【正文】 具體表格參見附件。，以一年為單位對本區(qū)域公司所有承建總包單位進(jìn)行得分排序，得分靠前的承建商可在投標(biāo)方面給予適當(dāng)優(yōu)惠考慮，相反，得分較差的承建商視嚴(yán)重程度/事故發(fā)生次數(shù)決定是否具備后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)資格。否則從合同總價(jià)中扣除，并采取其他形式保證安全文明效果。，作為合同的補(bǔ)充協(xié)議與承建商簽訂《安全文明專項(xiàng)投入與獎(jiǎng)罰考核管理協(xié)議》，來切實(shí)保證承建商在安全文明方面的投入到位，同時(shí)加強(qiáng)承建單位負(fù)責(zé)人的安全意識，并約定安全事故、勞資糾紛、政府負(fù)面通報(bào)等不良影響的處理方式。具體措施建議如下：（1）依據(jù)公司相關(guān)制度，加強(qiáng)管理依據(jù)公司相關(guān)制度，要求監(jiān)理公司配置專職安全、文明工程師，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。如果對施工安全與場地文明形象沒有嚴(yán)格、規(guī)范的管理，將必然對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、成品保護(hù)造成間接的影響，進(jìn)而影響到開發(fā)項(xiàng)目整體的發(fā)展目標(biāo)和公司品牌形象。為創(chuàng)造整潔的施工作業(yè)環(huán)境，施工區(qū)域和生活區(qū)域必須明確隔離，可將施工區(qū)域按照面積、區(qū)段進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分；也可以為了便于統(tǒng)一管理，由一家總包單位或甲方委托清潔公司進(jìn)行封閉管理與道路清潔，相關(guān)費(fèi)用分擔(dān)。從本項(xiàng)目的角度上，我們應(yīng)加強(qiáng)整體工序的合理安排，加強(qiáng)參建各單位的成品保護(hù)意識和責(zé)任約束。④施工圍墻與外架應(yīng)兼顧考慮張掛銷售廣告或其他視覺標(biāo)識的功能。①臨街或面向售樓區(qū)域的外架安全網(wǎng)，應(yīng)設(shè)置雙層安全網(wǎng)或在售樓開放前更新；②開放或集中開盤日期，應(yīng)盡可能回避從施工場地發(fā)出電鋸、混凝土澆搗等噪音。如何從開發(fā)商的角度減少勞資糾紛并回避對開發(fā)項(xiàng)目帶來不必要的連帶責(zé)任與損失，應(yīng)與承建商簽訂合同時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)約定。同時(shí)，施工單位為節(jié)約成本，利用在建工程的主體樓層內(nèi)部兼作宿舍和辦公室，這是必須堅(jiān)決制止的。實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要著重作好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)快速反應(yīng)、組織事故的善后處理，包括措施如下：①組織現(xiàn)場人員搶救傷員、排除險(xiǎn)情，制止事故蔓延擴(kuò)大；②為了事故調(diào)查分析需要，保護(hù)好事故現(xiàn)場；③以最快捷的方式向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)視事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度決定是否由承建商向政府安全監(jiān)察部門報(bào)告、登記。①安全人力資源投入包括專職安全管理人員的設(shè)置和高素質(zhì)技術(shù)人員、操作工人的配置，以及安全教育投入；②安全物資資源投入包括進(jìn)入現(xiàn)場材料的把關(guān)和料具的現(xiàn)場管理以及設(shè)備的采購?fù)度耄虎郯踩Y金投入應(yīng)遵循“誰受益誰整改、誰危害誰負(fù)擔(dān)、誰需要誰投資”的原則，～%作為安全專項(xiàng)費(fèi)用，公司應(yīng)在招標(biāo)時(shí)細(xì)化報(bào)價(jià)清單或措施清單，并制定對承建商施工過程安全控制效果的獎(jiǎng)罰細(xì)則。；③大模板施工安全技術(shù)方案（含支撐系統(tǒng)）④結(jié)構(gòu)施工臨邊、洞口及交叉作業(yè)、施工防護(hù)安全技術(shù)措施⑤塔吊、施工外用電梯、垂直提升架等安裝與拆除安全技術(shù)方案（含基礎(chǔ)方案）⑥工程臨時(shí)用電技術(shù)方案；⑦大型腳手架、整體式爬架及卸料平臺安全技術(shù)方案；⑧設(shè)備安裝、防水施工安全技術(shù)方案；⑨ 毗鄰已有建筑物或山體高坡的支護(hù)或加固安全技術(shù)；⑩新工藝、新技術(shù)、新材料施工安全技術(shù)措施。、關(guān)鍵施工的安全技術(shù)把關(guān)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施，特殊和危險(xiǎn)性較大的工程必須單獨(dú)編制安全施工方案或安全技術(shù)措施，并且有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，應(yīng)對項(xiàng)目紅線內(nèi)、周邊范圍進(jìn)行詳細(xì)的勘察和調(diào)查。③ 節(jié)假日安全防范措施：節(jié)假日期間管理人員部分調(diào)休，工人沒有集中心思進(jìn)行作業(yè)，這種情況下極其出現(xiàn)火災(zāi)、丟盜、坍塌、斗毆等安全事故。例如水景有無兒童跌落的安全隱患，陽臺或樓梯間欄桿安全距離是否滿足技術(shù)要求等。① 現(xiàn)場具備對外開放條件時(shí)，凡是客戶可涉足的范圍一般不應(yīng)與施工作業(yè)立體交叉，否則應(yīng)有對應(yīng)的安全防范措施。（3）其他方面出于把握市場先機(jī)與資金回收的需要，我司項(xiàng)目歷來工期十分緊張，這種情況下勢必存在密集的多工序交叉作業(yè)，搶工狀態(tài)往往潛在安全隱患多，作業(yè)人員安全防范意識淡薄，因此需要有針對性地策劃防范措施。B.“三個(gè)不得”①建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，②不得壓縮合同約定的工期。③建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。安全施工管理策劃（1）現(xiàn)場安全的日常管理方面、拆模及支撐體系（如塔吊、井架和電梯等）① 安全生產(chǎn)責(zé)任體系② 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)與分解③ 施工安全組織設(shè)計(jì)④ 分部分項(xiàng)進(jìn)行工程安全技術(shù)交底⑤ 安全檢查⑥ 安全教育⑦ 特種作業(yè)持證上崗與工傷事故處理⑧ 往來文件回復(fù)、封閉情況⑨ 現(xiàn)場安全與警示標(biāo)識（2）建設(shè)單位的安全責(zé)任A.“四個(gè)應(yīng)當(dāng)”①應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。而企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目安全穩(wěn)健的發(fā)展則是反映開發(fā)商綜合管理水平和品牌的重要指標(biāo)。但是，安全文明的具體實(shí)施建立在成本投入到位的基礎(chǔ)上，同時(shí)又對進(jìn)度、質(zhì)量有著相輔相成的影響。并通過與其他施工單位的施工質(zhì)量對比，我項(xiàng)目部加以思想引導(dǎo)，要求該主包單位提高質(zhì)量意識，做好項(xiàng)目交樓的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如，針對有些工序安排及工序控制，主包單位因?yàn)槟承┓矫娴目紤]而不愿意接受，我項(xiàng)目部通過與分包單位密切溝通，引導(dǎo)分包單位按我司的安排和部署實(shí)施。分包單位是施工操作的基層單位。對主包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)專業(yè)水平合格或責(zé)任心不強(qiáng)則堅(jiān)決要求主包單位予以更換，直到主包單位派駐稱職的管理人員為止。，提高其質(zhì)量意識。經(jīng)質(zhì)檢員提出驗(yàn)收申請后，我司組織嚴(yán)格的檢查，對存在的質(zhì)量問題提出嚴(yán)肅批評，并責(zé)令整改。（2）發(fā)揚(yáng)公司“管、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，加強(qiáng)人性化管理要求施工單位針對每個(gè)施工段都配備相應(yīng)數(shù)量的專職質(zhì)檢員，針對質(zhì)檢員有職無權(quán)的現(xiàn)象，我項(xiàng)目部幫助其在分包單位面前樹立威信。③ 工程質(zhì)量效果獎(jiǎng)的給付工程質(zhì)量效果獎(jiǎng)的給付首先由施工單位向項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)項(xiàng)目部初審后由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量效果獎(jiǎng)評判小組對工程質(zhì)量、效果進(jìn)行評判，工程質(zhì)量效果獎(jiǎng)評判小組按少數(shù)服從多數(shù)原則以背靠背投票的方式來決定該項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)金給付與否。② 工程質(zhì)量效果獎(jiǎng)的評判工程質(zhì)量效果獎(jiǎng)評判小組由七人組成，其中固定成員包括公司總經(jīng)理、工程主管副總（或助總）、合約主管副總、設(shè)計(jì)總監(jiān)、發(fā)展管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理，對主包工程質(zhì)量獎(jiǎng)評判時(shí)增加發(fā)展管理部主管土建工程師一名，對園建工程質(zhì)量效果獎(jiǎng)評判增加設(shè)計(jì)管理部主管景觀設(shè)計(jì)師一名，對精裝修工程質(zhì)量效果獎(jiǎng)評判時(shí)增加設(shè)計(jì)管理部主管裝修設(shè)計(jì)師一名。① 工程質(zhì)量效果獎(jiǎng)的設(shè)立工程質(zhì)量效果獎(jiǎng)的設(shè)立首先由項(xiàng)目經(jīng)理提出意見，然后由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組就獎(jiǎng)金金額和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題集體討論確定。為了促進(jìn)我司在建各項(xiàng)目的工程質(zhì)量，我部依據(jù)《深圳中海地產(chǎn)有限公司工程獎(jiǎng)金管理辦法》，根據(jù)實(shí)際需要，所有主分包工程和物資采購合約均可設(shè)置工程獎(jiǎng)金，但原則上主要是針對主包工程、精裝修工程和園建工程設(shè)立工程獎(jiǎng)金。根據(jù)綜合檢查小組成員對行為檢查、實(shí)體檢查、項(xiàng)目重視參與程度的平均分值（權(quán)重分別為70％、25％、5％）分別計(jì)算質(zhì)量管理和安全管理綜合得分，各項(xiàng)目的綜合得分及評比排名在《月度綜合檢查和評比活動通報(bào)》進(jìn)行發(fā)布，并對各項(xiàng)目違反強(qiáng)制性條文規(guī)范、存在重大安全質(zhì)量隱患等問題進(jìn)行通報(bào)批評，對先進(jìn)合理的工程安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并加以推廣。工程項(xiàng)目月度綜合檢查小組的成員包括：公司質(zhì)量安全委員會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展管理部各專業(yè)人員、所有在建項(xiàng)目的主管生產(chǎn)副經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)或技術(shù)負(fù)責(zé)人。為進(jìn)一步加強(qiáng)我司工程安全質(zhì)量管理，在06年4月份公司編制出臺《深圳中海地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目月度綜合檢查及評比制度》，每月組織一次對我司所有在建項(xiàng)目的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合檢查和評比活動。項(xiàng)目部對各種不同場合、不同方式檢查出的施工單位質(zhì)量問題及時(shí)整理匯總，為各施工單位建立本項(xiàng)目質(zhì)量檔案，根據(jù)施工單位質(zhì)量問題多少、嚴(yán)重程度，啟動相應(yīng)層級的質(zhì)量預(yù)警，分別為主管工程師級、項(xiàng)目級、公司級，由層級相應(yīng)的相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)解決。對幾項(xiàng)對工程質(zhì)量有較大影響的半成品，如：欄桿、鋁合金門窗、木門/木地板等，將工廠加工過程納入項(xiàng)目質(zhì)量管理的范疇內(nèi)，將質(zhì)量管理的范圍覆蓋至加工廠。、范圍外移質(zhì)量管理必須從抓住根本，抓住質(zhì)量問題的源頭。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)，還需填寫《整改通知單》給施工單位，要求編制專項(xiàng)整改方案報(bào)甲方和監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核同意后再進(jìn)行現(xiàn)場整改。每周進(jìn)行一次現(xiàn)場巡視，項(xiàng)目部全體員工參加。為了加強(qiáng)對隱蔽工程及重要工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制，要求對樁基礎(chǔ)施工、混凝土澆筑、屋面防水、外墻防水、土方回填、門窗塞縫、重要設(shè)備安裝等工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。比如，對于鋁合金門窗塞縫，工人的工藝操作水平對門窗塞縫質(zhì)量的影響至關(guān)重要，且塞縫不好就可能發(fā)生滲漏，影響嚴(yán)重，因此有必要對操作工人實(shí)行考核上崗。同時(shí)我部考察質(zhì)檢員的責(zé)任心、工作態(tài)度和能力，對多次出現(xiàn)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格、經(jīng)我部復(fù)驗(yàn)不合格的人員予以警告，對屢教不改的不稱職人員堅(jiān)決予以更換。我部幫助樹立施工單位質(zhì)檢員的權(quán)威，凡施工單位申請驗(yàn)收，均要求由質(zhì)檢員提出申請并簽字認(rèn)可，未經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的驗(yàn)收申請一律不予驗(yàn)收。施工過程中的質(zhì)量管控措施策劃（1）施工過程中的質(zhì)量管控措施策劃施工單位自身的質(zhì)量管理體系是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最基本的保障，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有非常重要的作用。外墻立面材料的選擇可暫定一種，待上部外墻飾面工程施工至樣板房層時(shí)，從新進(jìn)行返工。，要求將樣板房上一層管洞臨時(shí)封堵并滿做防水層或增加導(dǎo)水設(shè)計(jì)等。B. 為壓縮墻體抹灰時(shí)間，墻體抹灰一次成活。具體措施有：，墻體砌筑一次成活。監(jiān) 管：采取工序驗(yàn)收、