某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案(參考版)
2025-05-04 05:19本頁面
【正文】 文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。（五） 企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題： 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。q 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。 言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。q 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。q “天子犯法，與庶民同罪”。q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，行政人事部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心；事業(yè)部門要在具體的經(jīng)營活動中按長相憶文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 OA系統(tǒng)的責(zé)權(quán)細(xì)分216。 錄像帶、VCD、錄音帶、照片等216。 企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編216。 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌216。 《員工手冊》216。 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)216。 書面調(diào)查或訪談 216。 文化宣傳月活動216。 對外各種各類交流活動216。 福利活動216。 紀(jì)念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）216。 公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。 選樹典型。總裁辦是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。第一步第二步第三步企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟階段時間第一階段2012年第二階段20122013年第三階段2013年以后q 搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效q 企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效q 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用 企業(yè)文化建設(shè)實施的微觀步驟階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件節(jié)點時間備注一公司企業(yè)文化大綱形成長相憶企業(yè)（集團(tuán)）倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱2012104確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱2012114二形成公司整體的企業(yè)文化框架形成文化框架內(nèi)容2012210企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解2012224三成立長相憶企業(yè)文化建設(shè)實施委員會委員會成員確定，成立委員會2012301四召開文化建設(shè)實施動員大會啟動文化推行工作，動員全員參與2012305五CIS設(shè)計員工手冊內(nèi)容的形成、定稿2012319員工手冊印刷完成2012402文化手冊內(nèi)容的形成、定稿2012402文化手冊印刷完成2012416公司以往宣傳冊的更新、定稿2012410公司新宣傳冊印刷完成2012423公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容更換2010530公司工作服的設(shè)計、定制2012416公司工作服制作完成2012430重建網(wǎng)站，打造全新線上平臺2012531企業(yè)期刊按季度發(fā)行已有企業(yè)之歌、企業(yè)舞蹈編排完成已有企業(yè)宣傳片錄制完成已有六企業(yè)文化實施推行、整改員工手冊、文化手冊的發(fā)放2012420工作服發(fā)放，統(tǒng)一著裝2012504企業(yè)歌舞全面普及、每天午餐前全員唱企業(yè)之歌2012312OA系統(tǒng)的全面使用（設(shè)置各級權(quán)限，實現(xiàn)無紙化辦公）2012305病毒查殺，祛除不良文化2012430企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn)七階段總結(jié)總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想2012831八全面推行實施形成流程，全面實施2012910三、落 地 篇以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化?；顒觪 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳創(chuàng)導(dǎo)文化。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：集體旅游、體育比賽等；小型活動經(jīng)常化，即：利用聚餐、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行
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