【正文】 　　碩旺公司咨詢顧問(wèn)在研究中國(guó)十幾家企業(yè)的基礎(chǔ)上，得到了關(guān)于中國(guó)實(shí)行股票期權(quán)業(yè)績(jī)優(yōu)良企業(yè)的薪酬策略。首先需要明確的是，實(shí)行股票期權(quán)在本質(zhì)上并不改變氯堿化工的薪酬策略的作用。）第六部分項(xiàng)目提升計(jì)劃氯堿化工核心崗位的核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃一、氯堿化工薪酬水平策略與股票期權(quán)的取舍：所謂薪酬策略指的是氯堿化工根據(jù)自己的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定出的薪酬支付數(shù)量與支付方式。培訓(xùn)服務(wù)配合軟件和顧問(wèn)服務(wù)進(jìn)行。主要內(nèi)容如下： 計(jì)算機(jī)用戶管理 權(quán)限分配 服務(wù)器管理 安全管理 網(wǎng)絡(luò)配置 簡(jiǎn)單的流程修改 簡(jiǎn)單的表格修改 域修改 定義視圖和導(dǎo)航器 WEB管理1 數(shù)據(jù)庫(kù)管理1 界面風(fēng)格的修改第五部分解決氯堿化工人力資源管理問(wèn)題的時(shí)間與步驟具體的時(shí)間安排在項(xiàng)目組成立后確定碩旺公司提供標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)顧問(wèn)服務(wù) 預(yù)計(jì)四個(gè)月完成（開(kāi)始時(shí)間由氯堿化工確定）。軟件操作培訓(xùn):軟件操作的培訓(xùn)在相應(yīng)理論培訓(xùn)的后部分進(jìn)行。15核心管理決策在一個(gè)企業(yè)中，有效制定決策是管理者職責(zé)和價(jià)值的核心決定著企業(yè)的發(fā)展方向，課程融匯了最新研究成果，大量的企業(yè)案例分析和現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)例，是管理者面對(duì)各種重大決策時(shí)極為有用的指南。14領(lǐng)導(dǎo)思維技巧領(lǐng)導(dǎo)與管理者是有區(qū)別的，如何使一個(gè)中層管理者向高層領(lǐng)導(dǎo)提升，首先是思維方式的改變，新型領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志在于能夠進(jìn)行批評(píng)性思維并能將其思維的結(jié)果積極地貫徹執(zhí)行，處理時(shí)問(wèn)題要利用思維方面的一些技巧進(jìn)行有序而合理的組織。該課能使學(xué)員從不同角度了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系，以及診斷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法。學(xué)員從本課程可以了解到：組織怎樣才能支持職工持續(xù)學(xué)習(xí)？怎樣才能把個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)？要構(gòu)筑組織的學(xué)習(xí)能力，必須改變什么？在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，應(yīng)當(dāng)注意怎樣的問(wèn)題和陷阱？學(xué)習(xí)型組織的成功，可以怎樣來(lái)測(cè)定？13培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)中，任何一個(gè)企業(yè)想要想生存和發(fā)展，就必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略邏輯，積累保持和運(yùn)用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。讓學(xué)員明白，對(duì)企業(yè)觀的認(rèn)定是企業(yè)組建的最根本的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)倫理的忽視將危及企業(yè)的生存，正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益之間的矛盾，個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的矛盾。11企業(yè)倫理企業(yè)倫理即管理人員的觀念技巧，就是協(xié)調(diào)并融合組織中所有利益和行為的能力，是企業(yè)職業(yè)教育的核心問(wèn)題。EQ是做人的學(xué)問(wèn)，具體內(nèi)容包括：自我意識(shí)、自我激勵(lì)、情緒控制、人際溝通、挫折隨五個(gè)方面。通過(guò)對(duì)授權(quán)觀點(diǎn)與方式技巧的闡解有助于學(xué)員設(shè)計(jì)一種最適合自己所在工作環(huán)境的授權(quán)方法。本課考察了員工參與管理的益處和難處，證明了為什么員工參與管理是一個(gè)值得努力的目標(biāo)。本課程講述了目標(biāo)管理的性質(zhì)、過(guò)程、優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn)，能幫助企業(yè)員工在實(shí)際工作中有效的實(shí)施目標(biāo)管理，提高工作績(jī)效。8目標(biāo)管理目標(biāo)是企業(yè)活動(dòng)所指向聽(tīng)終點(diǎn)即計(jì)劃的終點(diǎn)，盡管目標(biāo)不是已定的，但它需要相當(dāng)大的計(jì)劃來(lái)確立。7團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理通過(guò)介紹團(tuán)隊(duì)概念，團(tuán)隊(duì)生命周期，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)為什么重要，注重團(tuán)隊(duì)成員4種行為方式剖析，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任和精神，建立積極向上、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、組織團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方法。6員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設(shè)計(jì)與管理目的是為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性，在充分掌握員工個(gè)人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上，為企業(yè)做好人力資源的開(kāi)發(fā)與配置。5評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力從審視歐美、日本等先進(jìn)企業(yè)正在興起的，以重視顧客為基本內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)革新運(yùn)動(dòng)入手，介紹企業(yè)面向21世紀(jì)生存發(fā)展應(yīng)該具備的條件及評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的八大標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我們中國(guó)企業(yè)如何構(gòu)建21世紀(jì)管理理念，使企業(yè)躋身于21世紀(jì)先進(jìn)國(guó)家企業(yè)之林具有極大的促進(jìn)作用。本課程講述了企業(yè)文化的主要特征、中西方企業(yè)文化的差異、中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化的一般原理及企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。4企業(yè)文化建設(shè)與管理企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，在下一個(gè)10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。上司需要激勵(lì)，下屬亦需要激勵(lì)，課程介紹了激勵(lì)的精神機(jī)制、物質(zhì)機(jī)制和工作機(jī)制。這是企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練核心內(nèi)容之一。本課程從企業(yè)內(nèi)溝通的渠道、準(zhǔn)則、方式、技巧到人際關(guān)系的規(guī)律，影響人際關(guān)系的因素，以及企業(yè)人際關(guān)系沖突的解決方法有充分的展現(xiàn)。2溝通技巧與人際關(guān)系順暢的溝通渠道與良好的溝通技巧是建立與維持企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系的前提，而良好的人際關(guān)系就是生產(chǎn)力。培訓(xùn)服務(wù)人力資源管理培訓(xùn):根據(jù)碩旺顧問(wèn)對(duì)氯堿化工了解的情況，碩旺公司以半年為期限，為氯堿化工提供培訓(xùn)服務(wù)，確定每半月一次培訓(xùn)，共計(jì)十二次課程內(nèi)容表述如下：序號(hào) 課程名稱 課程內(nèi)容 培訓(xùn)目的 1引入人力資源管理，謀求共同發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來(lái)越嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)會(huì)，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的唯一途徑是充分開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理人力資源，這樣才能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功，要管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源的管理目標(biāo)以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關(guān)系。2．產(chǎn)品培訓(xùn)：為氯堿化工提供免費(fèi)的軟件應(yīng)用培訓(xùn)。相關(guān)培訓(xùn)1．系統(tǒng)培訓(xùn)深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司將在其為其他用戶或碩旺內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)安排氯堿化工的技術(shù)人員免費(fèi)參加。 最新技術(shù)信息發(fā)布深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司將定期發(fā)布相關(guān)最新技術(shù)資料，使用戶能及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)用最新技術(shù)服務(wù)于氯堿化工的應(yīng)用系統(tǒng)。為客戶開(kāi)放專(zhuān)門(mén)的因特網(wǎng)在線支持中心 通過(guò)電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請(qǐng)求2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)。3．深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司應(yīng)保證提供給氯堿化工的所有軟件的技術(shù)資料完整，并盡量為氯堿化工提供系統(tǒng)軟件廠商最新產(chǎn)品技術(shù)資料。軟件實(shí)施的流程:產(chǎn)品介紹服務(wù)流程課程資料演示光盤(pán)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)資料專(zhuān)家介紹服務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹相關(guān)資源介紹初步調(diào)查相關(guān)人員訪談對(duì)象選擇產(chǎn)品定位資料補(bǔ)充相關(guān)合作事項(xiàng)探討用戶CI:深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司主要提供的服務(wù)方式如下：1．安裝完成之后，深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司將對(duì)所提供人力資源系統(tǒng)提供一年免費(fèi)維護(hù)、升級(jí)。l 期權(quán)管理系統(tǒng) 該模依照國(guó)內(nèi)期權(quán)政策，遵循股份制公司的期權(quán)管理基本思路與要求，利用先進(jìn)的期權(quán)分析工具，配合對(duì)期權(quán)持有者的多層次考核，提供管理分析平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)分析的主要數(shù)據(jù)來(lái)源在職務(wù)設(shè)計(jì)、滿意度調(diào)查、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核等模塊中。 l 人力資源指標(biāo)分析系統(tǒng)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工滿意度、流動(dòng)率、出勤率、職位空缺率、崗位更新率、忠誠(chéng)度、人事費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析。系統(tǒng)不僅以本企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)作為參考的依據(jù)，還能根據(jù)人力資源管理者提供的國(guó)家、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行綜合分析。l 外聯(lián)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)提供了社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)工資申報(bào)、個(gè)人稅務(wù)申報(bào)、勞動(dòng)合同申報(bào)、職稱評(píng)定、勞動(dòng)年檢、暫住證辦理等操作平臺(tái)，能形成綜合報(bào)表，完全符合各部門(mén)的表單格式要求。 l 企業(yè)職責(zé)檢測(cè)系統(tǒng) 從不同的工作要點(diǎn)出發(fā)，對(duì)各種工作的安排逐步進(jìn)行檢測(cè)，條目達(dá)2500多項(xiàng)，自動(dòng)處理數(shù)據(jù)，形成報(bào)表，并提出改進(jìn)的方向。 l 制度與政策管理系統(tǒng)提供了文書(shū)、制度等的網(wǎng)絡(luò)操作平臺(tái)與數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，完成電子郵件、通知、公告、電子雜志、電子書(shū)刊、會(huì)議安排等處理。本模塊源于人力資源掛歷中的生涯規(guī)劃體系，并入走動(dòng)管理，從現(xiàn)代人的觀點(diǎn)而非經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)出發(fā)，協(xié)助企業(yè)管理者滿足員工高層次需求的愿望，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。l 員工虛擬社區(qū)系統(tǒng)在此系統(tǒng)中可以建立個(gè)人主頁(yè)、電子郵箱，提供員工開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)的平臺(tái)，同時(shí)可以瀏覽企業(yè)的電子刊物，發(fā)表言論等，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。 l 招聘甄選系統(tǒng)系統(tǒng)提供了120多個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)模式（近3000道題），在網(wǎng)絡(luò)上即可操作，并配合人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)、崗位測(cè)驗(yàn)等模塊，對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行全方位的考查，在與原有員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析后，綜合評(píng)定。因本系統(tǒng)組成了一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，極大限度地減少繁雜工作中的遺漏與失誤，提高了工作質(zhì)量。提供了政府部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)的資料，同時(shí)可以對(duì)已經(jīng)處理完畢的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)整理。系統(tǒng)還提供了文化活動(dòng)、工會(huì)組織、黨團(tuán)組織等多方面的操作模塊。各種模范手冊(cè)、企業(yè)文化建設(shè)資料、合理化建議平臺(tái)等，均能為人力資源工作者帶來(lái)直接的利用價(jià)值。 涉及相關(guān)原理說(shuō)明：檢索；分錄；指標(biāo)分析；群體；關(guān)鍵詞；組配原理；個(gè)人成長(zhǎng)分析。主要內(nèi)容有應(yīng)聘記錄、入職記錄、測(cè)評(píng)記錄、業(yè)績(jī)考核記錄、職稱評(píng)定記錄、培訓(xùn)記錄、工資記錄、福利記錄、主要工作記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)變更記錄等。系統(tǒng)直接提供勞動(dòng)保險(xiǎn)、暫住證辦理、招工調(diào)工、各種調(diào)查等資料。 涉及相關(guān)原理說(shuō)明：指標(biāo)分析；導(dǎo)向；職務(wù)分析；職責(zé)檢測(cè)；素質(zhì)測(cè)評(píng)；評(píng)估與再評(píng)估；預(yù)算；工作分配。系統(tǒng)對(duì)一般企業(yè)的課程分類(lèi)、培訓(xùn)計(jì)劃等提供了基本的模式，用戶只需簡(jiǎn)單的操作便可全盤(pán)把握。l 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 系統(tǒng)從培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂入手，對(duì)涉及培訓(xùn)的人、財(cái)、物、時(shí)間與空間等先進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，在資金投入、時(shí)間安排、課程設(shè)置等方面適時(shí)控制各系統(tǒng)部門(mén)的培訓(xùn)力度，進(jìn)而采集培訓(xùn)過(guò)程中的各種信息資料，逐步形成專(zhuān)業(yè)的教材資料庫(kù)，在培訓(xùn)結(jié)束后從教師、教材、時(shí)間安排、場(chǎng)地、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)情景等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，考查培訓(xùn)的效果。系統(tǒng)能及時(shí)形成薪酬報(bào)表、薪酬通知單等單據(jù)。薪酬體系也可根據(jù)企業(yè)目前已有的現(xiàn)狀進(jìn)行自我調(diào)整，詳盡的薪酬體系表和薪級(jí)對(duì)照表便于薪資異動(dòng)的處理。l 薪酬福利管理系統(tǒng)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、人力市場(chǎng)、同行經(jīng)驗(yàn)等基本數(shù)據(jù)，立足與企業(yè)自身特點(diǎn)在職務(wù)職能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位重要性分析，確定薪酬體系。 考核結(jié)果與崗位要求一一對(duì)照，為相對(duì)成績(jī)，相對(duì)成績(jī)的提法解決了絕對(duì)分的不足，它使全企業(yè)的各種不同的部門(mén)、不同的崗位找到了可比的基本依據(jù)。 職務(wù)分析是考核的前提與基礎(chǔ)，而唯有完整的職務(wù)職能系統(tǒng)，才有考核的依據(jù)。 區(qū)別于以前業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力加權(quán)運(yùn)用的錯(cuò)誤理論。系統(tǒng)對(duì)月份、季度、年度考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與薪酬體系、獎(jiǎng)懲體系、職務(wù)職能體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系等進(jìn)行數(shù)據(jù)連接，生成的理論數(shù)據(jù)可以直接使用。 涉及相關(guān)原理說(shuō)明：心理素質(zhì)測(cè)評(píng)；DDT原理；團(tuán)隊(duì)分析；卡特爾因素；二元人格；能級(jí)原理；職業(yè)適應(yīng)測(cè)試。l 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)過(guò)程中引入了職業(yè)氣質(zhì)測(cè)評(píng)、心理因素測(cè)評(píng)、DDT發(fā)展測(cè)評(píng)、語(yǔ)言能力測(cè)評(píng)、推理能力測(cè)評(píng)、創(chuàng)造力測(cè)評(píng)、職業(yè)適應(yīng)性測(cè)評(píng)等測(cè)評(píng)工具，最大限度地收集人才與職位相對(duì)應(yīng)的交互數(shù)據(jù)，挖掘人的潛能。系統(tǒng)針對(duì)不同的職位提出職責(zé)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為企業(yè)進(jìn)行職責(zé)診斷。崗位設(shè)計(jì)原理等. l 職務(wù)職能系統(tǒng)系統(tǒng)提供十幾種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模式，并根據(jù)您行業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)基本性質(zhì)等特點(diǎn)提供最適宜的方案。企業(yè)虛擬成長(zhǎng)曲線。多層調(diào)整。 涉及相關(guān)原理說(shuō)明：六元因素分析歸納法。軟件實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)的思路與專(zhuān)業(yè)工具:五大體系的良性循環(huán)是碩旺人力資源管理軟件開(kāi)發(fā)的整體思路在各模塊中均體現(xiàn)數(shù)據(jù)的出口與入口碩旺人力資源管理思路在軟件中的體現(xiàn):行業(yè)地域參數(shù)戰(zhàn)略指標(biāo)員工信息人才信息資源分析數(shù)據(jù)及更新機(jī)制指導(dǎo)信息招聘甄選素質(zhì)測(cè)評(píng)崗位調(diào)動(dòng)離職處理職務(wù)職能職務(wù)分析資源更新數(shù)據(jù)及開(kāi)發(fā)機(jī)制指導(dǎo)信息培訓(xùn)管理電子刊物日常工作文化建設(shè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)資源開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)及激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)信息工資福利股份期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)限分配報(bào)酬激勵(lì)后勤服務(wù)資源激勵(lì)數(shù)據(jù)及制衡機(jī)制指導(dǎo)信息制度管理合同管理糾紛管理員工意見(jiàn)勞資制衡投訴申報(bào)出勤管理 考核評(píng)估 職責(zé)檢測(cè) 管理稽核 成本分析 能力測(cè)試 行業(yè)調(diào)查體系運(yùn)行與修改競(jìng)爭(zhēng)力碩旺人力資源管理軟件數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與基本流向:行業(yè)信息庫(kù)戰(zhàn)略信息庫(kù)人才信息庫(kù)崗位信息庫(kù)員工信息庫(kù)報(bào)酬信息庫(kù)組織信息庫(kù)目標(biāo)信息庫(kù)測(cè)評(píng)工具職務(wù)分析工具團(tuán)隊(duì)分析工具薪酬分析工具滿意度分析工具職責(zé)檢測(cè)工具管理稽核工具職等評(píng)估工具業(yè)績(jī)考核工具心理測(cè)試工具……（管理工具庫(kù)）操作者信息庫(kù)員工報(bào)表庫(kù)員工調(diào)整信息庫(kù)各種分析報(bào)表各種解決方案員工自助服務(wù)信息經(jīng)營(yíng)管理者自助服務(wù)信息人力資源管理經(jīng)理業(yè)務(wù)部門(mén)直線經(jīng)理專(zhuān)業(yè)合作伙伴人員自助服務(wù)信息ERP CRM 公用信息平臺(tái) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)等 （企業(yè)內(nèi)部信息綜合平臺(tái)）網(wǎng)站 軟件等 （企業(yè)外部信息綜合平臺(tái)）軟件模塊與主要功能介紹:l 人力規(guī)劃系統(tǒng) 系統(tǒng)通過(guò)以提問(wèn)的形式對(duì)行業(yè)信息、人力市場(chǎng)信息等作出測(cè)評(píng)，在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的前提條件下，根據(jù)不同的崗位，按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推理法、