養(yǎng)生會(huì)所項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考版)
2025-04-29 13:34本頁(yè)面
【正文】 ６、建議項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過程中著力于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，注重開發(fā)市場(chǎng)，形成具有自己特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷研究探索多元化的服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和規(guī)模，以滿足不同層次消費(fèi)者的需求，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，樹立良好的企業(yè)形象。要使本項(xiàng)目順利地開展，并得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須保持與富有經(jīng)驗(yàn)的專家和技術(shù)人員經(jīng)常聯(lián)系，得到他們的有效指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)與第三方合作和項(xiàng)目靈活外包，多層次解決項(xiàng)目資金瓶頸問題，一次性打造出品牌，盡早取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。是一個(gè)長(zhǎng)效項(xiàng)目。七、項(xiàng)目結(jié)論１、本項(xiàng)目地理位置優(yōu)越、交通便利、資源整合充分、規(guī)劃細(xì)致合理可行，可以填補(bǔ)南昌養(yǎng)生市場(chǎng)空白并與同類項(xiàng)目實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)；２、本項(xiàng)目所處地理位置自然環(huán)境質(zhì)量較好，基礎(chǔ)設(shè)施可利用性強(qiáng)，全面開發(fā)程度低，投資規(guī)模和投資成本有望得到一定的控制。但是，由于在會(huì)所的投資和開發(fā)中，不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)較少，可控性較強(qiáng)，因此本項(xiàng)目的投資開發(fā)無(wú)論在市場(chǎng)上、操作上還是在財(cái)務(wù)上都是可行的。檢測(cè)設(shè)備專用性很強(qiáng)，固定資產(chǎn)投入也比較大，如果退出，其資產(chǎn)也將會(huì)遭遇“縮水”風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)員服務(wù)屬于約定服務(wù)關(guān)系，如果服務(wù)出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致法律糾紛甚至造成會(huì)員流失，新政策的出臺(tái)和經(jīng)營(yíng)過程中的法律糾紛，都是難以回避的風(fēng)險(xiǎn)。 ?。?）人才風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)生類機(jī)構(gòu)主要提供的是服務(wù)，所以那些掌握獨(dú)特技能的服務(wù)和管理類人才是公司得以發(fā)展的核心資源，他們一旦流失，將造成公司品牌損失、會(huì)員流失和經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)取到他們，并想辦法將其留住，也是企業(yè)時(shí)時(shí)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。29 ?。?）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)最終能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱?！ 。?）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)生會(huì)所的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開信息技術(shù)的支撐，從客戶基本信息的錄入，到體檢結(jié)果的收集、傳輸，再到數(shù)據(jù)的分析、發(fā)布與管理，信息技術(shù)都起到了不可替代的作用。傳播養(yǎng)生文化是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑。風(fēng)險(xiǎn)分析（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)生會(huì)所在我國(guó)的發(fā)展處于起步階段，也是目前國(guó)際發(fā)展最為迅速的一塊業(yè)務(wù)。25%。4萬(wàn)元/年≈4年800萬(wàn)元/800萬(wàn)元（133%）≈19833%的所得稅計(jì)算萬(wàn)元稅前利潤(rùn)198萬(wàn)元365萬(wàn)元/年收益預(yù)估稅前利潤(rùn)295萬(wàn)元6%≈406%計(jì)算稅金40萬(wàn)元10%≈150人5人310%計(jì)算（同行業(yè)在萬(wàn)。人萬(wàn)，中高層年薪人，其中基層員工18萬(wàn)/年按照管理模式的要求，結(jié)合本地實(shí)際情況，定員萬(wàn)/年主要用于固定投入和設(shè)備的檢修和收入預(yù)測(cè)：運(yùn)營(yíng)成本:27維護(hù)物料水電消耗100年=301505設(shè)備折舊30200萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)成本場(chǎng)地租金40元/人次+100年收入2000026000100200232萬(wàn)計(jì)算。平米，按投資規(guī)模六、效益評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析收益估算成本分析：基本情況：項(xiàng)目建筑200250/M2不可預(yù)估及各項(xiàng)雜費(fèi)50M2景觀費(fèi)用50元/M2設(shè)備購(gòu)置150萬(wàn)凈水設(shè)備、增氧負(fù)氧設(shè)備、養(yǎng)生保健設(shè)備以及辦公設(shè)備等，廣告費(fèi)50萬(wàn)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)圖紙、使用圖紙，200250/M2裝修費(fèi)用300萬(wàn)硬裝和軟裝，成本控制在免費(fèi)中醫(yī)診療，養(yǎng)生食品及茶飲定制等。會(huì)所活動(dòng)短信或電話通知。會(huì)員服務(wù)：預(yù)約消費(fèi)，免費(fèi)車輛接送。會(huì)員推廣→會(huì)員維護(hù)→會(huì)員回訪→會(huì)員反饋→弱點(diǎn)消除→永久會(huì)員會(huì)員檔案管理：建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)，分配專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)員平臺(tái)。元。散客卡消費(fèi)：非會(huì)員散客若不想辦理會(huì)員，亦可進(jìn)行散客卡消費(fèi)，最低預(yù)存額，為會(huì)所內(nèi)基本消費(fèi)金額，擬定萬(wàn)元以上的消費(fèi)卡，或持獲贈(zèng)消費(fèi)卡消費(fèi)，即可成為會(huì)員，享受會(huì)員服務(wù)。整卡消費(fèi)：消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)辦理運(yùn)營(yíng)管理模式消費(fèi)模式：會(huì)所內(nèi)設(shè)最低消費(fèi)金額，即基礎(chǔ)項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)，包含洗浴、蔬果及基本茶飲等，其余消費(fèi)項(xiàng)目按標(biāo)記金額收取。可持續(xù)性策略：活動(dòng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)考率其可持續(xù)性發(fā)展。特色化策略：將差異化思想融進(jìn)活動(dòng)的策劃之中，打造自己獨(dú)具特色的個(gè)性化活動(dòng)，創(chuàng)造差異，制造相對(duì)壟斷性品牌，使節(jié)事和項(xiàng)目品牌同時(shí)迅速成名。資源依托策略：要深刻挖掘項(xiàng)目先后天資源中所具有的獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)，立足這一優(yōu)勢(shì)，使項(xiàng)目的傳播推廣迅速升溫。從整個(gè)項(xiàng)目的推廣層面、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等層面來(lái)考慮創(chuàng)意設(shè)計(jì)相關(guān)主題活動(dòng)。種策略：1）舉辦活動(dòng)儀式應(yīng)運(yùn)用以下例如，會(huì)所始建及開業(yè)儀式，邀請(qǐng)政府、商界、文藝界等各方面名人參與剪彩；邀請(qǐng)各方知名人士參與會(huì)所承辦的大型公益募捐活動(dòng)等。網(wǎng)絡(luò)媒體：建立企業(yè)專題網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)活動(dòng)信息等；聯(lián)系新浪、搜狐等門戶及社區(qū)網(wǎng)站進(jìn)行新聞報(bào)道；運(yùn)用百度、谷歌等搜索引擎將公司網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推介；注冊(cè)企業(yè)博客及微博等擴(kuò)大會(huì)所知名度，特別是在名人圈內(nèi)的知名度；運(yùn)用優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)廣告片，擴(kuò)大企業(yè)知名度。22電視、廣播等傳統(tǒng)傳媒制作電視及廣播廣告進(jìn)行黃金時(shí)段的播放；接受電視節(jié)目專訪，將會(huì)所高端品質(zhì)及養(yǎng)生文化的概念推出，進(jìn)行品牌的滲透與宣傳。高檔次的消費(fèi)群體，將使會(huì)所成為身份、地位的象征，成為江西本土乃至全國(guó)各地高端人士在江西的必到之處。主流客源為政府官員、投資家、富豪、企業(yè)家、中小投資者、中小企業(yè)家、CEO、MBA一方面擴(kuò)大會(huì)所的影響力，另一方面也為會(huì)所樹立正面形象，進(jìn)一步為會(huì)員塑造形象，增加對(duì)受眾的吸引力。會(huì)所面對(duì)的高端群體普遍存在精神壓力大等問題，邀請(qǐng)名師講經(jīng)，能夠幫助會(huì)員調(diào)整心態(tài)，減輕心理負(fù)擔(dān)。一方面滿足書畫收藏愛好者的需求；另一方面，21會(huì)所內(nèi)設(shè)有書畫臺(tái)，會(huì)員也可在會(huì)所內(nèi)揮毫潑墨?！榭蛻籼峁┓奖悖簳?huì)員預(yù)約消費(fèi)為客戶守護(hù)健康：為每一位會(huì)員免費(fèi)進(jìn)行診療服務(wù)，建立健康檔案，定制養(yǎng)生餐飲、茶飲及中藥，贈(zèng)送健康手冊(cè)及健康禮品等。推崇友情化服務(wù)：如：每位員工必須知道和認(rèn)識(shí)我們的固定客戶，能夠按照職位姓氏來(lái)尊稱我們的客戶等。20公文室：會(huì)所內(nèi)設(shè)有公文室，配備打印、掃描等設(shè)備，并有文員負(fù)責(zé)操作，能夠方便進(jìn)行商業(yè)合同洽談、簽署等：會(huì)晤區(qū)：會(huì)所內(nèi)設(shè)有小型會(huì)議室，
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