店長(zhǎng)基礎(chǔ)課程ppt課件(2)(參考版)
2025-05-02 01:03本頁(yè)面
【正文】 10門店工作交接與后續(xù)維護(hù)11職業(yè)店長(zhǎng)工作總結(jié)職業(yè)店長(zhǎng)總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，參加提升培訓(xùn)，為下次幫扶工作做準(zhǔn)備。8門店正常運(yùn)營(yíng)職業(yè)店長(zhǎng)幫扶工作內(nèi)容 評(píng)估 合格職業(yè)店長(zhǎng)從店員中選拔人才進(jìn)行培養(yǎng)，接替自己的門店管理工作。7新開店店運(yùn)營(yíng)水平評(píng)估新店開業(yè)一月后填寫《 新開店運(yùn)營(yíng)水平評(píng)估表 》 ，對(duì)新店運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定下步工作。職業(yè)店長(zhǎng)與銷售公司積極溝通，調(diào)整店內(nèi)貨品結(jié)構(gòu)。5裝修驗(yàn)收與新店開業(yè)工作職業(yè)店長(zhǎng)對(duì)店面裝修質(zhì)量驗(yàn)收合格后進(jìn)行貨品陳列等新店開業(yè)工作。3新店人員招聘與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研職業(yè)店長(zhǎng)到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行新店人員招聘，同時(shí)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況。下一流程0招商部通知考察合格1新開店房源考察職業(yè)店長(zhǎng)接招商部通知后對(duì)新開店房源面積結(jié)構(gòu)、所處位置進(jìn)行考查。職業(yè)店長(zhǎng)與接班人進(jìn)行工作交接，門店將轉(zhuǎn)由片區(qū)督導(dǎo)進(jìn)行督導(dǎo)和管理。職業(yè)店長(zhǎng)幫扶工作內(nèi)容7新開店運(yùn)營(yíng)水平評(píng)估評(píng)估不合格9接班人才培養(yǎng)職業(yè)店長(zhǎng)通過對(duì)門店人員、貨品、現(xiàn)場(chǎng)管理工作等方面的調(diào)整使新開店走上正常運(yùn)營(yíng)軌道。職業(yè)店長(zhǎng)根據(jù)各項(xiàng)門店現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度對(duì)新開店現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行規(guī)范，提高門店店面形象與運(yùn)營(yíng)能力。店員內(nèi)部培訓(xùn)店內(nèi)貨源調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范職業(yè)店長(zhǎng)進(jìn)行店員內(nèi)訓(xùn)，提升店員的各項(xiàng)工作技能。3新店人員招聘與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研4新招人 員 培 訓(xùn)與新店 貨 源 組織職業(yè)店長(zhǎng)帶新招人員公司進(jìn)行入職培訓(xùn)，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況組織貨源?？疾? 不合格重新尋找房源2新開店裝修準(zhǔn)備與實(shí)施職業(yè)店長(zhǎng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好新開店裝修報(bào)批與實(shí)施工作。? 要建立透明的信息公布渠道。人員管理? 細(xì)則三：? 要敢于承擔(dān)責(zé)任，畢竟你比員工要強(qiáng)勢(shì)。? 要學(xué)會(huì)積極的影響員工，不要把你的急躁、不安帶給員工。? 不貪小便宜，不貪員工的禮物。? 不在員工面前抱怨其他員工。? 要敢于承擔(dān)責(zé)任，善于分享利益。? 要會(huì)關(guān)心員工，不要吝嗇自己的贊美，對(duì)員工好十分，員工起碼對(duì)你好一分。現(xiàn)場(chǎng)管理? 總則：? 與員工如戀愛般的相處，心中有員工，員工心中才可能有你。隨時(shí)抽查，對(duì)考核成績(jī)不合格者進(jìn)行處罰；每月出一次考核試卷，進(jìn)行閉卷考核，考核成績(jī)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核成績(jī)后兩名扣考核分。
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