【正文】 43 。六、結(jié)論評價政策上，國家政策對企業(yè)實施信息化建設傾斜，鼓勵以信息化帶動工業(yè)化；國內(nèi)軟件業(yè)日趨成熟，大陸化背景軟件功能提升；企業(yè)管理軟件市場競爭加劇，信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)軟件研發(fā)水平不斷提升，產(chǎn)品和相關服務價格下降；IT發(fā)展日新月異，國內(nèi)電信基礎建設投入逐步加大，因特網(wǎng)日趨成熟，網(wǎng)絡媒體已經(jīng)形成。（二）控制對策采取必要的宣傳、推銷措施，積極開拓國內(nèi)和國際配套市場，提高公司產(chǎn)品知名度，進一步加強售后服務和配件供應體系，通過以上措施擴大和穩(wěn)定產(chǎn)品市場份額，抵御需求變化。故本次項目建設的技術及協(xié)作風險很小，不會對項目造成影響。開目公司為目前國內(nèi)一流軟件企業(yè)，擁有先進的技術資源，學習公司擁有一支技術過硬的專業(yè)隊伍，為項目建設提供技術保障；開目公司已與學習股份公司合作在學習股份公司內(nèi)部實施EDM項目，該項目已順利通過驗收。投資回收期（年）＝投資總額/（新增利潤額+折舊費）*100％＝2140/（1520+185）*100％≈（折合約15個月）五、風險分析及對策（一）風險分析實施學習公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設項目，迎合公司提出 “數(shù)字學習”的發(fā)展戰(zhàn)略，迎合省委省政府提出“數(shù)字XX”的發(fā)展戰(zhàn)略，迎合國家提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，政策上不存在風險。（二）財務分析學習公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)通過項目的實施在膠料、模具、營銷三項費用較項目實施前可節(jié)省費用達1520萬元。它們將是企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品精度和加工裝配效率，提高企業(yè)生產(chǎn)自動化水平和管理水平的基本保證。它將信息技術、自動化技術、現(xiàn)代管理技術與制造技術相結(jié)合，帶動產(chǎn)品設計方法和工具的創(chuàng)新，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)間協(xié)作關系的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)產(chǎn)品設計制造和企業(yè)管理的信息化，生產(chǎn)過程控制的智能化，制造裝備的數(shù)控化，咨詢服務的網(wǎng)絡化。通過以客戶為中心的流程重組，通過向企業(yè)的銷售、市場和客戶服務的專業(yè)人員提供全面、個性化的客戶資料，并強化跟蹤服務和信息分析，使他們能夠協(xié)同建立和維護一系列與客戶和生意伙伴之間卓有成效的“一對一關系”，從而提高客戶滿意度、吸引和保持更多的客戶，最終達到營業(yè)額的大幅度增加。技術、競爭和客戶需求的不斷變化，要求企業(yè)必須拋棄以產(chǎn)品和企業(yè)為中心的業(yè)務流程觀念，樹立以客戶為中心的理念，這是業(yè)務流程重組能否成功的關鍵。傳統(tǒng)企業(yè)是按專業(yè)職能劃分部門的，如生產(chǎn)、采購、銷售、服務等部門。公司目前在上海、北京、長春、重慶、廣州等國內(nèi)大中城市建立的銷售分支機構(gòu)及對外投資公司，均可以通過信息化網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)資源共享及信息快速傳遞。預計項目成功實施后，通過先進的信息化手段，％下降至4％。預計項目成功實施后，通過信息化平臺，％％。四、經(jīng)濟效益分析（一）效益分析目前，公司產(chǎn)品的主要成本是：橡膠原材料、金屬骨架、模具、營銷及管理成本，通過此次項目建設，做好企業(yè)資源管理，將企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、供應連管理、物流管理、客戶關系管理、售后服務、生產(chǎn)的組織管理等系統(tǒng)全部通過信息化平臺運轉(zhuǎn)起來，這樣，可以大大降低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)利潤。（三）項目進度學習股份電子商務交易和服務平臺的實施主要分為三個階段：第一階段：前期準備和方案設計（2006年1月～2006年5月）；第二階段：項目實施和系統(tǒng)集成（2006年6月～2007年5月）；第三階段：試運行及驗收，包括系統(tǒng)優(yōu)化（2007年6月～2007年12月）。做出該項目資金使用計劃預算的依據(jù)為：市場的價格水平、同行業(yè)參照與公司具體實際相結(jié)合。依據(jù)當前市場價格、公司實施產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設的設備采購以及XX省寧國學習股份有限公司與武漢開目信息技術有限責任公司簽署的《戰(zhàn)略合作協(xié)議》估算，本項目建設總投資2140萬元，其中固定資產(chǎn)投資1930萬元，鋪底流動資金210萬元，公司前期已完成投入500萬元主要用于項目前期調(diào)研及部分設備的購置，計劃新增投入1640萬元。（4）人員培訓費用就本次公司實施產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設所涉及到的工作人員計算機操作方面的知識培訓、相關技術講座以及購置的學習材料等。（2）基礎建設費用集團公司信息中心建設，中心辦公設備購置和網(wǎng)絡機房建設。銀行信用等級為AAA，具有良好的資金籌措能力。三、投資分析（一）歷史財務狀況公司近年來發(fā)展取得了顯著的經(jīng)濟效益，年銷售收入和利潤均保持了快速增長的態(tài)勢。公司擁有一支具有豐富經(jīng)驗的計算機專業(yè)技術人才隊伍，具有良好的信息化軟、硬件應用基礎。公司信息中心技術人員在2001年實施的ERP軟件系統(tǒng)財務和計劃模塊的基礎上，二次開發(fā)了人事檔案、物流和銷售管理等多個模塊，他們先后參與公司各項信息化建設，具有豐富的信息化實踐建設和開發(fā)應用經(jīng)驗。其中ERP系統(tǒng)作為具有創(chuàng)新特色（基于TOC約束理論的先進排程APS應用、膠料配方管理、BOM的分級配置、異地庫本地化管理等）的典型示范工程于2003年12月通過原XX省經(jīng)貿(mào)委鑒定驗收，獲XX省科學技術進步二等獎，并在2005年被XX省企業(yè)信息化工作領導小組評為XX省信息化建設優(yōu)秀項目。公司成立至今，先后建立了OA、EDM、CAD、CAM、ERP、SPC、傳真系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等應用和管理軟件系統(tǒng)，并建有公司門戶網(wǎng)站（），同時，2005年又完成XX省首批海關總署進出口核銷聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)建設（XX省僅有兩家）?！　【唧w工作領導小組成員名單詳見下表：（三）項目實施環(huán)境我公司廠區(qū)分別分布在中國廣東、江蘇、XX及美國、韓國等國家和地區(qū)，其中XX寧國總部已通過千兆光纖組建局域網(wǎng)絡，與外部連接通過千兆光纖連接，形成集團內(nèi)部信息與外部客戶等資源共享。公司于2002年成立了信息中心，專門從事信息化建設，經(jīng)過企業(yè)近年來的信息化建設（如EDM、ERP、PDM等），已建立起一支專業(yè)的技術人才隊伍，具備良好的信息化應用經(jīng)驗和實施基礎。公司現(xiàn)有員工320多人，其中軟件開發(fā)人員150多名，實施服務人員60多人，營銷人員60多人，分布在全國四個營銷大區(qū)，二十三個辦事處，可以為企業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢、方案規(guī)劃、實施與培訓、運行服務等全方位的客戶化服務。開目公司源自華中科技大學，從1991年兩個人的科研課題組開始發(fā)展，已經(jīng)有十多年的軟件開發(fā)、實施服務經(jīng)驗。本項目建設技術依托單位為武漢開目信息技術有限責任公司（以下簡稱開目公司）。公司發(fā)展至今，已經(jīng)形成了立足國內(nèi)市場、深入拓展全球國際市場的戰(zhàn)略格局。公司主要生產(chǎn)汽車用各類橡塑制品、家用電器、辦公自動化等行業(yè)配套用橡塑制品及橡塑模具、液壓工具、五金制品等。設有省級技術中心，系XX省優(yōu)秀技術中心，并與清華大學、上海交大、XX大學、廣州機械科學研究院等國內(nèi)著名科研院校建立聯(lián)合研究室，致力于自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研究開發(fā)，目前共申請和擁有專利15項，其中發(fā)明專利4項。同時注重建立健全質(zhì)量管理體系，先后通過了ISO900QS9000、ISO/TS1694ISO14001等體系認證。公司擁有一批老、中、青結(jié)合管理經(jīng)驗豐富的領導班子，具有較強的改革和開拓意識。在今后的發(fā)展中，公司將繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，加大對自主研發(fā)、信息化建設的資金投入力度，打造世界級最具競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，并力爭在“十一五”末實現(xiàn)進入全球同行業(yè)50強的目標。公司2003－2005年度連續(xù)三年銷售收入、出口創(chuàng)匯、利稅總額及市場占有率多年等多項指標居全國橡膠制品行業(yè)第一位。公司經(jīng)過二十六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和滾動發(fā)展，已發(fā)展成為占地70萬M2，擁有員工6000余人，資產(chǎn)總值超過10億元的全國大型工業(yè)企業(yè)。這些都為集團公司信息化的推進打下了良好的基礎。管理層對企業(yè)信息化建設的高度重視隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的逐步擴大，集團公司各級領導均充分認識到信息化建設對規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)自身業(yè)務流程，整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力有著非常重要的作用。學習公司經(jīng)過多年的實踐探索，已建立起了一套科學的成本管理方法，很好地促進了成本的有效控制。同時注重建立健全質(zhì)量管理體系，先后通過了ISO900QS9000、ISO/TS1694ISO14001等體系認證。配置工具包提供了一組圖形化的工具，用以配置PDM/PLM系統(tǒng)用戶界面、服務程序、數(shù)據(jù)庫等。開發(fā)人員可根據(jù)企業(yè)的個性化需求，利用集成開發(fā)環(huán)境快速定制開發(fā)特定功能。216。各個企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點和自身的管理要求，對不同的對象制定不同的變更流程。系統(tǒng)中接受生命周期管理的對象，在進入“預發(fā)布”或“發(fā)布”（企業(yè)可以定義不同的狀態(tài)）時，對對象的修訂必須通過變更管理實現(xiàn)。