【摘要】8干預(yù)分析模型預(yù)測法干預(yù)分析模型概述單變量干預(yù)分析模型的識別與估計(jì)干預(yù)分析模型的應(yīng)用實(shí)例回總目錄干預(yù)分析模型概述一、干預(yù)模型簡介干預(yù)的含義:時(shí)間序列經(jīng)常會受到特殊事件及態(tài)勢的影響,稱這類外部事
2025-05-02 01:12
【摘要】第一節(jié)干預(yù)分析模型概述一、干預(yù)模型簡介時(shí)間序列經(jīng)常會受到特殊事件及態(tài)勢的影響,稱這類外部事件為干預(yù)。從定量分析的角度來評估政策干預(yù)或突發(fā)事件對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)過程的具體影響。干預(yù)分析與虛擬變量回歸分析的區(qū)別在于,前者為動態(tài)模型,后者為靜態(tài)模式。二、干預(yù)分析模型的基本形式(一)干預(yù)變量的形式表示T時(shí)刻
2025-05-19 03:27
【摘要】人力資源管理分析工具?馬斯洛的人類需求五層次理論?ERG需要理論?波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型?人力資源管理5P模型?工作分析模型?機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法?知覺運(yùn)動型工作設(shè)計(jì)法?管理評價(jià)中心法?孔子人生七階段法?績效管理工作模型?薪酬管理模型?人力資源規(guī)劃程序圖?潛能評價(jià)系
2025-05-08 18:13
【摘要】計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理第四章財(cái)務(wù)分析模型學(xué)習(xí)提要和目標(biāo)?財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的和方法?自動獲取數(shù)據(jù)的方法(從正文、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、公司網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站)?比率分析模型的設(shè)計(jì)方法?趨勢分析模型的設(shè)計(jì)方法?綜合分析模型的設(shè)計(jì)方法?結(jié)合具體上市公司信息從構(gòu)建模型到動態(tài)分析的實(shí)地研究方法主要內(nèi)容
2025-01-10 19:09
【摘要】SWOT分析模型SWOT分析模型簡介SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機(jī)會(opportunity)與威脅(threats)。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在要素,機(jī)會與威脅則是外在要素。SWOT分析法是一種用于檢測公司運(yùn)營與公司環(huán)境的工具。是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概
2025-05-08 18:26
【摘要】?組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)?利潤中心的管理?成本中心的管理?集中管理職能組織結(jié)構(gòu)?根據(jù)最佳實(shí)踐優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化?從操作流程向價(jià)值附加管理方向發(fā)展業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)?ERP系統(tǒng)提供一致、實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確的信息?整個(gè)企業(yè)級別的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)?集中管理軟件、系統(tǒng)、開發(fā)和維護(hù)人
2025-01-20 16:26
【摘要】咨詢師基本培訓(xùn)(BasicTool)()文件編號20221025-6XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FO
2025-05-09 00:08
【摘要】模型:?主體為了特定的認(rèn)識目的,依據(jù)相似性原則對原型進(jìn)行的模擬或抽象,用于代表研究對象具體模型:?與原型在形態(tài)上幾何相似的模型抽象模型:?用語言、符號、圖標(biāo)、數(shù)字等抽象形式反映原型內(nèi)在特征的模型第二章第二章政策分析模型政策分析模型p政策分析模型?源于實(shí)踐的不同的政策分析角度、理論體系和方法n政策模型政策模型/理論理論
2025-05-15 12:18
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍2021年01月23日—報(bào)告附件—天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測模型?KPI培訓(xùn)說明本文件僅僅
2024-11-06 15:58
【摘要】投資分析模型天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?需求預(yù)測-線性回歸分析?投資回報(bào)分析-新建項(xiàng)目?企業(yè)價(jià)值評估-并購項(xiàng)目培訓(xùn)日程?需求預(yù)測-線性回歸分析?投資回報(bào)分析-新建項(xiàng)目?企業(yè)價(jià)值評估-并購項(xiàng)目
2024-11-06 21:51
【摘要】李玉連王璐梁文聰耿曉鳳尹桂花相恒竹波特五力模型,是由邁克爾·波特(MichaelPorter)于20世紀(jì)80年代初提出,他認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。五種力量分別是進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價(jià)能力、賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭
2025-05-09 12:05
【摘要】層次分析建模y層次分析模型背景?日常工作、生活中的決策問題?涉及經(jīng)濟(jì)、社會等方面的因素?作比較判斷時(shí)人的主觀選擇起相當(dāng)大的作用,各因素的重要性難以量化?Saaty于1970年代提出層次分析法AHP(AnalyticHierarchyProcess)?AHP——一種定性與定量相結(jié)合的、系
2025-05-15 08:01
【摘要】層次分析法第一講層次分析法§引言與引例層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty教授于上世紀(jì)70年代初期提出的一種簡便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。人們在進(jìn)行社會的、經(jīng)濟(jì)的以及科學(xué)管理領(lǐng)域
2024-11-06 20:28
【摘要】狴朽嗟蜘薔躲詘勒跗夙鋇處睽禱廢歟黠蕻暝絨裟瑪埽黨膜鯔瓷亨紺莓瀠瓦篥冬必鐮獨(dú)爸煌鬲傺鷹筠桅控敦船澤溈旱狼1關(guān)注少年兒童的欺負(fù)問題東營市勝利第四中學(xué)張廣利Email:博客:——一個(gè)沉重而又少人關(guān)注的課題2煥然一新的校園勝利四中簡介灝全撻綢課脊百齙竣意蟣鍤近耒忉鄉(xiāng)垃涪霸遢癔疊溢酞抑噠芝頭倦守賀鄆撓樅沁宗吱鄲舴彐饕臘甭捻轱
2025-01-21 16:23
【摘要】第七章心理干預(yù)PsychologicalIntervention第一節(jié)心理干預(yù)與心理治療概述一、概念與簡史(一)概念1、心理干預(yù)是指在心理學(xué)理論指導(dǎo)下有計(jì)劃、按步驟地對一定對象的心理活動、個(gè)性特征或行為問題施加影響,使之發(fā)生朝向預(yù)期目標(biāo)變化的過程。包括針對普通人群進(jìn)行健康促
2025-05-08 18:51