當(dāng)教練不當(dāng)經(jīng)理ppt課件(參考版)

【摘要】當(dāng)教練不要當(dāng)經(jīng)理WinningWays贏不是一個(gè)人的事!─亞伯特他，聰明有才幹但，不能與人共事是他的致命傷他的主管幫他認(rèn)清了，不能與別人共事的人在現(xiàn)今的職場(chǎng)將前途無亮於是幫他安排了一個(gè)奇特的課程向一個(gè)常勝教練學(xué)習(xí)贏的四個(gè)訣竅贏的四個(gè)訣竅釋放權(quán)力駱駝團(tuán)隊(duì)

2025-05-02 01:17

當(dāng)教練不要當(dāng)經(jīng)理(參考版)

【摘要】當(dāng)教練不要當(dāng)經(jīng)理WinningWays贏不是一個(gè)人的事!報(bào)告人：DEBBIEYU整理人：吳錦環(huán)─亞伯特他，聰明有才幹但，不能與人共事是他的致命傷他的主管幫他認(rèn)清了，不能與別人共事的人在現(xiàn)今的職場(chǎng)將前途無亮於是幫他安排了一個(gè)奇特的課程向一個(gè)常勝教練學(xué)習(xí)贏的四個(gè)訣竅贏的四個(gè)訣竅

2025-01-06 11:11

病句搭配不當(dāng)ppt課件(參考版)

【摘要】——搭配不當(dāng)高考專題復(fù)習(xí)（全國II卷）A．金烏炭雕工藝精湛，采用純天然顏料著色，具有高雅、時(shí)尚、個(gè)性的藝術(shù)享受，還能吸附有毒有害氣體，是一種環(huán)保藝術(shù)品。高考典例搭配不當(dāng)特點(diǎn)（全國新課標(biāo)卷）A.城關(guān)中學(xué)的學(xué)生在老師帶領(lǐng)下，為山區(qū)百姓義務(wù)投遞郵件，幾年來沒有丟失一封信，推動(dòng)了村民之間的聯(lián)系，彌補(bǔ)了當(dāng)?shù)亟煌òl(fā)展的

2025-01-08 14:01

成語搭配不當(dāng)ppt課件(參考版)

【摘要】功能混亂，搭配不當(dāng)成語專題之例題引路1、每天早晨，他都要一個(gè)人跑到花園里，指手畫腳地練動(dòng)作，抑揚(yáng)頓挫地背臺(tái)詞。"指手畫腳"是一個(gè)動(dòng)詞性成語，在句中應(yīng)充當(dāng)謂語，而該句由于對(duì)它的語法功能把握不準(zhǔn)，誤把它當(dāng)作形容詞性成語，充當(dāng)了狀語。2、雖然交通事故的發(fā)生率已經(jīng)每況愈下，但我

2025-05-15 07:55

動(dòng)賓搭配不當(dāng)ppt課件(參考版)

【摘要】搭配的種類之動(dòng)賓搭配不當(dāng)高考舉例1、他/馬上召集常委會(huì)進(jìn)行研究，統(tǒng)一安排了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的內(nèi)容、時(shí)間和出席人員，以及會(huì)議中應(yīng)注意的問題。（95年）（召集常委或召開常委會(huì)，也不能說“安排了”“應(yīng)注意的問題”，應(yīng)該是“事項(xiàng)”。）2、近年來，我國/加快了高等教育事業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模，高

2025-05-15 06:29

私人教練ppt課件(參考版)

【摘要】常見慢性病的運(yùn)動(dòng)康復(fù)心臟病與運(yùn)動(dòng)康復(fù)?心臟康復(fù)的歷史回顧?心臟康復(fù)與臨床?心臟康復(fù)運(yùn)動(dòng)處方心臟康復(fù)的歷史回顧急性心肌梗塞（AMI）臥床休息2個(gè)月——1912年Herrick醫(yī)生提出?體力活動(dòng)室壁瘤、心力衰竭(擔(dān)心)心臟破裂、心源

2025-05-15 12:07

企業(yè)教練ppt課件(參考版)

【摘要】地址:河南省鄭州市豐樂路北段電話:0371-681555630371-63673773網(wǎng)址：企業(yè)教練目錄21無極簡(jiǎn)介培訓(xùn)目的和方向56783培訓(xùn)課程安排課程教練導(dǎo)師介紹簽約客戶客戶見證部分榮譽(yù)客戶合影4課程費(fèi)用明細(xì)一.無極簡(jiǎn)介

2025-05-01 22:27

教練式領(lǐng)導(dǎo)ppt課件(參考版)

【摘要】LOGO教練式管理王芙蓉目錄?教練式管理——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新管理模式?教練式領(lǐng)導(dǎo)必備的六項(xiàng)能力?教練式管理的四步曲?教練式管理的最高境界教練式管理——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新管理模式企業(yè)所面臨的三大環(huán)境挑戰(zhàn)：?快?劇變?

2025-01-20 15:00

不當(dāng)?shù)美畟鵳pt課件(參考版)

【摘要】第二節(jié)?一、不當(dāng)?shù)美母拍钆c性質(zhì)?不當(dāng)?shù)美?，是指?dāng)事人沒有合法根據(jù)而取得的使他人受損失的利益。?性質(zhì)—法律事實(shí)中的事件。?二、不當(dāng)?shù)美c相關(guān)制度的關(guān)系不當(dāng)?shù)美某闪⒁c類型?一、不當(dāng)?shù)美臉?gòu)成要件?（一）一方獲得了利益?（二）他方受到損失?（三）一方

2025-05-08 18:31

管理教練課程ppt課件(參考版)

【摘要】企業(yè)管理教練技術(shù)EMC中國深圳翱鷹國際0管理教練技術(shù)管理教練技術(shù)企業(yè)管理教練技術(shù)

2025-01-13 03:02

教練式管理ppt課件(參考版)

【摘要】教練式管理馬平管理理論發(fā)展脈絡(luò)?泰勒的科學(xué)管理理論–享利·法約爾《工業(yè)管理與一般原理》?行為科學(xué)理論（霍桑試驗(yàn)）?馬斯洛的需求層次理論?赫茨伯格的雙因素理論?麥格雷戈的X理論——Y理論?Z理論?目標(biāo)管理理論?全面質(zhì)量管理（TQM）理論?戰(zhàn)略管理理論?企業(yè)再造理論?學(xué)習(xí)型組織管理理論發(fā)

2025-01-13 01:58

教練技術(shù)簡(jiǎn)體ppt課件(參考版)

【摘要】領(lǐng)袖教練技術(shù)０．前言：教練技術(shù)的由來01-13Ａ．技巧一：教練技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用01a-12aＢ．技巧二：教練技術(shù)的工具與技巧01b-75bＣ．策略一：溝通里的表達(dá)01c-18cＤ．策略二：情緒01d-20dＥ．策略三：激勵(lì)與挑戰(zhàn)01e-09e教練技術(shù)工具與技巧

2025-01-24 23:17

企業(yè)教練技術(shù)ppt課件(參考版)

【摘要】1企業(yè)教練（COACH）2目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練二、企業(yè)教練技術(shù)3一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練（一）企業(yè)教練產(chǎn)生（二）為什么需要企業(yè)教練？（三）企業(yè)教練和企業(yè)教練技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景4(一)企業(yè)教練產(chǎn)生……5傳統(tǒng)的管理現(xiàn)代的管理

2025-01-20 15:52

教練式銷售ppt課件(參考版)

【摘要】LOGO教練式銷售LOGO影響銷售的因素客戶缺乏信任以問題為導(dǎo)向價(jià)值觀沖突對(duì)產(chǎn)品和自己缺乏信心缺少相應(yīng)的銷售工具和技術(shù)影響銷售的因素LOGO銷售中，我們最需要什么？LOGO如何做？說什么？如何說？教練式銷售：無須改變你現(xiàn)有的技巧，本課程只是為你的說服技巧增加能

2025-05-15 03:20

企業(yè)教練管理技術(shù)ppt課件(參考版)

【摘要】企業(yè)教練管理技術(shù)第一講測(cè)試題心案例分析1、教練發(fā)問的方向中，通常會(huì)先問哪一類型的問題：?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵(lì)2、回應(yīng)時(shí)要注意的是，以下哪一項(xiàng)不屬于?真誠、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對(duì)

2025-01-12 06:36

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