【正文】 43 。六、結(jié)論評(píng)價(jià)政策上，國(guó)家政策對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)傾斜，鼓勵(lì)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；國(guó)內(nèi)軟件業(yè)日趨成熟，大陸化背景軟件功能提升；企業(yè)管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)軟件研發(fā)水平不斷提升，產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)價(jià)格下降；IT發(fā)展日新月異，國(guó)內(nèi)電信基礎(chǔ)建設(shè)投入逐步加大，因特網(wǎng)日趨成熟，網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)形成。（二）控制對(duì)策采取必要的宣傳、推銷(xiāo)措施，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際配套市場(chǎng)，提高公司產(chǎn)品知名度，進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)和配件供應(yīng)體系，通過(guò)以上措施擴(kuò)大和穩(wěn)定產(chǎn)品市場(chǎng)份額，抵御需求變化。故本次項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)及協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)很小，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響。開(kāi)目公司為目前國(guó)內(nèi)一流軟件企業(yè)，擁有先進(jìn)的技術(shù)資源，學(xué)習(xí)公司擁有一支技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)保障；開(kāi)目公司已與學(xué)習(xí)股份公司合作在學(xué)習(xí)股份公司內(nèi)部實(shí)施EDM項(xiàng)目，該項(xiàng)目已順利通過(guò)驗(yàn)收。投資回收期（年）＝投資總額/（新增利潤(rùn)額+折舊費(fèi)）*100％＝2140/（1520+185）*100％≈（折合約15個(gè)月）五、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（一）風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，迎合公司提出 “數(shù)字學(xué)習(xí)”的發(fā)展戰(zhàn)略，迎合省委省政府提出“數(shù)字XX”的發(fā)展戰(zhàn)略，迎合國(guó)家提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，政策上不存在風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)分析學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施在膠料、模具、營(yíng)銷(xiāo)三項(xiàng)費(fèi)用較項(xiàng)目實(shí)施前可節(jié)省費(fèi)用達(dá)1520萬(wàn)元。它們將是企業(yè)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品精度和加工裝配效率，提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平和管理水平的基本保證。它將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的信息化，生產(chǎn)過(guò)程控制的智能化，制造裝備的數(shù)控化，咨詢(xún)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)以客戶(hù)為中心的流程重組，通過(guò)向企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員提供全面、個(gè)性化的客戶(hù)資料，并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)和信息分析，使他們能夠協(xié)同建立和維護(hù)一系列與客戶(hù)和生意伙伴之間卓有成效的“一對(duì)一關(guān)系”，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、吸引和保持更多的客戶(hù)，最終達(dá)到營(yíng)業(yè)額的大幅度增加。技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)需求的不斷變化，要求企業(yè)必須拋棄以產(chǎn)品和企業(yè)為中心的業(yè)務(wù)流程觀念，樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念，這是業(yè)務(wù)流程重組能否成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)是按專(zhuān)業(yè)職能劃分部門(mén)的，如生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、服務(wù)等部門(mén)。公司目前在上海、北京、長(zhǎng)春、重慶、廣州等國(guó)內(nèi)大中城市建立的銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)及對(duì)外投資公司，均可以通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享及信息快速傳遞。預(yù)計(jì)項(xiàng)目成功實(shí)施后，通過(guò)先進(jìn)的信息化手段，％下降至4％。預(yù)計(jì)項(xiàng)目成功實(shí)施后，通過(guò)信息化平臺(tái)，％％。四、經(jīng)濟(jì)效益分析（一）效益分析目前，公司產(chǎn)品的主要成本是：橡膠原材料、金屬骨架、模具、營(yíng)銷(xiāo)及管理成本，通過(guò)此次項(xiàng)目建設(shè)，做好企業(yè)資源管理，將企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)連管理、物流管理、客戶(hù)關(guān)系管理、售后服務(wù)、生產(chǎn)的組織管理等系統(tǒng)全部通過(guò)信息化平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這樣，可以大大降低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。（三）項(xiàng)目進(jìn)度學(xué)習(xí)股份電子商務(wù)交易和服務(wù)平臺(tái)的實(shí)施主要分為三個(gè)階段：第一階段：前期準(zhǔn)備和方案設(shè)計(jì)（2006年1月～2006年5月）；第二階段：項(xiàng)目實(shí)施和系統(tǒng)集成（2006年6月～2007年5月）；第三階段：試運(yùn)行及驗(yàn)收，包括系統(tǒng)優(yōu)化（2007年6月～2007年12月）。做出該項(xiàng)目資金使用計(jì)劃預(yù)算的依據(jù)為：市場(chǎng)的價(jià)格水平、同行業(yè)參照與公司具體實(shí)際相結(jié)合。依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格、公司實(shí)施產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)備采購(gòu)以及XX省寧國(guó)學(xué)習(xí)股份有限公司與武漢開(kāi)目信息技術(shù)有限責(zé)任公司簽署的《戰(zhàn)略合作協(xié)議》估算，本項(xiàng)目建設(shè)總投資2140萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1930萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金210萬(wàn)元，公司前期已完成投入500萬(wàn)元主要用于項(xiàng)目前期調(diào)研及部分設(shè)備的購(gòu)置，計(jì)劃新增投入1640萬(wàn)元。（4）人員培訓(xùn)費(fèi)用就本次公司實(shí)施產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)所涉及到的工作人員計(jì)算機(jī)操作方面的知識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)技術(shù)講座以及購(gòu)置的學(xué)習(xí)材料等。（2）基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)用集團(tuán)公司信息中心建設(shè)，中心辦公設(shè)備購(gòu)置和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)。銀行信用等級(jí)為AAA，具有良好的資金籌措能力。三、投資分析（一）歷史財(cái)務(wù)狀況公司近年來(lái)發(fā)展取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)均保持了快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。公司擁有一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，具有良好的信息化軟、硬件應(yīng)用基礎(chǔ)。公司信息中心技術(shù)人員在2001年實(shí)施的ERP軟件系統(tǒng)財(cái)務(wù)和計(jì)劃模塊的基礎(chǔ)上，二次開(kāi)發(fā)了人事檔案、物流和銷(xiāo)售管理等多個(gè)模塊，他們先后參與公司各項(xiàng)信息化建設(shè)，具有豐富的信息化實(shí)踐建設(shè)和開(kāi)發(fā)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。其中ERP系統(tǒng)作為具有創(chuàng)新特色（基于TOC約束理論的先進(jìn)排程APS應(yīng)用、膠料配方管理、BOM的分級(jí)配置、異地庫(kù)本地化管理等）的典型示范工程于2003年12月通過(guò)原XX省經(jīng)貿(mào)委鑒定驗(yàn)收，獲XX省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并在2005年被XX省企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為XX省信息化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目。公司成立至今，先后建立了OA、EDM、CAD、CAM、ERP、SPC、傳真系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等應(yīng)用和管理軟件系統(tǒng)，并建有公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（），同時(shí)，2005年又完成XX省首批海關(guān)總署進(jìn)出口核銷(xiāo)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)（XX省僅有兩家）?！　【唧w工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見(jiàn)下表：（三）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境我公司廠區(qū)分別分布在中國(guó)廣東、江蘇、XX及美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)，其中XX寧國(guó)總部已通過(guò)千兆光纖組建局域網(wǎng)絡(luò)，與外部連接通過(guò)千兆光纖連接，形成集團(tuán)內(nèi)部信息與外部客戶(hù)等資源共享。公司于2002年成立了信息中心，專(zhuān)門(mén)從事信息化建設(shè)，經(jīng)過(guò)企業(yè)近年來(lái)的信息化建設(shè)（如EDM、ERP、PDM等），已建立起一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍，具備良好的信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有員工320多人，其中軟件開(kāi)發(fā)人員150多名，實(shí)施服務(wù)人員60多人，營(yíng)銷(xiāo)人員60多人，分布在全國(guó)四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)，二十三個(gè)辦事處，可以為企業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢(xún)、方案規(guī)劃、實(shí)施與培訓(xùn)、運(yùn)行服務(wù)等全方位的客戶(hù)化服務(wù)。開(kāi)目公司源自華中科技大學(xué)，從1991年兩個(gè)人的科研課題組開(kāi)始發(fā)展，已經(jīng)有十多年的軟件開(kāi)發(fā)、實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)依托單位為武漢開(kāi)目信息技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)目公司）。公司發(fā)展至今，已經(jīng)形成了立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、深入拓展全球國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略格局。公司主要生產(chǎn)汽車(chē)用各類(lèi)橡塑制品、家用電器、辦公自動(dòng)化等行業(yè)配套用橡塑制品及橡塑模具、液壓工具、五金制品等。設(shè)有省級(jí)技術(shù)中心，系XX省優(yōu)秀技術(shù)中心，并與清華大學(xué)、上海交大、XX大學(xué)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院等國(guó)內(nèi)著名科研院校建立聯(lián)合研究室，致力于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，目前共申請(qǐng)和擁有專(zhuān)利15項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)。同時(shí)注重建立健全質(zhì)量管理體系，先后通過(guò)了ISO900QS9000、ISO/TS1694ISO14001等體系認(rèn)證。公司擁有一批老、中、青結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，具有較強(qiáng)的改革和開(kāi)拓意識(shí)。在今后的發(fā)展中，公司將繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加大對(duì)自主研發(fā)、信息化建設(shè)的資金投入力度，打造世界級(jí)最具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)，并力爭(zhēng)在“十一五”末實(shí)現(xiàn)進(jìn)入全球同行業(yè)50強(qiáng)的目標(biāo)。公司2003－2005年度連續(xù)三年銷(xiāo)售收入、出口創(chuàng)匯、利稅總額及市場(chǎng)占有率多年等多項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)橡膠制品行業(yè)第一位。公司經(jīng)過(guò)二十六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和滾動(dòng)發(fā)展，已發(fā)展成為占地70萬(wàn)M2，擁有員工6000余人，資產(chǎn)總值超過(guò)10億元的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)。這些都為集團(tuán)公司信息化的推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。管理層對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的高度重視隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的逐步擴(kuò)大，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程，整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。學(xué)習(xí)公司經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索，已建立起了一套科學(xué)的成本管理方法，很好地促進(jìn)了成本的有效控制。同時(shí)注重建立健全質(zhì)量管理體系，先后通過(guò)了ISO900QS9000、ISO/TS1694ISO14001等體系認(rèn)證。配置工具包提供了一組圖形化的工具，用以配置PDM/PLM系統(tǒng)用戶(hù)界面、服務(wù)程序、數(shù)據(jù)庫(kù)等。開(kāi)發(fā)人員可根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化需求，利用集成開(kāi)發(fā)環(huán)境快速定制開(kāi)發(fā)特定功能。216。各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和自身的管理要求，對(duì)不同的對(duì)象制定不同的變更流程。系統(tǒng)中接受生命周期管理的對(duì)象，在進(jìn)入“預(yù)發(fā)布”或“發(fā)布”（企業(yè)可以定義不同的狀態(tài)）時(shí)，對(duì)對(duì)象的修訂必須通過(guò)變更管理實(shí)現(xiàn)。