【正文】 本資料來(lái)自：中企資料網(wǎng)—　為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載。 三年內(nèi)，乙方免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、維護(hù)“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”的使用，保證及時(shí)解決出現(xiàn)的任何問題。 按上述方案安裝戴良鐵開發(fā)的“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”。具體實(shí)施步驟是： 乙方幫助甲方進(jìn)行內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)。九、 制定各種福利制度：10——15天。七、 建立人力資源管理自我診斷制度：10——15天。基本劃分如下：五、 建立員工招聘制度和方法：10——15天。既要使得員工的職業(yè)目標(biāo)選擇和職業(yè)生涯目標(biāo)的確定對(duì)其有著長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)作用，又要適合企業(yè)發(fā)展的需要。6）、人力資源管理部門根據(jù)上述規(guī)劃的內(nèi)容，結(jié)合職務(wù)分析中任職資格的分析、員工心理測(cè)驗(yàn)與干部測(cè)評(píng)的結(jié)果、績(jī)效考核的結(jié)果、培訓(xùn)中的表現(xiàn)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)各個(gè)職位升遷的人選作出較明確的排序。分三個(gè)階段制定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)：1）、短期目標(biāo)（三年以內(nèi)）：要具體做好哪些工作？在能力上有什么提高？準(zhǔn)備升遷到什么職位？以什么樣的業(yè)績(jī)來(lái)具體表現(xiàn)？2）、中期目標(biāo)（三年——五年）：在能力上有什么提高？準(zhǔn)備升遷到什么職位？在知識(shí)、技能方面要接受哪些具體的培訓(xùn)？是否需要進(jìn)修或出國(guó)學(xué)習(xí)？3）、長(zhǎng)期目標(biāo)（五年——十年）：準(zhǔn)備升遷到什么職位？在知識(shí)、技能方面要接受哪些具體的培訓(xùn)？是否需要進(jìn)修或出國(guó)學(xué)習(xí)？為公司作出哪些較突出貢獻(xiàn)？個(gè)人在公司處在什么樣的地位？個(gè)人的價(jià)值觀與公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念融合的程度如何？ 4）、組織根據(jù)公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃的要求，在科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地實(shí)施了職務(wù)分析和對(duì)員工進(jìn)行了全面的心理測(cè)驗(yàn)、干部測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，既要尊重個(gè)人的意愿，也要從公司發(fā)展的全局出發(fā)，幫助員工進(jìn)行切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)選擇和短期、中期、長(zhǎng)期職業(yè)生涯目標(biāo)的制定。8制定完整、有序的職業(yè)生涯管理制度與方法包括：（1）、讓員工充分了解單位的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度；（2）、讓員工詳細(xì)了解各個(gè)職務(wù)的工作內(nèi)容、方法、任職資格、職務(wù)升遷路線。這樣，不僅可以減少員工對(duì)工作單調(diào)、枯燥乏味的不滿，又可以等待上層職位空缺的出現(xiàn)。補(bǔ)充規(guī)劃使公司能合理地、有目標(biāo)地把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上。包括晉升比例、平均年薪、晉升時(shí)間、晉升人數(shù)等指標(biāo)。為公司的發(fā)展所需要的一些職位準(zhǔn)備人才。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工在工作中出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地?cái)M定員工培訓(xùn)與開發(fā)方案，以適應(yīng)本職工作和今后職業(yè)發(fā)展的需要。8建立與職業(yè)生涯管理相配套的員工培訓(xùn)與開發(fā)體系。8職務(wù)分析（此項(xiàng)工作已先期開展）8員工基本素質(zhì)測(cè)評(píng)通過對(duì)員工的個(gè)性特點(diǎn)、智力水平、管理能力、職業(yè)興趣、氣質(zhì)特征、領(lǐng)導(dǎo)類型、一般能力傾向等方面的測(cè)評(píng)，達(dá)到以下目的：●對(duì)員工有一個(gè)全面的了解，便于安排適合他所作的工作；● 較全面地分析員工的長(zhǎng)處與不足，在使用中揚(yáng)長(zhǎng)避短；● 針對(duì)他的不足，擬定相應(yīng)的培訓(xùn)方案；● 根據(jù)員工的上述特點(diǎn)，結(jié)合職務(wù)分析的結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行具體的職業(yè)生涯規(guī)劃。因而，通過職業(yè)生涯管理把員工個(gè)人利益和企業(yè)組織利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)了。職業(yè)生涯管理的內(nèi)容主要包括：職業(yè)選擇、職業(yè)生涯目標(biāo)（可分為人生目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)）的確立、職業(yè)生涯路徑的設(shè)計(jì)、還包括與人生目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)相配套的職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略，與短期目標(biāo)相配套的職業(yè)生涯發(fā)展策略。八、制定較為完備的職業(yè)生涯管理制度職業(yè)生涯管理是指企業(yè)與員工共同制定、基于個(gè)人和企業(yè)組織方面需要的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動(dòng)。目的：深入了解員工對(duì)公司管理工作中的意見、看法、希望以及現(xiàn)實(shí)工作與生活中遇到的困難等。 激勵(lì)反饋調(diào)查“激勵(lì)反饋”問卷調(diào)查的目的：讓員工將能滿足他們工作與生活需要的激勵(lì)因素（如薪酬水平、發(fā)展機(jī)會(huì)、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系等）按重要程度排序，通過統(tǒng)計(jì)分析，了解各類員工看重的激勵(lì)因素及激勵(lì)水平，以此判斷目前貴公司的激勵(lì)制度和方法的成功之處及需要進(jìn)一步改進(jìn)的方向和方法。基本方法如下： 讓員工進(jìn)行管理水平調(diào)查問卷的調(diào)查，通過統(tǒng)計(jì)分析，得出員工對(duì)以下方面的評(píng)價(jià)： 工作氣氛，按人的能力、個(gè)性安排工作，管理制度，員工參與管理，領(lǐng)導(dǎo)能力與績(jī)效，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，員工培訓(xùn)與發(fā)展，人員考核與升遷，激勵(lì)機(jī)制。 在調(diào)查中，為真實(shí)地獲取調(diào)查數(shù)據(jù)，不輸入被調(diào)查者的姓名?；痉椒ㄈ缦拢? 讓員工進(jìn)行工作滿意感調(diào)查問卷的調(diào)查，通過統(tǒng)計(jì)分析，得出員工在以下方面的滿意程度： 工作報(bào)酬（工資、獎(jiǎng)金、津貼等），工作條件（設(shè)備、安全、噪音、整潔、污染等），單位福利（食堂、住宿、文化設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、生活服務(wù)等），工作本身（心情舒暢、有獨(dú)立的工作機(jī)會(huì)、在工作中得心應(yīng)手、有機(jī)會(huì)用自己的方法做事、有成功的機(jī)會(huì)、有發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)、能自由地使用自己的判斷、有做不同事情的機(jī)會(huì)等）。 培訓(xùn)效果的反饋與評(píng)價(jià)，以考察培訓(xùn)與潛能開發(fā)是否達(dá)到了預(yù)期的效果 編寫“員工培訓(xùn)管理說(shuō)明書”。編寫“員工招聘管理說(shuō)明書”。（6）、身體檢查檢驗(yàn)效度階段新人員錄用后，人力資源部和工業(yè)心理學(xué)家要定期進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步分析整個(gè)選擇程序的預(yù)測(cè)效度。對(duì)一些較重要的職務(wù)，注意采取非引導(dǎo)式和壓迫式的方法。招聘者通過自由式的接觸和談話，進(jìn)一步了解求職者的需要層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維能力、性格特點(diǎn)、專業(yè)技能、分析問題與解決問題的能力。通過這種方式，進(jìn)一步考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、組織能力、說(shuō)服能力、演講能力等。（3）、進(jìn)行測(cè)評(píng)（測(cè)評(píng)工具及內(nèi)容見戴良鐵的《人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介》）。四、 制定工資、獎(jiǎng)金管理制度：15——25天。二、 職務(wù)分級(jí)：10——15天。第一階段工作的實(shí)施時(shí)間，預(yù)計(jì)23個(gè)月。（9）、以上述工資、獎(jiǎng)金制度為依據(jù)，結(jié)合人事檔案、考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效考核結(jié)果，制作“工資、獎(jiǎng)金管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)”。分析要點(diǎn)包括：◆ 標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資、績(jī)效工資、各種津貼等）應(yīng)如何構(gòu)成，各部分比例是否適當(dāng)◆ 決定基本工資的基準(zhǔn)是什么（年資、職務(wù)、職能或資格等），工資體系的特色及其對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者積極性的影響◆ 工資表的形式及工資級(jí)差是否合適◆ 工資提升的幅度是否適合◆ 津貼的種類與效果◆ 績(jī)效評(píng)估的結(jié)果對(duì)工資的影響（7）、公司員工工資意識(shí)分析。分析要點(diǎn)包括：◆ 公司工資總額與獎(jiǎng)金總額的目標(biāo)戰(zhàn)略◆ 人事費(fèi)比率（人事費(fèi)/銷售額）的變化趨勢(shì)◆ 勞動(dòng)分配率（勞務(wù)費(fèi)用/制造成本）的變化趨