【摘要】1子公司績效考核設(shè)計方案(重點)2
2025-05-29 20:13
【摘要】2010年度東莞航天電子有限公司績效考核方案一、目的:最大限度激勵各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群:截止發(fā)放獎金日仍然在職人員的員工。三、評價考核期間:2010年1月1日至2010年12月31日四、績效考核管理委員會績效管理委員由日籍管理者(共計六人)組成,考核管理委員會作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu),承擔(dān)
2025-05-10 06:09
【摘要】___________________________________________________________________________________________________________A股份有限公司分子公司績效管理咨詢方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制
2025-08-02 18:10
【摘要】設(shè)計方案的邏輯結(jié)構(gòu)對績效考核的認識對績效考核的現(xiàn)狀分析影響因素分析績效考核體系設(shè)計的目標(biāo)和原則績效考核方案的設(shè)計指標(biāo)體系的建立子公司指標(biāo)體系確立指標(biāo)評價其他內(nèi)容績效考核體系相關(guān)配套制度設(shè)計廈門大學(xué)人力資源研究所目錄第一部分對考核的基本認識第二部分項目
2025-06-09 18:31
【摘要】東莞市電子有限公司績效考評表考核區(qū)間:年第季度姓名部門崗位職別填表日期要素指標(biāo)權(quán)重自評小組評價上級評定總評備注ABCD業(yè)績1
2025-07-16 00:09
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司子公司高層績效管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制6/8目錄第一章總則 1第二章考核體系 1第三章考核流程說明 2第四章績效考核的相關(guān)表格 3
2025-04-27 22:27
【摘要】集團有限公司子公司經(jīng)營管理層績效考核管理辦法為有效激勵集團公司子公司經(jīng)營管理層的工作積極性和創(chuàng)造性,推動子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,進而實現(xiàn)集團公司總體戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo),特制定本辦法。一、績效考核范圍本方案適用于集團公司各子公司經(jīng)營管理層二、績效考核管理(一)集團公司董事會。 負責(zé)子公司績效考核辦法及相關(guān)制度修訂的審批;審批子公司年
2025-04-24 11:03
【摘要】XXX公司XX及子(分)公司股權(quán)管理方案北大縱橫管理咨詢公司項目組二〇〇四年七月1改制改制報告整體框架公司設(shè)立股權(quán)設(shè)置母子(分)公司管理戰(zhàn)略發(fā)展定位2導(dǎo)讀母子(分)公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位3戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-28 12:10
【摘要】生產(chǎn)部績效考核方案1.0:目的:1.1定期考核及評估生產(chǎn)部各車間(副)主任、各制造課長的各項管理工作成效;1.2將公司的質(zhì)量目標(biāo)在各個車間進行分解考核,以促進生產(chǎn)部質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn);2.0適用范圍:適用于生產(chǎn)部各車間統(tǒng)計、副主任以上級別管理人員的管理工作的月度績效考核、年終、年中的績效考核;試用期內(nèi)
2024-09-22 12:05
【摘要】----東捷建設(shè)公司子公司年度經(jīng)營績效管理辦法第一條指導(dǎo)思想為引導(dǎo)上海東捷建設(shè)(集團)有限公司所屬子公司(以下簡稱子公司)以市場競爭為導(dǎo)向,強化經(jīng)營管理,提升服務(wù)質(zhì)量,同時促進管理效率的提高,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)上海東捷建設(shè)(集團)有限公司和子公司工作實際,特制定本經(jīng)營績效管理辦法。第二條總體
2025-06-23 12:04
【摘要】子公司高層績效管理表格附件1-1:高層季度個人工作述職報告模版1)本季度工作回顧(包括但不限于以下內(nèi)容)維度指標(biāo)名稱年度目標(biāo)月月月計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際
2024-08-26 18:54
【摘要】第一篇:集團公司對子公司績效考核體系 集團公司對子公司績效考核體系 集團公司對子公司的績效考核基本以收入和利潤為導(dǎo)向,且對各個子公司的考核指標(biāo)基本相同,沒有按企業(yè)性質(zhì)的不同加以“量身定做”,同時N...
2024-11-15 23:17
【摘要】1/44超聲電子股份有限公司管理層激勵計劃超聲電子股份有限公司二零零壹年月日保密I/44目錄一、超聲電子股份有限公司經(jīng)營層激勵建議方案(可轉(zhuǎn)換債券實股方案)本方案的基本思路第一章總則第二章 可轉(zhuǎn)換債券管理第三章資金及可轉(zhuǎn)換債券來源第四章 授予
2025-05-15 03:11
【摘要】第一篇:異地子公司付款管理 異地子公司付款管理辦法(討論稿) ★異地子公司付款管理辦法編制的依據(jù)與執(zhí)行的前提 1、本辦法是依據(jù)《某地產(chǎn)所屬子公司管理制度》、某地產(chǎn)《財務(wù)管理制度》制定的。 2、...
2024-10-13 22:09
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級負責(zé);4
2025-06-11 22:56