【正文】 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 思考題 :成本管理怎樣為離散類型企業(yè)帶來(lái)效益 M1: 3 t * 10 $/t M2: 2 t * 30 $/t M1: 1 t * 10 $/t M2: 1 t * 30 $/t M1: 8 t * 10 $/t M2: 6 t * 30 $/t M1: 10 t * 10 $/t M2: 12 t * 30 $/t A (1) A1 (1) A11 (2) A12 (3) A112 (3) A111 (2) A2 (1) 1 B1 1:C2,15H*15$/H 2 B2 1:C3,12H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2: C 2, 30H*15$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2: C2, 30H*15$/H 2: B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 材料成本 ??BOM零部件數(shù) * 材料定額數(shù) * 材料價(jià)格 ==零部件發(fā)生數(shù) * 材料實(shí)領(lǐng)數(shù) * 實(shí)際價(jià)格 例 1：材料成本控制 ? 材料定額及材料價(jià)格(M1,M2: 材料 ) ? 成本控制 ? 用可替換廉價(jià)材料(由 BOM) ? 控制零部件廢品率 ? 使定額更接近真實(shí)需求 ， 縮小定額的富余量(計(jì)劃階段 )， 使實(shí)際領(lǐng)用量不超過(guò)定額 (執(zhí)行階段 ) ? 控制材料的計(jì)劃采購(gòu)限價(jià) ( 計(jì)劃階段 )， 通過(guò)比價(jià)采購(gòu)使實(shí)際采購(gòu)價(jià)不超過(guò)計(jì)劃采購(gòu)限價(jià)(執(zhí)行階段 ) M1: 3 t * 10 $/t M2: 2 t * 30 $/t M1: 1 t * 10 $/t M2: 1 t * 30 $/t M1: 8 t * 10 $/t M2: 6 t * 30 $/t M1: 10 t * 10 $/t M2: 12 t * 30 $/t A (1) A1 (1) A11 (2) A12 (3) A112 (3) A111 (2) A2 (1) 1 B1 1:C2,15H*15$/H 2 B2 1:C3,12H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2: C2, 30H*15$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2: C2, 30H*15$/H 2: B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 加工成本 ?? BOM/BOP * 工作中心定額工時(shí) * 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ==零部件發(fā)生數(shù) * 工作中心實(shí)做工時(shí) * 執(zhí)行費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 例 加工成本控制 ? 工作中心工時(shí)定額與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) (總費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) /分科目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) )或單價(jià) (B1,B2:部門；C1,C2,C3:工作中心 ) ? 成本控制 ? 用可替換廉價(jià)工作中心 (由 BOM/BOP規(guī)劃 ) ? 使工時(shí)定額更接近真實(shí)需求 ， 縮小工時(shí)定額的富余量 (計(jì)劃階段 )，使實(shí)做工時(shí)不超過(guò)定額工時(shí) (執(zhí)行階段 ) ? 控制工時(shí)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃階段 )， 通過(guò)降低工時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ， 降低成本 (執(zhí)行階段 ) 。 工人雖然出勤但無(wú)工作可做 ， 在工票上填寫停工時(shí)間 ， 但企業(yè)仍需按出勤來(lái)支付工資； C：效率差異 。 有時(shí)出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事 ， 因?yàn)樵谀稠?xiàng)差異上出現(xiàn)負(fù)值可能導(dǎo)致另一項(xiàng)差異出現(xiàn)更大的正值 。 各種差異都要設(shè)置會(huì)計(jì)科目 。 實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的差異稱為有利差異 ， 即成本節(jié)約 ， 用負(fù)數(shù)表示 。 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 成本管理 成本差異分析和控制 定義： 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本差異。編制財(cái)務(wù)報(bào)表一般使用實(shí)際成本。 計(jì)算公式： 產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率＝該時(shí)期工作中心的該項(xiàng)間接費(fèi)用總金額 /該時(shí)期工作中心工作小時(shí) 此時(shí)，該產(chǎn)品在某工作中心的間接費(fèi)用為： 間接費(fèi)用＝產(chǎn)品該工作中心費(fèi)用分配率 *占用工作中心工時(shí) 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 成本管理 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 成 本 累 加 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 成本管理 成本類型 （ 1） 標(biāo)準(zhǔn)成本 ： 在正常生產(chǎn)條件下的成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度，反映了在一定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃要達(dá)到的成本水準(zhǔn)，在會(huì)計(jì)期內(nèi)保持不變，是一種 “ 凍結(jié) ” 的成本。分配到生產(chǎn)部門的間接費(fèi)還要再 進(jìn)一步分配到工作中心，確定各間接成本因素的分配率。 ?根據(jù)企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合產(chǎn)品、車間、工作中心、費(fèi)用類型等確定分配依據(jù)，例如下表信息。由于加工成本是在工作中心上發(fā)生的，間接費(fèi)要分配到工作中心 。 即：產(chǎn)品直接人工費(fèi)＝ ?各層制造件的直接人工費(fèi) 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 成本管理 F：間接費(fèi)用的分配 間接費(fèi)不同于直接人工費(fèi)和直接材料費(fèi)，并不隨著工票或各種憑證按物料分別實(shí)時(shí)記錄， 因此不能直接準(zhǔn)確計(jì)算。 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 成本管理 D：直接材料費(fèi)的計(jì)算 直接材料費(fèi)計(jì)算的基礎(chǔ)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ BOM），從最低層原材料（外購(gòu)件或外加工件）開始，這層的費(fèi)用含： 材料采購(gòu)價(jià)格費(fèi)用和采購(gòu)間接費(fèi) （采購(gòu)管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等） 材料價(jià)格的計(jì)價(jià)方法有： ? 先進(jìn)先出 ： 材料領(lǐng)用先進(jìn)先出，材料價(jià)格按最先入庫(kù)材料價(jià)格； ? 后進(jìn)先出：材料領(lǐng)用后進(jìn)先出，材料價(jià)格按最后入庫(kù)材料價(jià)格； ? 加權(quán)平均：加權(quán)平均價(jià)格＝期間總?cè)霂?kù)金額 / 期間總?cè)霂?kù)數(shù)量； ? 移動(dòng)加權(quán)平均 （每批采購(gòu)來(lái)料后進(jìn)行）：移動(dòng)平均價(jià)格＝（本次入庫(kù) 金額 +上次結(jié)存金額） /（本次入庫(kù)數(shù)量 +上次結(jié)存數(shù)量）； ? 最后進(jìn)價(jià)：最后一次采購(gòu)價(jià)為最終價(jià)； ? 計(jì)劃價(jià)：按計(jì)劃價(jià)計(jì)價(jià)，不隨買入價(jià)波動(dòng)。 ***實(shí)質(zhì)是歸集到工作中心 企業(yè)資源計(jì)劃 (E