【正文】 倉儲物流服務(wù)中心建設(shè)項目可行性研究報告。該項目是可行的，也是必要的。規(guī)劃每平方公里設(shè)置一個清潔工作息場所，每個作息場所用地面積為60平方米。公共廁所規(guī)劃建設(shè)三座，服務(wù)半徑平均300—500米標準調(diào)協(xié)公廁，每座廁所的建筑面積視具體位置在50~60平方米之間選擇。垃圾處理場與垃圾中轉(zhuǎn)站規(guī)劃在園區(qū)西側(cè)，建設(shè)垃圾無害化綜合處理廠。運輸建筑垃圾的車輛，必須按照規(guī)定的時間、路線和數(shù)量，將建筑垃圾封蓋運到指定的建筑垃圾堆場，并按要求傾倒。生活垃圾通過垃圾轉(zhuǎn)運站轉(zhuǎn)運，小部分服務(wù)范圍以外的垃圾由壓縮垃圾車直接運至垃圾無害化綜合處理廠，全部垃圾收取處理費。生活垃圾無害化處理率大于90%，工業(yè)固體廢綜合利用率大于70%，并無工業(yè)危險物排放。規(guī)劃生活垃圾清運率日達到100%。 環(huán)境衛(wèi)生規(guī)劃 環(huán)衛(wèi)現(xiàn)狀城東區(qū)芙蓉路南部現(xiàn)設(shè)有一處垃圾堆場。 電力線網(wǎng)為高壓線預留通道，通過局部改線，使高壓線盡可能沿路、沿綠化帶架設(shè)，提高城區(qū)的土地利用效益。按本區(qū)人均用電水平指標，最大負荷利用小時為5400小時，則2020年用電負荷總量為2萬人7500 。 電源規(guī)劃縣城將在原有的變電站基礎(chǔ)上，按照實際的用電需求，增設(shè)變電站。（2）主結(jié)線一律采用單母線分段式。110KV電網(wǎng)已形成環(huán)形結(jié)構(gòu)，供電可靠。縣城現(xiàn)有肖家山、觀桃兩個110KV變電站，并聯(lián)網(wǎng)投入使用?？h域現(xiàn)有配電變壓器1307臺，總?cè)萘?45KVA；中型水力發(fā)電廠1座，3臺，小型水力發(fā)電廠1座。 電力工程規(guī)劃 現(xiàn)狀概述某全縣境內(nèi)有220KＶ變電站1座（桃花江變電站），110KV變電站4座（現(xiàn)桃變、肖家山變、川花橋變、灰山港變），35KV變電站5座。滿足自流排放要求。城市建設(shè)用地按城市排水標準設(shè)計。雨水管渠主要布置在道路中心之下。 雨水管網(wǎng)規(guī)劃現(xiàn)狀雨水就近排入水體，由于雨水和污水管道直排入江，對于資江、桃花江污染比較嚴重。由于某特殊的地形條件，排水管，網(wǎng)的建設(shè)應注意階段性、經(jīng)濟性。 排污管網(wǎng)規(guī)劃污水系統(tǒng)管網(wǎng)成樹枝狀布置，以重力流為主，當無法采用重力流或得力流不經(jīng)濟時，可采用壓力流。遠期隨城市舊城改造而完善排水系統(tǒng)，實惠分流。（3）力爭2010年經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理率達80%，下水道普及率80%。 規(guī)劃目標（1）科學、合理布局城區(qū)污水處理設(shè)施，力求投資少、效益高。當?shù)缆穼挾瘸^50米時，宜在道路兩側(cè)設(shè)置污水雙管。當管道埋深超過6米時應設(shè)置污水提升泵站。（2）經(jīng)處理達標后的污水應排入城市廢水受納體，排入受納水體的污水排放標準應符合《污水綜合排放標準》（GB8978），受納水體應具有足夠的環(huán)境容量?，F(xiàn)狀雨水排放沒有合理的組織，一般靠自然排放，山洪暴發(fā)時，防洪堤垸排泄能力不夠，形成積水。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)的污水，主要通過現(xiàn)有合流管渠，順勢排入就近截流干管，經(jīng)處理排入資江、桃花江。非集中供水區(qū)可為技術(shù)，待以后用水量增加時，再連接成環(huán)。 水源與水廠縣城規(guī)劃以一、二水廠作為某縣城的供水水廠，近期的供水能力可以滿足經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的用水需要，遠期規(guī)劃擴建一水廠，以資江為水源，；擴建二水廠。（3）依照給水設(shè)計規(guī)范，考慮近、遠期結(jié)合，充分發(fā)揮原有工程經(jīng)濟效能，綜合水源、地形、城區(qū)布局等方面條件，因地制宜地進行給水系統(tǒng)的全面規(guī)劃。 規(guī)劃原則（1）保證園區(qū)所需水量，符合用戶對水質(zhì)、水城市的要求，并考慮消防及緊急事故用水。水廠：位于縣城東北部桃花東路上，以資江為水源，供水能力為5萬立方米/日。年人均擁有水量3192立方米，比全國平均多403立方米。項目的投資業(yè)主和其它單位要建立自己的企業(yè)文化，打造好自己的強勢品牌。公司的企業(yè)文化就是公司團隊共同遵守的定式化行為模式。職業(yè)技術(shù)素質(zhì)：100%，普通取得《崗位資格證書》企業(yè)文化是一種深層次和高品位的管理。 想道德素質(zhì)要求：愛崗敬業(yè)，遵紀守法，團結(jié)協(xié)作，文明禮貌。在項目執(zhí)行前實行投標競爭制；在項目執(zhí)行中，實行質(zhì)量監(jiān)督制；在項目招待后，實行考核驗收制；在項目管理上實行個人責任制，層層建立利潤責任中心。由于本項目將建成現(xiàn)代化的高科技企業(yè)。以法人代表（董事長）為首組成公司領(lǐng)導核心，監(jiān)事會對公司各項工作的全面監(jiān)督，執(zhí)行董事會下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對公司董事會負責、各職能部門和總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師分別向公司董事會行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)方面負責。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，組建與本項目運作需要的公司并根據(jù)權(quán)力機構(gòu)、管理執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)相互分離，相互制衡、相互配合、相互支持、精干高效的原則，建立現(xiàn)代法人治理機構(gòu)。第十章 組織機構(gòu)與運行機制在項目的規(guī)劃、建筑等前期工作中，為明確責任目標和激勵機制，要建立項目管理制度。營運項目20092010商品銷售額17002900服務(wù)收入4801600物業(yè)收入360500收入估算合計27405000經(jīng)營損益估算表項目 期間2008年2009年2010年收入估計274033005000成本、費用119014702751%290管理及銷售費用592624664①折舊288288288②人員費用254276284③其他506092財務(wù)費用444444利潤總額1251所得稅413利潤凈額313628838序號項目年份稅前凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值累稅后凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值累1200636003600220075200320087290420091205201162012352720133528820232023 銷售（服務(wù)）收入凈利潤率凈利潤 838 100% = % 銷售（服務(wù)）收入利稅率 5000 銷售（服務(wù)）收入利稅率利稅總額 1541 100% = = % 銷售（服務(wù)）收入 5000資本金利潤率利潤凈額 838 100% = = %資本金 4000 投資利潤率利潤凈額 838 100% = =%固定資產(chǎn)投資總額 12000 平衡分析企業(yè)在正常經(jīng)營年份，以生產(chǎn)能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡點為： 年總固定成本BEP= 100% 年總收入年可變成本年租賃稅金 = =% BEP=%=正常經(jīng)營年份，即可達到盈虧平衡。 營運收入估算總額為5000萬元。 服務(wù)收入估算1600萬元。項目經(jīng)營期間，；?？偝杀举M用是上述1～6各項費用之和。（5） 管理費用。（4） 維修費用。（3） 折舊及攤銷費。水費年消耗額初步測算為28萬元，電費年消耗額為58萬元。（1）、水電消耗量只計算市場管理用量。項目計算期為20年。第九章 經(jīng)濟效益分析計算期與生產(chǎn)負荷。年 月 項目工作內(nèi)容2006年2007年2008年8 ┃9月10月11月12月1┃6月7┃9月10┃12月準備階段—項目論證、用地手續(xù)Ⅴ—建筑初步設(shè)計ⅤⅤ—項目管理組織形式及人選Ⅴ—建筑設(shè)計、預算Ⅴ—工程設(shè)備等招投標Ⅴ建設(shè)階段—基礎(chǔ)工程Ⅴ—主體工程ⅤⅤ—裝飾工程ⅤⅤ—安裝工程