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企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定博商課件(參考版)

2025-05-17 18:06本頁面
  

【正文】 擁有的特色課程項目包括: ? 針對公司總裁開發(fā)的課程: 商界精英實戰(zhàn)班 \商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級研修班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程: 商界新銳高級研修班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程(共 4大類): 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務(wù)管理 \生產(chǎn)運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程: 團隊責任、感恩、執(zhí)行力特訓營 ? 針對公司總裁、核心領(lǐng)導人員開展的在職教育學位班:與 赫斯萊茵大學合辦的管理學碩士學位班 \中國人民大學 EMBA學位班 a href= /a a href= /a a href= /a THANKS FOR WATCHING 公司地址:深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話: 4008765011 聯(lián)系傳真: 075526525911 官網(wǎng): 溫馨提示: 掃一掃,加關(guān)注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。 a href= /a a href= /a a href= /a 特色課程 ? 博商管理科學研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案,課程覆蓋企業(yè)全員。機構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源,為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù),為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。 ? 這個戰(zhàn)略目標的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進行的,由企業(yè)整體直至個人。 ? 不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長期或短期目標。 ? 確定達到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標。 ? 戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景,對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵作用。 ? 戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。戰(zhàn)略目標分長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略目標。 processes, and 提高我們工廠和生產(chǎn)過程的效率 – Building on our teamwork with employees, unions, dealers, and suppliers. 建立與員工、工會、銷售者和供應商的團隊精神 a href= /a a href= /a a href= /a Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財務(wù)性的目標舉例 General Electric通用電器 To bee the most petitive enterprise in the world by being number one or number two in market share in every business the pany is in. To achieve an average of 10 inventory turns and a corporate operating profit margin of 16% by 2022. 以公司每項業(yè)務(wù)市場占有第一或第二成為世界上最有競爭力的企業(yè)。如市場份額 20%。 戰(zhàn)略目標( Goals) 是企業(yè)使命的具體化,是企業(yè) 追求的較大目標,如市場份額、利潤率、生產(chǎn)率等。 任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望舉例 a href= /a a href= /a a href= /a 任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望的舉例 McDonald Corporation麥當勞集團 McDonald in vision is to dominate the global foodservice industry. Global dominance means setting the performance standard for customer satisfaction while increasing market share and profitability through our Convenience, Value, and Execution Strategies. 麥當勞的愿景是統(tǒng)治全球的食品服務(wù)工業(yè)。 任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望舉例 a href= /a a href= /a a href= /a 技術(shù)導向型 我們的戰(zhàn)略是不斷提高我們在特殊合金技術(shù)方面的領(lǐng)導地位,為位于我們技術(shù)中心區(qū)域的客戶提供更多的技術(shù)支持。 產(chǎn)品導向型 我們的愿景和戰(zhàn)略是保持在軟拖鞋方面世界領(lǐng)先和最主要的創(chuàng)新者的地位,我們的產(chǎn)品要滿足各個國家的人們室內(nèi)和家居舒適生活的需要,鼓勵人們購買這樣的鞋。 徒勞無益的使命陳述 a href= /a a href= /a a href= /a 我們的戰(zhàn)略是滿足癌癥病人提出的所有健康治療的需求,我們提供給他們與眾不同的成套治療選擇及能干的專業(yè)人員和周到細心的服務(wù),可使病人做出合理的選擇。我們的主要“使命陳述”是為股東創(chuàng)造財富 。 ? 戰(zhàn)略家的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子,而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。 ? 一個完善的任務(wù)陳述應闡明企業(yè)的經(jīng)營目的、用戶、產(chǎn)品或服務(wù)、市場、宗旨及采用的基本技術(shù)。它揭示了企業(yè)想成為什么樣的組織和要服務(wù)于那些用戶這樣的遠景內(nèi)容。 a href= /a a href= /a a href= /a 任務(wù)陳述 ? 任務(wù)陳述是對 “ 企業(yè)存在理由 ” 的闡述,它回答了 “ 我們的業(yè)務(wù)是什么? ” 這一關(guān)鍵問題。 [社會責任 ]華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任,以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應商,我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。 ? 企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎(chǔ)。 ? -Lewis Carroll a href= /a a href= /a a href= /a 企業(yè)使命和戰(zhàn)略管理的關(guān)系 ? 企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向。 ? ‘ 那您隨便走哪條路都行 。 ? ‘ 哦 , 隨便到哪兒都行 a href= /a a href= /a a href= /a 企業(yè)使命 戰(zhàn)略性思考 ? 1. Where are we now what is our situation? 我們現(xiàn)在在哪 我們的位置? 2. Where do we want to go?我們想去哪? – Business (es) we want to be in and market positions we want to stake out我們想進入的業(yè)務(wù)和想監(jiān)視的市場位置 – Buyer needs and groups we to serve 購買者的需求和我們要服務(wù)的群體 – Outes we want to achieve 我們想達到的結(jié)果 3. How will we get there?我們?nèi)绾蔚竭_? a href= /a a href= /a a href= /a ? ‘ 該走哪一條路呢? ’愛麗絲問。 a href= /a a href= /a a href= /a 企業(yè)使命及陳述 ? 企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標等概括描述。 ? 1神話:有了愿景就會有愿景公司。 ? 1神話:最成功的企業(yè)大都有集中力量打敗競爭對手。
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