客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)節(jié)日祝福短信、電話(huà)回訪(fǎng)、約見(jiàn)回訪(fǎng)、禮品贈(zèng)送、住宅團(tuán)購(gòu)及聯(lián)誼活動(dòng)，鞏固與維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。在開(kāi)盤(pán)前1個(gè)月，通過(guò)低門(mén)檻的方式對(duì)誠(chéng)意客戶(hù)進(jìn)行身份篩選、辨別，形式可以采用如交500元誠(chéng)意金抵充5000元房款，或者免費(fèi)領(lǐng)取購(gòu)房金卡，金卡內(nèi)含有購(gòu)房款5000元等多種形式。其他促銷(xiāo)活動(dòng)：詳見(jiàn)推廣方案部分。（3）體驗(yàn)重點(diǎn)區(qū)域：住宅部分。體驗(yàn)范疇：（1）體驗(yàn)環(huán)境營(yíng)造：售樓部設(shè)計(jì)（采用具有濃郁英倫味道的軟裝增添售樓處的英倫風(fēng)味）、樣板房設(shè)計(jì)等。龍湖壹品首倡“體驗(yàn)式”銷(xiāo)售模式，給目標(biāo)客戶(hù)“英倫、品位、健康”的全新體驗(yàn)。第三步，回訪(fǎng)促其成交：拜訪(fǎng)掌握客戶(hù)需求，為客戶(hù)推薦，邀請(qǐng)目標(biāo)客戶(hù)看樓，去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，制定定點(diǎn)客戶(hù)優(yōu)惠政策，結(jié)合優(yōu)惠政策刺激目標(biāo)客戶(hù)成交。第一步，尋找目標(biāo)客戶(hù)：主要通過(guò)搜集龍岡鎮(zhèn)沿街門(mén)市經(jīng)營(yíng)戶(hù)聯(lián)系電話(huà)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行DM派單，上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)從而鎖定；住宅部分?jǐn)M通過(guò)華美雅居客戶(hù)老帶新，重點(diǎn)企業(yè)推介會(huì)、鄉(xiāng)村集市派單、各村小超市營(yíng)銷(xiāo)等渠道鎖定。龍湖壹品住宅的核心客戶(hù)主要以龍岡下轄各村村民為主。第2章 樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策略第一節(jié) 房源策略 一、房源配比圖面積區(qū)間房型戶(hù)數(shù)戶(hù)型配比、㎡二室半二廳一衛(wèi)60%—㎡三室二廳一衛(wèi)229%—㎡三室二廳一衛(wèi)89%—㎡三室二廳一衛(wèi)33%、㎡三室二廳二衛(wèi)30%㎡441% 二、房源策略 主要以100110㎡的三房戶(hù)型為主，共計(jì)229套，%； 輔以90㎡和111117㎡的戶(hù)型，共計(jì)159套，%； 少量的120㎡及以上的戶(hù)型作為補(bǔ)充，共計(jì)63套，%。本案商業(yè)位置相對(duì)偏僻，人流量不足，因此，價(jià)格上應(yīng)稍低一些，建議一層均價(jià)8000元/㎡，二樓均價(jià)5500元/㎡，三樓均價(jià)4000元/㎡。年，需30年收回投資，考慮到鳳凰南路未來(lái)升值空間及競(jìng)品商業(yè)售價(jià)，建議一層按8000元/㎡出售。建議商業(yè)部分提前招商，利用較低租金或免租金形式吸引商家。因此首次開(kāi)盤(pán)不宜高價(jià)推出。（一） 住宅定價(jià)類(lèi)型樓棟面積（㎡）銷(xiāo)售均價(jià)（元/㎡）銷(xiāo)售額（元）住宅2139833600 5033880043800 4278724064000 5015664084200 40303158合計(jì)3875 183585838 鳳凰南路區(qū)域目前實(shí)際成交均價(jià)在36004000元/㎡之間，基于市場(chǎng)因素及本案的地段、產(chǎn)品因素，因此在定價(jià)上采取低開(kāi)高走的策略；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的客戶(hù)需求顯示，當(dāng)?shù)鼐用衿毡榻邮艿谋Ｊ貎r(jià)格為35003600元/㎡，本案性?xún)r(jià)比相對(duì)較高，則易形成首開(kāi)熱銷(xiāo)場(chǎng)面，為項(xiàng)目的后續(xù)銷(xiāo)售形成良好的市場(chǎng)口碑。綜合龍岡、張莊、馬溝三個(gè)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)目前在售樓盤(pán)價(jià)格來(lái)看，平均售價(jià)約為3713元/㎡。 （二）市場(chǎng)因素：根據(jù)對(duì)龍岡目前在售項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查，目前宗地西側(cè)有三個(gè)較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，分別為：鳳凰城、金匯龍湖、龍韻新城。 2013年房產(chǎn)交易取決于具體政策措施選擇和執(zhí)行力度，如嚴(yán)格執(zhí)行20%個(gè)稅政策將壓縮存量住房供應(yīng)，短期內(nèi)加劇供不應(yīng)求市場(chǎng)格局，可能助長(zhǎng)房?jī)r(jià)增長(zhǎng)。第二節(jié) 價(jià)格定位一、價(jià)格因素 （一）政策因素房地產(chǎn)市場(chǎng)供需總量和結(jié)構(gòu)矛盾積累多年，2013年調(diào)控難度進(jìn)一步加大。生活視野開(kāi)闊，比較關(guān)注投資市場(chǎng)。面積較小，總價(jià)較低的商鋪，自營(yíng)兼看中商鋪的保值、增值功能。項(xiàng)目周邊小區(qū)業(yè)主具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但缺乏購(gòu)買(mǎi)商鋪的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。交際圈以朋友和生意上的伙伴為主，日常生活比較豐富。以定居龍岡為主要目的，實(shí)用兼顧舒適，對(duì)價(jià)格較敏感。龍岡周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民生活、工作在龍岡，具有一定的積蓄，準(zhǔn)備定居龍岡。工作、生意在龍岡，不想離開(kāi)龍岡，生活半徑較小。首次置業(yè)，實(shí)用、低總價(jià)的三房為主要需求，對(duì)價(jià)格敏感。主力客群：龍岡鎮(zhèn)上居民邊緣客群：龍岡周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民核心客群：龍岡下轄各村村民客群組成經(jīng)濟(jì)實(shí)力生活特征購(gòu)房?jī)A向龍岡鎮(zhèn)下轄各村村民在外地或者鹽城打工為主，子女慢慢長(zhǎng)大，具備一定購(gòu)房能力。 一、住宅客群定位 同類(lèi)項(xiàng)目客群分析 根據(jù)對(duì)華美雅居成交客戶(hù)的分析，主要客戶(hù)來(lái)自龍岡鎮(zhèn)下轄村莊，占43%；其次龍岡鎮(zhèn)上客戶(hù)占28%；鹽都區(qū)其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶(hù)占17%；剩下4%來(lái)自鹽城市區(qū)、2%來(lái)自亭湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3%來(lái)自其他縣區(qū)、3%來(lái)自在北京、上海、無(wú)錫打工的外地戶(hù)籍客群。商業(yè)A地塊定位為英倫風(fēng)情商業(yè)街，沿街商業(yè)作為區(qū)域經(jīng)營(yíng)型商業(yè)體打造，先期引進(jìn)租金承受力強(qiáng)的業(yè)種進(jìn)駐，炒熱區(qū)域價(jià)值，帶動(dòng)區(qū)域人氣與商氣，住宅區(qū)內(nèi)配套商業(yè)作為社區(qū)服務(wù)型商業(yè)出售，服務(wù)龍湖壹品業(yè)主、華美雅居業(yè)主及周邊社區(qū)居民。在產(chǎn)品附加值方面，我司建議從尊貴洋氣的建筑外立面、增設(shè)健康運(yùn)動(dòng)配套、跟蹤建設(shè)健康服務(wù)體系、配備高檔物管等幾方面著手，以此提升產(chǎn)品附加值，其中最為重要的是建議打造具有濃郁英倫風(fēng)情的健康社區(qū)，成就龍岡首席英倫風(fēng)情都會(huì)，與競(jìng)品造成外觀的直接差異化，在龍岡房地產(chǎn)市場(chǎng)上占有一席之地。本案機(jī)會(huì)點(diǎn)在于可以通過(guò)提升產(chǎn)品附加值的方式，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，打造一個(gè)高于周邊市場(chǎng)的高品質(zhì)社區(qū)。此外，本案另一優(yōu)勢(shì)在于小區(qū)為全高層建筑，同時(shí)配備大量商業(yè)，因此這里未來(lái)將是一個(gè)集居住、商業(yè)、休閑、娛樂(lè)于一體的城市綜合體。龍岡區(qū)域內(nèi)樓盤(pán)普遍存在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平低，營(yíng)銷(xiāo)推廣能力弱的問(wèn)題，高品質(zhì)、高品位、高性?xún)r(jià)比住宅小區(qū)相對(duì)缺乏，因此，本案完全可以通過(guò)卓越規(guī)劃、精工建造、品牌營(yíng)銷(xiāo)，打造龍岡樓市標(biāo)桿，成為行業(yè)領(lǐng)袖。 東側(cè)住宅區(qū)內(nèi)配套商業(yè)：作為社區(qū)服務(wù)型商業(yè)拆分出售，可經(jīng)營(yíng)茶室、棋牌室、洗衣房、美容美發(fā)店、藥店、文化用品店、維修點(diǎn)、社區(qū)活動(dòng)中心、凈菜場(chǎng)、衛(wèi)生所等現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施為主，服務(wù)龍湖壹品、華美雅居以及周邊社區(qū)居民。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)商鋪的有效消化，更重要的是可以幫助項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。龍岡城南新區(qū)內(nèi)大盤(pán)云集，龍岡新生代知