店長基礎(chǔ)課程ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 管理。職業(yè)店長與銷售公司積極溝通，調(diào)整店內(nèi)貨品結(jié)構(gòu)。10門店工作交接與后續(xù)維護11職業(yè)店長工作總結(jié)職業(yè)店長總結(jié)前期經(jīng)驗與教訓(xùn)，參加提升培訓(xùn)，為下次幫扶工作做準(zhǔn)備。5裝修驗收與新店開業(yè)工作職業(yè)店長對店面裝修質(zhì)量驗收合格后進行貨品陳列等新店開業(yè)工作。職業(yè)店長幫扶工作內(nèi)容7新開店運營水平評估評估不合格9接班人才培養(yǎng)職業(yè)店長通過對門店人員、貨品、現(xiàn)場管理工作等方面的調(diào)整使新開店走上正常運營軌道。考察 不合格重新尋找房源2新開店裝修準(zhǔn)備與實施職業(yè)店長與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好新開店裝修報批與實施工作。? 不貪小便宜，不貪員工的禮物?，F(xiàn)場管理? 總則：? 與員工如戀愛般的相處，心中有員工，員工心中才可能有你。然后員工進行互相點評形成共識，選出最佳的搭配方案供顧客挑選。反之，如果在日常檢查中發(fā)現(xiàn)出樣問題及時處罰（可以給員工一次機會，鼓勵式的批評，效果可能比處罰更好）。 培訓(xùn)管理? 賣場方面：? 每位員工都擁有貨品明細卡，這樣雖然麻煩一些，可是可以增加員工對貨品的熟悉度，要求每個區(qū)域每類貨品都有一張卡片，卡片上有貨號色號到規(guī)格，數(shù)量，每售出一件貨品馬上由卡上減掉數(shù)量，這樣員工對于自己所在區(qū)域的貨品數(shù)量可以更加關(guān)注，以加快找貨的速度，提高工作效率。? 門店形象的保持：加強實時檢查力度，保持良好的店面形象。 門店店長需具備的基本素質(zhì) 門店店長日常工作流程? 召開晨會：點名、檢查員工儀容儀表、 晨會培訓(xùn)、傳達信息、 鼓勵員工士氣、安排今日工作任務(wù)等。? 培訓(xùn)能力：自己是優(yōu)秀的，而且能夠使自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工也變成像自己一樣優(yōu)秀。? 請大家維護好教室的衛(wèi)生環(huán)境，下課后將不用的物品帶走。 門店店長需具備的基本能力? 充滿自信：自己首先投入狀態(tài)，堅信、執(zhí)著、挑戰(zhàn)的話要有影響力。? 整理貨品出樣：任務(wù)分配具體到人，保證公平、形成習(xí)慣。? 定期市場調(diào)研：了解競爭品牌的動向，制定應(yīng)對策略。? 請倉管每周統(tǒng)計出來銷售量為零而庫存量大的貨品、庫存僅為一兩件的貨品、暢銷貨品的斷碼情況、以及特大碼特小碼的貨品庫存情況，然后向員工及時傳達，有目的的進行銷售（尤其是針對特殊體形的顧客，以提高成交率），減少庫存量?，F(xiàn)場管理? 銷售方面：? 把每月的銷售指標(biāo)及時向員工公布，然后算出來各區(qū)域所占的比例及每個員工的
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