致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)項目管理解決方案(參考版)
2025-04-29 07:36本頁面
【正文】 經(jīng)過半年的實施推廣，使企業(yè)內(nèi)部信息、溝通更透明，各業(yè)務(wù)決策、管理更高效，取得了企業(yè)內(nèi)外一致認(rèn)可。于2013年1月正式啟動辦公自動化（OA）項目。近年來，集團(tuán)致力于打造精品工程、創(chuàng)建宏遠(yuǎn)品牌。在安康地區(qū)設(shè)有房地產(chǎn)開發(fā)公司、商品混凝土公司、建材物資公司、建材檢測公司，并在西安、成都、重慶、北京、山東東營等地設(shè)有分公司。（企業(yè)軟實力 源動力、規(guī)劃力、感召力、共識力、執(zhí)行力、管控力） 客戶案例 陜西省宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 客戶簡介陜西省宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（簡稱宏遠(yuǎn)集團(tuán)）的前身是成立于1969年的原安康地區(qū)建筑安裝總公司,1999年實施整體改制。它帶來了一整套包括理念、體系、方法和執(zhí)行工具的管理方案，它會驅(qū)動整個企業(yè)組織自發(fā)的、持續(xù)的進(jìn)行管理機(jī)制完善與管理機(jī)能提升，它是推動企業(yè)軟實力建設(shè)的協(xié)同引擎。協(xié)同管理一定能為企業(yè)帶來創(chuàng)新的經(jīng)營模式、敏捷的業(yè)務(wù)能力。協(xié)同項目管理平臺是將這管理思想給予解讀、貫徹、實踐、總結(jié)的信息化工具，其建設(shè)與應(yīng)用價值有兩層意義：（一）創(chuàng)新經(jīng)營與敏捷業(yè)務(wù)項目管理水平影響到企業(yè)經(jīng)營的開源與節(jié)流、關(guān)系到產(chǎn)品服務(wù)是否能贏得客戶青睞。致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺相對傳統(tǒng)BPM軟件（側(cè)重于較穩(wěn)定的、剛性的企業(yè)管理流程）來說具備更完善、更先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，可同時實現(xiàn)剛性與柔性的流程管理機(jī)制，稱之為二元化工作流程（獲得國家專利），可適用于企業(yè)管理流程與項目管理流程的全面體系化建設(shè)。聯(lián)動后期業(yè)務(wù)：在協(xié)同管理平臺中部署運(yùn)維服務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)，與協(xié)同項目管理系統(tǒng)構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺。延伸上下游業(yè)務(wù)：客戶管理模塊深化為客戶關(guān)系管理模塊（CRM），客戶方可通過“客戶門戶”與企業(yè)開展在線業(yè)務(wù)協(xié)作；供應(yīng)商管理模塊深化為供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM），供應(yīng)商可通過“供應(yīng)商門戶”與企業(yè)開展在線業(yè)務(wù)協(xié)作。各行業(yè)、各職能領(lǐng)域的項目管理側(cè)重點(diǎn)、深淺度有一定差異，且需結(jié)合企業(yè)管理訴求的“輕重緩急”做整體規(guī)劃、分布實施。下圖示例不同企業(yè)在項目驗收工作的調(diào)整配置的專業(yè)要求規(guī)范： 項目報表管理項目報表管理支持各類圖形報表、數(shù)據(jù)報表。采購管理的總體過程是：請購、詢價、訂購、驗收、付款。 項目采購管理項目采購管理一般是在項目正式立項后進(jìn)行，也有企業(yè)在項目正式立項前開展必要的前期采購活動（如：材料詢價、前期業(yè)務(wù)中樣品制作所需的材料采購）。企業(yè)若無ERP或進(jìn)銷存系統(tǒng)，可在本平臺中實現(xiàn)完全適合自身管理特點(diǎn)的項目材料管理模塊。此模塊與項目執(zhí)行過程的諸多功能模塊密切相關(guān)，包括材料的采購入庫、庫存盤點(diǎn)、領(lǐng)用出庫等管理流程。下圖示例了某企業(yè)研發(fā)項目的計劃任務(wù)編制與報告評審： 項目成本費(fèi)用管理項目執(zhí)行過程的流程示例：項目階段費(fèi)用審批流程。在各行業(yè)領(lǐng)域中，各企業(yè)實際管理規(guī)范對項目計劃任務(wù)的管理細(xì)則差異較大。項目計劃可用WBS樹逐級定義（如：項目、子項目、階段、子階段、任務(wù)、子任務(wù)等）。關(guān)鍵合同信息（如甲方、金額、時間等）在兩種樣式中自動同步。下圖為按企業(yè)管理規(guī)范配置的實際合同審批表。合同類型可以為框架性合同、常規(guī)合同、委托書。 項目投標(biāo)管理項目投標(biāo)管理包括：投標(biāo)申請、相關(guān)資質(zhì)檔案管理、保證金申請與返還、競爭情報錄入等關(guān)鍵管理活動。待合同簽訂后可以對預(yù)立項的項目進(jìn)行正式立項，此刻銷售部門會對項目部門進(jìn)行前期工作交接?？梢园雌髽I(yè)實際管理規(guī)范分別配置預(yù)立項審批與正式立項審批?？梢詫︿N售人員、銷售主管、分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)等崗位自由設(shè)置不同的銷售管理門戶內(nèi)容，呈現(xiàn)相關(guān)的查詢、統(tǒng)計、待辦銷售工作等。配置過程為所見所得的效果，同時支持電腦端和手機(jī)端應(yīng)用。包括客戶基本檔案、商機(jī)信息、商機(jī)跟進(jìn)等?？蔀閮?nèi)部人員、外部人員（客戶、供應(yīng)商、外聘專家等）配置不
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