戰(zhàn)略目標(biāo)分析ppt課件(參考版)
2025-05-02 02:19本頁面
【正文】 ?同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)家會用超越產(chǎn)品層次的語言來界定企業(yè)應(yīng)該干什么，企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么。） 49 ?愿景和使命陳述是確定經(jīng)營重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略、資源分配、工作設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，它是設(shè)計(jì)管理工作崗位和設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)。 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)描述 47 4 小結(jié)：企業(yè)愿景、使命及目標(biāo) 1 概念辨析 2 概念間的區(qū)別聯(lián)系 48 1. 愿景和使命陳述的含義 ?愿景 (vision)：企業(yè)未來將成為什么樣子？ ?使命 (mission)：企業(yè)的任務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ ?（任何優(yōu)秀的企業(yè)家都有夢想，這個(gè)夢想就是對未來的憧憬、以及如何實(shí)現(xiàn)這一憧憬。 44 ：某鋼鐵集團(tuán)公司戰(zhàn)略使命、目標(biāo)及分解 45 追求卓越，持續(xù)創(chuàng)新 公司使命 體制創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長、企業(yè)與客戶共創(chuàng)價(jià)值 公司核心價(jià)值觀 公司遠(yuǎn)景 46 公司利用八年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步成長為多元化發(fā)展、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型、面向全國市場、年?duì)I業(yè)收入超過 X億元，擁有若干核心事業(yè)部的企業(yè)集團(tuán)，建立技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)營能力。 ?職能部門制定自己的長期或短期目標(biāo)。 ?把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。 41 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 ? 可接受性 ? 可檢驗(yàn)性 ? 可實(shí)現(xiàn)性 ? 可挑戰(zhàn)性 42 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 盈利能力、市場、生產(chǎn)率、 產(chǎn)品、資金、生產(chǎn)、組織 研究與開發(fā)、人力資源、 社會責(zé)任 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的樹形表示 43 職能目標(biāo) 職能目標(biāo) 企業(yè)使命 總戰(zhàn)略目標(biāo) 職能目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 ?企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程。 37 所需目標(biāo)種類 產(chǎn)出集中于提高公司的 財(cái)務(wù)績效 產(chǎn)出集中于提高公司的競爭性和長期業(yè)務(wù)定位 38 Financial Objectives 財(cái)務(wù)目標(biāo) Strategic Objectives 戰(zhàn)略性目標(biāo) $ 財(cái)務(wù)目標(biāo)舉例 ? Grow earnings per share 15% annually 年每股增長獲益 15% ? Boost annual return on investment (or EVA) from 15% to 20% 投資 (或 EVA)的年回報(bào)從 15%提高到 20% ? Increase annual dividends per share to stockholders by 5% each year 每年股東每股紅利增加 5% ? Maintain a positive cash flow 保持正的現(xiàn)金流動 ? Achieve and maintain a AA bond rating 實(shí)現(xiàn)并保持 AA債券率 39 戰(zhàn)略性目標(biāo)舉例 ?Increase firm in market share 提高公司的市場占有率 ?Overtake key rivals on quality or customer service or product performance 在質(zhì)量、顧客服務(wù)或產(chǎn)品性能上超過主要對手 ?Attain lower overall costs than rivals 在總體成本上達(dá)到低于對手 ?Boost firm抯 reputation with
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