【正文】 橡膠制品行業(yè)中的弱勢(shì)開始逐步有所改變。在這種情況下，汽車橡膠零部件行業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出組織集團(tuán)化、技術(shù)高新化、供貨系統(tǒng)化和經(jīng)營(yíng)全球化等發(fā)展趨勢(shì)。這其中包括汽車用橡膠零部件。XX省寧國(guó)學(xué)習(xí)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“本公司”或“我公司”）系專業(yè)生產(chǎn)橡膠制品（非輪胎）的國(guó)家大型工業(yè)企業(yè)，由于配套領(lǐng)域眾多，下面僅以主要配套領(lǐng)域汽車行業(yè)為例。國(guó)內(nèi)各大汽車公司在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，也逐漸降低了汽車橡膠零部件的自制率，實(shí)行精益生產(chǎn)方式（Lean Production）和外部專業(yè)化委托生產(chǎn)。13家最大非輪胎橡膠制品生產(chǎn)廠商以及50家上榜企業(yè)中的36家，其非輪胎橡膠制品銷售額主要都來自為汽車行業(yè)配套。據(jù)中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)專家預(yù)測(cè)，按照目前的發(fā)展迅速，本公司作為中國(guó)非輪胎橡膠制品行業(yè)的排頭兵，最有希望在幾年內(nèi)進(jìn)入全球50強(qiáng)行列。PLM系統(tǒng)具有以下顯著特點(diǎn)：（1）PLM是一種對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)在其整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行管理的技術(shù)，它包含了PDM的全部?jī)?nèi)容，PDM功能是PLM中的一個(gè)子集。 顧客的個(gè)性化要求越來越高216。 支持產(chǎn)品快速創(chuàng)新設(shè)計(jì)和制造優(yōu)化管理的協(xié)同設(shè)計(jì)與制造216。ERP正向敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、柔性化及行業(yè)化的方向發(fā)展，形成ERPⅡ。C、Internet 應(yīng)用日漸廣泛，為電子商務(wù)打下良好基礎(chǔ)。 產(chǎn)品生命周期不斷縮短216。另一方面，由于信息傳遞主要是通過書面文件、報(bào)表及電話等聯(lián)絡(luò)方式，因而無法及時(shí)收集工藝和制造過程中的反饋信息，不能實(shí)時(shí)反映設(shè)計(jì)過程中的變化，甚至隨時(shí)跟蹤整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的進(jìn)展情況。這就需要一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，提供的客戶服務(wù)的及時(shí)支持，同時(shí)對(duì)客戶信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，便于決策。（2）項(xiàng)目實(shí)施的主要方案數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件ORB總線基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品信息建模過程建模數(shù)據(jù)傳輸工作流引擎企業(yè)應(yīng)用集成數(shù)據(jù)可視化通訊技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品信息管理配置管理知識(shí)管理集成開發(fā)工具過程管理生命周期管理應(yīng)用模塊產(chǎn)品配制器變更管理PLM解決方案企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理解決方案學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)層將上層應(yīng)用和系統(tǒng)的底層復(fù)雜性相隔離，為PLM系統(tǒng)提供如下的基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)件：216。216。通過這種方式，企業(yè)用戶可以比較方便的維護(hù)大量復(fù)雜的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)。 過程管理在過程建模的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的宏觀過程（產(chǎn)品生命周期）和各種微觀過程（例如零件工藝的審核流程）進(jìn)行管理，為持續(xù)改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提供支撐。生命周期管理支持用戶根據(jù)實(shí)際情況定義不同的生命周期模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同對(duì)象的個(gè)性化生命周期管理。216。變更需要經(jīng)歷三個(gè)過程：變更請(qǐng)求、變更執(zhí)行、變更發(fā)布。二、現(xiàn)有條件分析（一）管理水平學(xué)習(xí)股份素以管理先進(jìn)而聞名全國(guó)，主要表現(xiàn)在：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)通過二十年的發(fā)展，公司的管理層深深體會(huì)到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、合同評(píng)審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。（二）技術(shù)水平XX省寧國(guó)學(xué)習(xí)股份有限公司位于XX省寧國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)工業(yè)園內(nèi)，其前身是創(chuàng)建于1980年的寧國(guó)密封件廠。通過二十多年的發(fā)展，公司的管理層深深體會(huì)到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、合同評(píng)審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。公司主導(dǎo)產(chǎn)品汽車用橡塑制品已先后為一汽、上海大眾、上海通用、江淮汽車、神龍汽車、南汽集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)、江西江鈴、廣州本田、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車等國(guó)內(nèi)主要汽車制造廠配套，并出口到美國(guó)通用、福特、克萊斯勒、日本三菱、美國(guó)德爾福、法雷奧、伊頓、TRW、PARKER等國(guó)際知名的汽車及零部件企業(yè)。公司信息中心現(xiàn)有計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員60余人，平均年齡28歲，80％以上人員均參加過公司前期ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，公司信息中心技術(shù)人員結(jié)構(gòu)組成見下圖：為保證項(xiàng)目實(shí)施，在依托技術(shù)協(xié)作單位的基礎(chǔ)上，公司與協(xié)作單位專門成立有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組成由學(xué)習(xí)股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理夏鼎湖任項(xiàng)目組長(zhǎng)，副總經(jīng)理夏迎松、武漢開目軟件技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳萬領(lǐng)等為副組長(zhǎng)，相關(guān)管理和生產(chǎn)部門及計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員參加的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等工作。公司建有信息中心大樓，內(nèi)設(shè)辦公區(qū)、機(jī)房、維護(hù)區(qū)、配電區(qū)等多個(gè)區(qū)域。（3）硬件設(shè)備費(fèi)用包括集團(tuán)公司已具備的計(jì)算機(jī)、工作站、服務(wù)器以及項(xiàng)目實(shí)施過程中所新增的公司電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)所需要的硬件設(shè)備等。項(xiàng)目建設(shè)期為2年（2006年1月～2007年12月），其中本次建設(shè)期不包含2006年以前項(xiàng)目已經(jīng)完成的前期工作時(shí)間。項(xiàng)目實(shí)施前，公司的信息主要依靠電話、傳真、郵件等手段進(jìn)行傳遞，項(xiàng)目實(shí)施以后，通過信息化手段，將技術(shù)開發(fā)人員的工作日程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，公司管理者可以適時(shí)在線了解新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等工作的實(shí)施進(jìn)度，便于合理安排人員，減少人員的浪費(fèi)，提高重要信息傳遞的時(shí)效性?！耙孕畔⒒瘞?dòng)工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略角度分析制造業(yè)信息化是用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的突破口。銷售量與預(yù)測(cè)值發(fā)生偏離下降；為進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力而降低銷售價(jià)格；原材料價(jià)格上漲，這3種風(fēng)險(xiǎn)因素將會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響?？陀^上，學(xué)習(xí)股份多年來為信息化工作已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；公司CAD、CAM、ERP、EDM、傳真、郵件等系統(tǒng)取得成功，使信息化的意義得到廣泛認(rèn)同；公司領(lǐng)導(dǎo)層和各主要職能部門已配備計(jì)算機(jī)，并在日常工作中得以應(yīng)用；公司中層以上管理干部年輕化，消化和吸收和再創(chuàng)新能力強(qiáng)，信息化意識(shí)逐步加強(qiáng)；通過幾年來的人才引進(jìn)和優(yōu)化，員工整體素質(zhì)得到持續(xù)提升。學(xué)習(xí)股份系中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行AAA級(jí)客戶；學(xué)習(xí)股份有限公司近年來的經(jīng)濟(jì)效益顯著，公司的發(fā)展受到省市各級(jí)政府的高度重視和大力支持，故本次項(xiàng)目建設(shè)的資金風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響。制造業(yè)信息化應(yīng)用在我國(guó)目前尚處于發(fā)展階段，該項(xiàng)目的成功實(shí)施，將對(duì)改造傳統(tǒng)橡塑密封件產(chǎn)業(yè)起到重大促進(jìn)作用，同時(shí)，為行業(yè)信息化提供可貴的經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的案例，具有良好的社會(huì)示范價(jià)值。專業(yè)化分工在便于企業(yè)內(nèi)部工作的同時(shí)，也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，如沒有人對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程負(fù)責(zé)，各部門往往只關(guān)注本部門的工作，并以達(dá)到上級(jí)部門滿意為行為準(zhǔn)則，而缺乏客戶導(dǎo)向的總體意識(shí)，這就不可避免地存在本位主義和出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。具體對(duì)比實(shí)例如下：原有的橡膠原材料制備，一旦有XX一個(gè)產(chǎn)品的膠料出現(xiàn)問題，因客戶的嚴(yán)格要求，則可能會(huì)導(dǎo)致由XX一天或XX一批膠料生產(chǎn)的產(chǎn)品全部報(bào)廢，實(shí)施項(xiàng)目以后，可以通過信息化條形碼的手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，一直可追溯到XX一包膠料的生產(chǎn)班次、數(shù)量、生產(chǎn)責(zé)任人等所有信息，從而減少浪費(fèi)。項(xiàng)目總投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位金額1前期調(diào)研萬元402硬件設(shè)備萬元5803人員培訓(xùn)萬元704應(yīng)用軟件萬元10005系統(tǒng)集成及實(shí)施萬元3506其他不可預(yù)見萬元100合計(jì)萬元2140硬件項(xiàng)目使用明細(xì)　　　　　　單位：萬元序號(hào)名 稱品 牌單價(jià)數(shù)量（臺(tái)）金額1Pc機(jī)聯(lián)想2001202服務(wù)器聯(lián)想均價(jià)2051003筆記本電腦聯(lián)想20264圖形工作站聯(lián)想均價(jià)810805智能UPS山特4386主交換機(jī)華為3均價(jià)184727二級(jí)交換華為3均價(jià)130308防火墻天融信251259磁盤陣列IBM4514510過濾網(wǎng)關(guān)卓爾1022011VPN專用設(shè)備正塔6424合計(jì)580　　　　　　　　　　軟件項(xiàng)目使用明細(xì) 單位：萬元序號(hào)名 稱型 號(hào)單價(jià)數(shù)量金額1數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SQLSERVER20001202網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)　　買斷803PDM系統(tǒng)　買斷8004企業(yè)應(yīng)用集成　　　1205實(shí)施費(fèi)用　　　2306　合計(jì)　　　1350