店長(zhǎng)基礎(chǔ)課程ppt課件(參考版)
2025-05-02 01:25本頁面
【正文】 下一流程 課程完畢，謝謝大家！。職業(yè)店長(zhǎng)與接班人進(jìn)行工作交接，門店將轉(zhuǎn)由片區(qū)督導(dǎo)進(jìn)行督導(dǎo)和管理。職業(yè)店長(zhǎng)幫扶工作內(nèi)容7新開店運(yùn)營(yíng)水平評(píng)估評(píng)估不合格9接班人才培養(yǎng)職業(yè)店長(zhǎng)通過對(duì)門店人員、貨品、現(xiàn)場(chǎng)管理工作等方面的調(diào)整使新開店走上正常運(yùn)營(yíng)軌道。職業(yè)店長(zhǎng)根據(jù)各項(xiàng)門店現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度對(duì)新開店現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行規(guī)范，提高門店店面形象與運(yùn)營(yíng)能力。店員內(nèi)部培訓(xùn)店內(nèi)貨源調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范職業(yè)店長(zhǎng)進(jìn)行店員內(nèi)訓(xùn)，提升店員的各項(xiàng)工作技能。3新店人員招聘與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研4新招人 員 培 訓(xùn)與新店 貨 源 組織職業(yè)店長(zhǎng)帶新招人員公司進(jìn)行入職培訓(xùn)，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況組織貨源?？疾? 不合格重新尋找房源2新開店裝修準(zhǔn)備與實(shí)施職業(yè)店長(zhǎng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好新開店裝修報(bào)批與實(shí)施工作。10門店工作交接與后續(xù)維護(hù)11職業(yè)店長(zhǎng)工作總結(jié)職業(yè)店長(zhǎng)總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，參加提升培訓(xùn)，為下次幫扶工作做準(zhǔn)備。8門店正常運(yùn)營(yíng)職業(yè)店長(zhǎng)幫扶工作內(nèi)容 評(píng)估 合格職業(yè)店長(zhǎng)從店員中選拔人才進(jìn)行培養(yǎng)，接替自己的門店管理工作。7新開店店運(yùn)營(yíng)水平評(píng)估新店開業(yè)一月后填寫《 新開店運(yùn)營(yíng)水平評(píng)估表 》 ，對(duì)新店運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定下步工作。職業(yè)店長(zhǎng)與銷售公司積極溝通，調(diào)整店內(nèi)貨品結(jié)構(gòu)。5裝修驗(yàn)收與新店開業(yè)工作職業(yè)店長(zhǎng)對(duì)店面裝修質(zhì)量驗(yàn)收合格后進(jìn)行貨品陳列等新店開業(yè)工作。3新店人員招聘與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研職業(yè)店長(zhǎng)到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行新店人員招聘，同時(shí)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況。思 考 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部職業(yè)店長(zhǎng)工作流程0招商部通知考察合格1新開店房源考察職業(yè)店長(zhǎng)接招商部通知后對(duì)新開店房源面積結(jié)構(gòu)、所處位置進(jìn)行考查。人員管理? 作為一個(gè)新店長(zhǎng)，如何在陌生的員工中樹立自己的威信？? 作為一個(gè)新店長(zhǎng)，如何與強(qiáng)勢(shì)的員工相處？? 作為一個(gè)新店長(zhǎng)，如何選拔自己的接班人？? 。? 要建立透明的信息公布渠道。人員管理? 細(xì)則三：? 要敢于承擔(dān)責(zé)任，畢竟你比員工要強(qiáng)勢(shì)。? 對(duì)待每個(gè)員工盡量做到一碗水端平。人員管理? 細(xì)則二：? 與 員工加班時(shí)應(yīng)及時(shí)鼓勵(lì)。? 不當(dāng)眾批評(píng)員工，可以私下溝通教育，但一些明顯的錯(cuò)誤，要及時(shí)制止。人員管理? 細(xì)則一 ：? 尊重員工是做好員工管理的基礎(chǔ)，以身作則是做好員工管理的保證。? 要公平對(duì)待每一位員工，不要厚此薄彼。人員管理? 原則：? 要嚴(yán)于律己、以身作則，做的前、做的多、做的好。
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