房地產(chǎn)企業(yè)ppt課件(2)(參考版)
2025-05-02 02:05本頁面
【正文】 如房地產(chǎn)企業(yè)以往完全是開發(fā)住宅項目，由于政策變動或住宅項目利潤偏低等，企業(yè)決定轉(zhuǎn)向開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目等。當環(huán)境變化對原定計劃造成巨大沖擊，或是企業(yè)生產(chǎn)綜合計劃發(fā)生變動，則就應當啟用備用計劃。 ? 啟用備用計劃法。其基本內(nèi)容主要包含以下兩大部分： ? 生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 ? 專業(yè)計劃 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 3．房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行與調(diào)整 （ 1）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行 ? 制定目標 ? 執(zhí)行目標 ? 評價成果和實行獎懲 ? 判定新的目標，開始新的目標管理循環(huán) 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 （ 2）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的調(diào)整 ? 由于計劃設計本身的缺陷，在貫徹執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時需要調(diào)整； ? 當企業(yè)計劃活動所處的外部環(huán)境發(fā)生了較大變化時需要調(diào)整； ? 當制定計劃的人員對外部環(huán)境的主觀認識發(fā)生了較大變化時也需要調(diào)整，以使企業(yè)經(jīng)營活動更加符合環(huán)境變化的要求； ? 由于在上述兩種以上的情況共同作用下，必須對企業(yè)經(jīng)營計劃進行適時調(diào)整 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 企業(yè)對經(jīng)營計劃的調(diào)整方法 ? 滾動計劃法。 ?提高了部門及人員工作效率。 ?分析和預測未來環(huán)境變化。這個概念表明，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃編制的主要依據(jù)是市場需求，計劃編制要求充分利用企業(yè)資源，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，它以企業(yè)經(jīng)營活動為對象，包括房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)經(jīng)營。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃是以決策為前提，將企業(yè)一定時期內(nèi)的活動任務分配給各個部門和個人，從而為部門及個人的階段工作提供了具體的依據(jù)，進一步的提高了部門及個人的工作效率。這個概念表明，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的主體只能是管理層，包括中層管理人員、高層管理人員及其組成的集體；決策需要選擇或調(diào)整的對象，可以涉及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營方向、內(nèi)容或方式，具體包括選擇房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營范圍、對原有業(yè)務的調(diào)整、項目方案調(diào)整及多方案的優(yōu)選等。 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標是房地產(chǎn)企業(yè)一切計劃與管理的基礎，若目標選擇不當或不可行，就勢必導致房地產(chǎn)企業(yè)決策的失誤，進而蒙受較大的風險損失，因此，房地產(chǎn)企業(yè)決策者應該遵循一定的目標制定原則，通過對歷史、現(xiàn)狀及未來的分析、判斷和預測，選擇可行的目標，明確企業(yè)經(jīng)營目標的內(nèi)容，并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化適時進行目標調(diào)整，以達到動態(tài)平衡。 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 （ 4）混合型組織結構 ? 優(yōu)勢是綜合了項目型與職能型組織形式的優(yōu)點，實行的是職能的高度集中、職責清楚、秩序井然、工作效率較高，整個組織有較高的穩(wěn)定性。 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 （ 4）混合型組織結構 混合型組織結構其實質(zhì)是將職能型和項目型組織結構相互結合而形成的一種企業(yè)組織形式。它是在 20世紀 50年代開始出現(xiàn)的一種組織結構形式，其實質(zhì)是把按職能劃分的部門和按項目（產(chǎn)品、服務等）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 （ 2）項目型組織結構 劣勢 : ?組織效率低下、成本高，造成資源的重復配置和浪 費； ?項目的任務是波動和不均衡的，這會給項目帶來資源計劃和供應的困難，人事上的波動不僅影響原部門的工作，而且影響人員自身專業(yè)技術和個人發(fā)展； ?由于每一個項目都建立一個獨立的組織，在該項目組建和結束時，都會對原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊，因而項目組織可變性和適應性不強。按照市場投資、營銷、開發(fā)、工程、預算、財務、人事等不同的
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