店長(zhǎng)基礎(chǔ)課程ppt課件(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 職業(yè)店長(zhǎng)與接班人進(jìn)行工作交接，門店將轉(zhuǎn)由片區(qū)督導(dǎo)進(jìn)行督導(dǎo)和管理。3新店人員招聘與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研4新招人 員 培 訓(xùn)與新店 貨 源 組織職業(yè)店長(zhǎng)帶新招人員公司進(jìn)行入職培訓(xùn)，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況組織貨源。7新開店店運(yùn)營(yíng)水平評(píng)估新店開業(yè)一月后填寫《 新開店運(yùn)營(yíng)水平評(píng)估表 》 ，對(duì)新店運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定下步工作。思 考 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部職業(yè)店長(zhǎng)工作流程0招商部通知考察合格1新開店房源考察職業(yè)店長(zhǎng)接招商部通知后對(duì)新開店房源面積結(jié)構(gòu)、所處位置進(jìn)行考查。人員管理? 細(xì)則二：? 與 員工加班時(shí)應(yīng)及時(shí)鼓勵(lì)。人員管理? 原則：? 要嚴(yán)于律己、以身作則，做的前、做的多、做的好。這樣可以慢慢的提升員工的服裝搭配技巧和連帶銷售的成功率。? 衛(wèi)生方面：? 店長(zhǎng)每天按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如果某區(qū)域打掃很干凈，則不要吝嗇你的贊美，反之如果在日常檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)處罰（可以給員工一次機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)式的批評(píng)，效果可能比處罰更好）。 貨品管理? 內(nèi)倉(cāng)方面：? 內(nèi)倉(cāng)貨品擺放規(guī)律，以提高內(nèi)倉(cāng)找貨的效率。 門店店長(zhǎng)日工作流程? 召開晚會(huì) /交接班會(huì)： 對(duì)本日工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，向員工及時(shí)通報(bào)。 門店店長(zhǎng)日工作流程? 做好營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備找零備用金、各種包裝袋，做好營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備。? 用人能力：用人的高手，能各用其長(zhǎng)，合理整合。 店長(zhǎng)基礎(chǔ)課程? 請(qǐng)大家利用 30秒鐘的時(shí)間將手機(jī)調(diào)至靜音或者振動(dòng)狀態(tài)。? 激勵(lì)能力：有效的激勵(lì)員工的情緒，使員工能夠最大限度的釋放出自己的能量。? 打掃門店衛(wèi)生：任務(wù)分配具體到人，保證公平、持續(xù)改進(jìn)。? 做好工作交接：移交未完成工作、通報(bào)今日發(fā)生問題等。要求所有員工熟悉內(nèi)倉(cāng)貨品擺放規(guī)律。同時(shí)實(shí)行兩班互檢查，交接班的同時(shí)不但要對(duì)貨品進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，也要對(duì)對(duì)班的衛(wèi)生出樣進(jìn)行互查。 —— 可以考慮設(shè)立一定的小激勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。? 要會(huì)關(guān)心員工，不要吝嗇自己的贊美，對(duì)員工好十分，員工起碼對(duì)你好一分。? 要學(xué)會(huì)積極的影響員工，不要把你的急躁、不安帶給員工。3新店人員招聘與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研4新招人 員 培 訓(xùn)與新店 貨 源 組織職業(yè)店長(zhǎng)帶新招人員公司進(jìn)行入職培訓(xùn)，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況組織貨源。職業(yè)店長(zhǎng)與接班人進(jìn)行工作交接，門店將轉(zhuǎn)由片區(qū)督導(dǎo)進(jìn)行督導(dǎo)和
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