子公司績效管理方案(參考版)
2025-04-29 06:11本頁面
【正文】 552502您現(xiàn)在的職位是：1．管理人員2．行政人員3．專業(yè)技術(shù)人員4．其它：考核占用時(shí)間多，影響正常工作 不同意50.考核的激勵(lì)效果不明顯，與薪酬的掛鉤不緊密 不同意48.管理者在考核過程中本位主義嚴(yán)重，對本部門人員打高分 不同意1346.任務(wù)設(shè)定缺乏考核者和被考核者雙方溝通確認(rèn)的環(huán)節(jié)，被考核者認(rèn)為任務(wù)明顯超出完成能力，感到難以達(dá)成 不同意44.工作量和考核結(jié)果難以掛鉤，可能造成干少錯(cuò)少、考核分?jǐn)?shù)高，干多錯(cuò)多、考核分?jǐn)?shù)低的不合理現(xiàn)象 不同意42.）1．我的直接經(jīng)理不支持我使用新技能2．培訓(xùn)太籠統(tǒng)3．培訓(xùn)結(jié)束后回到工作中，工作壓力使我無法應(yīng)用培訓(xùn)所得4．培訓(xùn)內(nèi)容通常跟我的工作無關(guān)5．我沒有花時(shí)間應(yīng)用我的培訓(xùn)所得6．需要更多的課堂時(shí)間來學(xué)習(xí)所有的資料7.（部門培訓(xùn)/技術(shù)培訓(xùn)是指在你自己所在部門內(nèi)進(jìn)行的課堂培訓(xùn)或項(xiàng)目培訓(xùn)。（在職培訓(xùn)廣泛定義為你從你的直接經(jīng)理和同事那里得到的指導(dǎo)、反饋和建議。一點(diǎn)也沒有 6.中等程度124.非常大程度 2.有限程度 5.較大程度 3. 意36．在多大程度上，你因?yàn)榘l(fā)展公司/部門的業(yè)務(wù)而受到肯定/嘉獎(jiǎng)？1. 意34．在公司，允許我有足夠的靈活性來平衡工作和家庭的關(guān)系。 意30．我覺得我的工資和我的工作表現(xiàn)是密切相關(guān)的。沒有任何問題，我在盡我全力工作26.部門的組織結(jié)構(gòu)11． 意25． 意23. 我最近一次工作表現(xiàn)的正式討論（業(yè)績考核反饋溝通）,已經(jīng)包括了我將用于改善工作10的、明確可行的計(jì)劃步驟。 意21．我知道我將來需要怎樣的技能才能為公司作出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。 意20． 意19． 意18． 意17． 意16．我的部門能清楚地了解我們客戶的需要（注：管理者回答，這里的“客戶”包括公司內(nèi)部和外部客戶） 意15．我的部門會(huì)同其他的部門合作以便達(dá)到公司的整體目標(biāo)。 意912．我明白我的部門的目標(biāo)、方針和部門/公司的整體目標(biāo)、方針及策略之間的聯(lián)系。 意10．我會(huì)因改進(jìn)關(guān)鍵的工作程序而受到嘉獎(jiǎng)/肯定。 意9． 注：管理者回答 意8. 注：管理者回答 意7. 意6． 意4. 我的直接經(jīng)理對我成功地完成我的工作計(jì)劃有著積極的作用。我未來一年的工作計(jì)劃使我能夠安排工作的重點(diǎn)。日附件一：管理體系規(guī)范性考核計(jì)分表附件二：公司外部客戶滿意度調(diào)查表附件三：公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查問卷6類別項(xiàng)目好較好中較差差權(quán)重（%）得分技術(shù)研發(fā)管理是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 是否有新產(chǎn)品 ?。臃猪?xiàng)） 新產(chǎn)品商品化程度 ?。臃猪?xiàng)） 合計(jì) 10 生產(chǎn)和運(yùn)作管理是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 生產(chǎn)和運(yùn)作計(jì)劃完成情況 ?。臃猪?xiàng)） 合計(jì) 10 銷售和營銷管理是否有相應(yīng)制度 2 制度完善程度 5 執(zhí)行情況 8 合計(jì) 15 質(zhì)量管理文件制度完善程度 3 管理職責(zé) 1 采購和供應(yīng)商管理
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