【正文】 第三階段工作的時間預(yù)計56個月。 三年內(nèi)，乙方免費現(xiàn)場監(jiān)視、維護“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”的使用，保證及時解決出現(xiàn)的任何問題。 對甲方使用“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”的有關(guān)人員進行系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 按上述方案安裝戴良鐵開發(fā)的“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”。 乙方幫助甲方規(guī)劃“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”的使用、操作、查詢、輸出方案。 乙方幫助甲方進行內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè)。第三階段、全面引入戴良鐵的“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”全面引入戴良鐵的“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”，并將上述內(nèi)容作為該系統(tǒng)的二次開發(fā)基礎(chǔ)，特別是“勞動定額計算機管理系統(tǒng)”、“動態(tài)目標計算機管理系統(tǒng)”、“職業(yè)生涯管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)完全適用于本企業(yè)的“人力資源管理辦公系統(tǒng)”。 制定各種福利制度：10——15天。 制定職業(yè)生涯管理制度：20——30天。 建立人力資源管理自我診斷制度：10——15天。 建立員工培訓(xùn)制度：10——15天。 建立員工招聘制度和方法：10——15天。基本劃分如下：九、制定各種福利制度（退休、休假、醫(yī)療、保險、勞動保護等）及管理規(guī)范既要使得員工的職業(yè)目標選擇和職業(yè)生涯目標的確定對其有著長期、有效的激勵作用，又要適合企業(yè)發(fā)展的需要。6）、人力資源管理部門根據(jù)上述規(guī)劃的內(nèi)容，結(jié)合職務(wù)分析中任職資格的分析、員工心理測驗與干部測評的結(jié)果、績效考核的結(jié)果、培訓(xùn)中的表現(xiàn)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對各個職位升遷的人選作出較明確的排序。分三個階段制定自己的職業(yè)生涯目標：1）、短期目標（三年以內(nèi)）：要具體做好哪些工作？在能力上有什么提高？準備升遷到什么職位？以什么樣的業(yè)績來具體表現(xiàn)？2）、中期目標（三年——五年）：在能力上有什么提高？準備升遷到什么職位？在知識、技能方面要接受哪些具體的培訓(xùn)？是否需要進修或出國學(xué)習(xí)？3）、長期目標（五年——十年）：準備升遷到什么職位？在知識、技能方面要接受哪些具體的培訓(xùn)？是否需要進修或出國學(xué)習(xí)？為公司作出哪些較突出貢獻？個人在公司處在什么樣的地位？個人的價值觀與公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念融合的程度如何？ 4）、組織根據(jù)公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃的要求，在科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地實施了職務(wù)分析和對員工進行了全面的心理測驗、干部測評的基礎(chǔ)上，既要尊重個人的意愿，也要從公司發(fā)展的全局出發(fā)，幫助員工進行切實可行的職業(yè)目標選擇和短期、中期、長期職業(yè)生涯目標的制定。8制定完整、有序的職業(yè)生涯管理制度與方法包括：（1）、讓員工充分了解單位的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理制度；（2）、讓員工詳細了解各個職務(wù)的工作內(nèi)容、方法、任職資格、職務(wù)升遷路線。這樣，不僅可以減少員工對工作單調(diào)、枯燥乏味的不滿，又可以等待上層職位空缺的出現(xiàn)。補充規(guī)劃使公司能合理地、有目標地把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補在可能產(chǎn)生的職位空缺上。包括晉升比例、平均年薪、晉升時間、晉升人數(shù)等指標。為公司的發(fā)展所需要的一些職位準備人才。根據(jù)績效考核的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工在工作中出現(xiàn)的問題，有針對性地擬定員工培訓(xùn)與開發(fā)方案，以適應(yīng)本職工作和今后職業(yè)發(fā)展的需要。8建立與職業(yè)生涯管理相配套的員工培訓(xùn)與開發(fā)體系。 根據(jù)員工的上述特點，結(jié)合職務(wù)分析的結(jié)果，對其進行具體的職業(yè)生涯規(guī)劃。 針對他的不足，擬定相應(yīng)的培訓(xùn)方案；● ● 較全面地分析員工的長處與不足，在使用中揚長避短；● ●8職務(wù)分析（此項工作已先期開展）8員工基本素質(zhì)測評通過對員工的個性特點、智力水平、管理能力、職業(yè)興趣、氣質(zhì)特征、領(lǐng)導(dǎo)類型、一般能力傾向等方面的測評，達到以下目的：●對員工有一個全面的了解，便于安排適合他所作的工作；● ●因而，通過職業(yè)生涯管理把員工個人利益和企業(yè)組織利益有機的結(jié)合起來了。職業(yè)生涯管理的內(nèi)容主要包括：職業(yè)選擇、職業(yè)生涯目標（可分為人生目標、長期目標、短期目標）的確立、職業(yè)生涯路徑的設(shè)計、還包括與人生目標及長期目標相配套的職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略，與短期目標相配套的職業(yè)生涯發(fā)展策略。八、制定較為完備的職業(yè)生涯管理制度職業(yè)生涯管理是指企業(yè)與員工共同制定、基于個人和企業(yè)組織方面需要的個人發(fā)展目標與發(fā)展道路的活動。目的：深入了解員工對公司管理工作中的意見、看法、希望以及現(xiàn)實工作與生活中遇到的困難等。 激勵反饋調(diào)查“激勵反饋”問卷調(diào)查的目的：讓員工將能滿足他們工作與生活需要的激勵因素（如薪酬水平、發(fā)展機會、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系等）按重要程度排序，通過統(tǒng)計分析，了解各類員工看重的激勵因素及激勵水平，以此判斷目前貴公司的激勵制度和方法的成功之處及需要進一步改進的方向和方法?；痉椒ㄈ缦拢? 讓員工進行管理水平調(diào)查問卷的調(diào)查，通過統(tǒng)計分析，得出員工對以下方面的評價： 工作氣氛，按人的能力、個性安排工作，管理制度，員工參與管理，領(lǐng)導(dǎo)能力與績效，員工對企業(yè)的歸屬感，員工培訓(xùn)與發(fā)展，人員考核與升遷，激勵機制。 在調(diào)查中，為真實地獲取調(diào)查數(shù)據(jù)，不輸入被調(diào)查者的姓名?；痉椒ㄈ缦拢? 讓員工進行工作滿意感調(diào)查問卷的調(diào)查，通過統(tǒng)計分析，得出員工在以下方面的滿意程度： 工作報酬（工資、獎金、津貼等），工作條件（設(shè)備、安全、噪音、整潔、污染等），單位福利（食堂、住宿、文化設(shè)施、勞動保護、生活服務(wù)等），工作本身（心情舒暢、有獨立的工作機會、在工作中得心應(yīng)手、有機會用自己的方法做事、有成功的機會、有發(fā)揮能力的機會、能自由地使用自己的判斷、有做不同事情的機會等）。 編寫“員工培訓(xùn)管理說明書”。 培訓(xùn)與潛能開發(fā)的需要分析 編寫“員工招聘管理說明書”。（6）、身體檢查檢驗效度階段新人員錄用后，人力資源部和工業(yè)心理學(xué)家要定期進行總結(jié)，進一步分析整個選擇程序的預(yù)測效度。對一些較重要的職務(wù)，注意采取非引導(dǎo)式和壓迫式的方法。招聘者通過自由式的接觸和談話，進一步了解求職者的需要層次、知識結(jié)構(gòu)、思維能力、性格特點、專業(yè)技能、分析問題與解決問題的能力。通過這種方式，進一步考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、組織能力、說服能力、演講能力等。（3）、進行測評（測評工具及內(nèi)容見戴良鐵的《人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)功能簡介》）。四、 四、三、 三、二、 二、基本劃分如下：一、 一、（9）、以上述工資、獎金制度為依據(jù)，結(jié)合人事檔案、考勤數(shù)據(jù)、績效考核結(jié)果，制作“工資、獎金管理計算機系統(tǒng)”。 績效評估的結(jié)果對工資的影響（7）、公司員工工資意識分析。 津貼的種類與效果◆ ◆ 工